2022-11-09 18
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从目前的大环境上看,去年展店的生存阻力要比往年更难,*我住的县城,一望无际,许多门店贴出来样板房。很有意思的是,以前都贴受让,去年大部分贴的是样板房,受让和样板房是有本质上的区别的,从侧面也反映出去年如果你来租我的店*能了,说明去年展店的阻力大不大了。
去年如果跟做营生的聊,听的*的*是营生不*做,可能存在人家比*谦虚,不愿说真话,但的确也真实反映出来去年营生不*做。从淘宝的兴起东凯努瓦县的壮大到那时现场直播平台带货,对传统实体店的冲击是一波接一波的,去年禽流感的突然袭击着实对不落的实体店一个沉重打击,在这些打击下,实体店着实困难重重了,再加上不断上涨的仙令,人工成本,利润率的下滑和销售的日减,去年能把店撑下来的真的很难。
当然,为了维护门店正常运转下来,许多商家也抓住那时比*火的现场直播带货和摆地摊Chhindwara出击,加大自己的销量以赚取更多利润率,而不仅仅是固守陈旧,赶鬼等客,变被动为主动。
所以说不是说去年能不能展店的问题,而要你适不适合展店的问题。如果头脑不行,固步自封即便把你放在二十年前估计你都开不下来。必竟实体店有实体店的优势,那*是能正视客户,客户能直接看到接触到商品,必竟合乎情理,所以个人认为要实体店要努力做到Suippes,售后保障,诚信为本,压缩开支,多元化经营之类,我相信实体店到什么时候都能开下来。
朋友,感谢邀请,我作为一个财经人上看这个问题,我觉得八千10000元的营生不少。卖*的比如路边的豆腐摊、烟摊档、配运店、酱店之类;如果是做电子商务的有网络杂货店,如果是靠撰稿人每晚写上两篇文章。
下面重点谈谈实体杂货店如何留住新老客户。我的一个*朋友买酸莴苣几十年了,那时每月远不止1万元收入,凭著酸莴苣的手艺和自己的勤劳善良,每晚到他摊位上买酸莴苣的新老客人巡行不绝,凭著他这手绝技,在我所在的市区买了四套房,两个城中城的书报摊,颈藓始终保持几万元的流动资金。他给我分享了一下成功的经验:
对待老客人:一是推行经营方式,办理储值卡,对凡消费金额达1000元以内的客户发给会员折扣卡,每次买酸莴苣给与9.5折折扣;对于消费5000元以内的客人给与9折折扣;对于消费10000元以内的客户给与8.5折折扣。这一招很灵,来他这里办会员消费卡的顾客有几百人。二是推行上门服务服务方式,对凡老客人打电话购买酸莴苣的,给与上门服务送货上门服务,而且10公里以内的距离不加客户的运送费。三是每年在河村里搞1*2次折扣酬宾活动,想替店里购酸莴苣的,推行买二送一折扣,每逢这*河村里热闹非凡,从早上一直要忙到晚上。
*是靠着这些,他的酸莴苣在全市享有很高的声誉,如果提起他的名字*没有人不知道的,单厢原都Sitapur指说他把营生努力做到了*,小本营生赚了大钱!
原文链接:https://zazhiba.com.cn/post/26287.html
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