2022-11-09 13
拿我们平台上实际数据来说不然,2000元一台的洗碗机洗碗机在幼儿园里*的营业收入是20-30元,取个中间数25元吧,80天归还成本(要注意幼儿园1年有3个月是放暑假的)。和幼儿园的分成是看你个人和幼儿园的关系除了公共关系能力的,一般不然是5,5分幼儿园包水电。这样不然再把归还成本的时间除以2*能了。大体上是这样的数据,反正收费大体上和电脑的价格成反比的,只要买超值点的电脑,数据都差*。使用我们的在线支付型自助式洗碗平台不然所有数据都是一清二楚的,不信自己到平台上设卡几天数呵呵交易次数*了,电脑的工作状态都是能看到的。希望能试试你。
大学校园吗是两个宝物,我有一段时间经常碰触大学校园里头的专业人士,从饭堂、超市,到智能洗碗机,除了产品推广都有介绍。我自己也差点在理工学院里头做共享资源洗碗机的营生。
碰触理工学院商业让我意识到理工学院大学校园营生*做,是从共享资源洗碗机整件事开始的。彼时有两个朋友问我,有没有认识的理工学院资源,能做呵呵智能洗碗机。如果自己不想做,给他们介绍成功两个理工学院,*给我40万的介绍服务费。
我彼时一听吓了一跳,这是怎么两个营生,介绍成功都给40万的佣金,这营生有这么赚钱吗?怀着疑问我, 我专门跑到两个有交往的理工学院去介绍这个事情,才知道已经有人开始做了,因此理工学院还得招标。
看了下朋友的前台数据,两个标准的2万人理工学院,100台洗碗机的工业生产两个月净利润是10万。维修也不用自己管,找洗碗机制造商,他们都包发行版修的,过了质保期*点儿服务费。
透过整件事后,*故意去介绍了呵呵大学校园的商业生态。只能说赚钱确实也很多人容易赚到,但想挤入两个幼儿园的圈子里,也没有那么容易。
透过这些介绍后,我剖析了呵呵,为什么大学校园市场比*受青睐。1、人群集中
我以前公司也做过许多地推公益活动,主要是在许多住宅小区里头,推广自己的APP或是公众号。住宅小区物业会收一点儿服务费,推广效果也还不错,每一住宅小区都能带来100多原始粉丝,然后透过一波核裂变,大体上上能达到400*粉丝。信用卡业务成本大体上上也*两粒作用。
但对比大学校园,这个速率吗是很慢了。如果在理工学院里头做两个推广公益活动,只需要在宿舍的必经之路路口设个摊档,招几个拖在旁边,一会*隐隐约约上千人过来看。
我问过之前做推广的,每次在大学校园里头做推广,效果*不然,*推广上千人都有过。因此理工学院生对社交的需求比社会上的人更强烈。因此大体上每一理工学院生,单厢有一大票网友或是朋友,因此核裂变速率十分快。
2、更容易被“威逼”
理工学院生毕竟没有收入来源,对钱也是比*关注的。平时在社区里头做公益活动,一点儿点小利益根本没人关注,大家都习惯了。但理工学院不同,有时候送个便宜的小装饰品,都十分多人来领。
因此理工学院生比*热忱一点儿,走到社会上后,人单厢比*憎恶。这种热忱*会表现在对产品更加上心,吗会试玩或是点评。
3、潜力更大
理工学院生大概率以后在社会上后,收入单厢超过平均水平的,特别是大四的学生。许多*的产品,更容易做出转化。*比如说职前培训,专业技能培训等。
很多公司单厢在理工学院做阶梯布局的,比如针对大四的学生提供什么服务,进行怎么样的宣传。对新生,又是什么产品,什么服务。
有的理工学院生从大一*开始对某个产品种下一定的印象,每天接受*洗脑,消费的可能性*大大增加了。
总的来说,理工学院生*直接的优势*是信用卡业务成本低,传播速率快,因此理工学院是很多初创公司*推广的场景,饿了么*早*是从大学校园开始推广的。
谢邀
在共享资源经济日益发展的*,共享资源洗碗机也应运而生,它所迎合的群体,显然*是有洗碗需求,且要求不高,但又没有自己的洗碗机的人群,这大体上*能将使用场景限定在企业员工公寓,学生宿舍这些居住*为集中的区域。
然后我们来看这个群体的特点:*存在洗碗需求,对洗碗品质要求一般,衣服脏的程度不一,客户痛点:洗碗麻烦,没有时间手洗,购买洗衣机不现实。
运营模式:
假设一栋5层公寓楼,每层20间宿舍,每间宿舍平均4人,共计400人,用户量为整栋楼人数的一半也*是200人,出于成本和用地的限制,前期铺设10台共享资源洗碗机。
在批量订购的前提下,单台洗碗机(波轮式全自动)的成本设定为1000块,一年人工维护清洗电脑服务费为300块,用水用电服务费300块。
项目前期若考虑资金压力,可采用充值方式。
洗碗单次使用价格设定为6元,前期为*吸纳用户,设定充值100得200的公益活动,相当于充值100,可洗碗服33次,平均5天洗*不然,可用5个月。
20人共享资源一台洗碗机,每人充值100元,筹集2000元,单台洗碗机成本加运营一年成本约2000块,*,前5个月推广,后7个月赚钱。
如果有人说,我连运营的成本都没有,去公寓谈地方也需要Money。额,,,,
那*继续拆分,洗碗机能分期付*分期付,维护清洗洗碗机服务费和水电服务费年底付,可一定程度上缓解前期压力。
后期运营过程中:
每栋公寓提供1到2台洗碗机全自动洗碗机,价格设定高于普通洗碗机用以满足不同层次的需求;
在固定时间提供收衣干洗服务;
不定期提供充值折扣及优惠券来保持用户粘性。
后期收益:
单人单月洗碗成本30元,用户群保持在200人,
一年总收入30*200*12=72000元
10台洗碗机运营成本(300+300)*10=6000元
当然这个分析相对理想和简单,也没有实现*大化的利润,若有错误,欢迎各位指正。
原文链接:https://zazhiba.com.cn/post/26427.html
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