一、在贵阳开个干货超市，*净利3万，营运占地面积100多平，可能将同时实现么？

朋友们*！

在贵阳开两个干货超市，营运占地面积100多平，*想赚到净利3万，也*是1万万平方米*要产生300元利润率，那个净利的确有点儿高，的确是有点儿*难同时实现了。

1干货超市一般的销售额

一般对于100多平的干货超市来说不然，只要是正常经营，所以*销售额能达至1多万元，能说*早已是相当不错的了。

100多平的店铺，一般贵阳比**的地方，月租可能也*是1万余元，不到2多万元的模样。

这种，*销售额能达至3多万元，即使是织田率在30%以上，所以*3000多的织田，进来几百元的租金，去除1000元左右的人工成本，以及几百元的电力等服务费，*净利也有整整1000元的模样了。

这种留下来，三个月*能赚到3多万元的净利了，两年能有40万元以上的净利。这种的干货超市，能说早已是比*成功了。

2干货超市达至*利润率3万的情况

如果像你说的，100万万平方米的店铺开干货超市，*净利达至3万，依照10%的净基准利率，所以每晚销售额将达至30万，三个月能达至900万销售额，两年留下来*是1.08亿元的销售额。这种的销售额可能将早已相等于两个小型餐饮企业两年的销售额了。

每晚销售额是30多万元，如果依照蔬果5元每斤不然，所以需要变卖30000千克的蔬果，也*是说需要变卖30吨的蔬果，相等于**少两个拖挂车的数量。

这30吨的蔬果，加上包装袋不然，你的100万万平方米的店铺可能将显然*堆不下。

如果一对个人买斤蔬果不然，也*是10分钱，*要结算30000单，也*是说，假设每晚开张算12个半小时，每一半小时结算要达至2500单，每秒钟要达至41.7单，约合1.4秒结算韦尔泰。

每一半小时2500单不然，也*是1半小时有2500名客人，如果客人在你的店里头只逗留6两分钟不然，你的店里头将同时有250人。也*是说，一万平方的占地面积上有2.5对个人，如果去除你放置包装袋的位置，100万平方中也*是*多有50万平方是能站人的，也*是说，一万平方面的，要有5对个人站。那个大体上也是同时实现不了的。

上述的这些，100万万平方米的超市显然*同时实现不了的，如果是几百，数十果真万平方米的超市，可能将还差*。

因此，你那个100万万平方米的干货超市想达至*利润率3万，能说是十分难的。

3推论

100多平的干货超市，如果每晚销售额达至1多万元，利润率1000元，可能将*是比**的状态了。

如果你想用100万平方的占地面积开干货超市，想达至*利润率3多万元，的确是十分难达至的。

如果您喜欢我的观点，结语关注我，也结语重新加入我的*投资圈子里，能进一步沟通交流。热烈欢迎大家多多评论，点赞，关注！

二、干货超市赚钱吗？

作为两个从事过此行业的人，我能明确的告诉你，干货超市挣钱 ，但是根据你描述的情况来看是赔钱的。具体分析如下：

*，先分析下约莫要赔几万元：

1、干货超市的利润率率。干货超市的产品分类一般包括蔬菜，蔬果，冻品和肉类。

蔬菜的净基准利率平均在30%左右，蔬果平均在20%到30%之间，冻品（鸡鸭鱼肉之类的）平均在15%到20%之间，肉类15%左右。

所以取其利润率率的中间值20%来算，日利润率*是5000元*0.2=1000元，月利润率30000元。

2、你的成本。成本包括租金、工人工资、电力，税费等其他服务费。

年租金10多万元，所以租金平均每晚要300元；工人工资平均每人2500元三个月，所以每晚要700元；电力费，每月两千，平均每晚约莫要70块；综合相加，每晚的成本约莫在1100左右。再加上其他服务费，每月约莫需要34000元。

3、你的净利*是（30000元-34000元）*12=-48000元，也*是赔了四万八千块。

第二，分析下你赔钱的原因。

1、人工支出太多。

按你日销售额5000元来算，人工不能超过5对个人。假如是5对个人不然，所以每月可节省7500元工资，两年*节省90000元。这种不然，单此一项支出的减少，你*扭亏为盈 了，两年利润率*从赔48000元变成赚42000块。

2、销售额有点儿低。

根据你两年10万的租金和要8对个人工来看，占地面积不小了。因为具体情况，比如占地面积，城市、区位什么的，你说的都不详细。我对个人预估，日销售额在7000元左右应当比*合理。

这种算留下来，你每晚又多出400元的利润率，三个月12000元，两年也*多出144000元的利润率。

再给你提供两个数据做参考，我的两个朋友，在两个二线城市做的干货超市，是我帮他筹备的，在两个小区旁边，占地面积80多万平方，租金比你的少一点。店里四个店员，加上朋友一共五对个人，每晚的销售额都在6000元以上，年利润率十五万以上。

第三，应当怎么经营才能挣钱。

1、想办法节省成本。

比如进货方面，能避开二批商，直接去一级批发市场拿货，或者直接到果园菜地去进货，这种能降低进价。

比如尽量减少产品损耗，尤其是蔬菜、蔬果的损耗控制对你的利润率影响十分大。

想想看，如果每晚少损耗几十斤，多出来的都是一二百块的利润率。

比如节省人力成本，尽量不要招多余闲散人员，招用的人员要踏实肯干能吃苦，毕竟干货是个一直都有活干的行业。

2、增加你的销售渠道，提升销售额。

你能增加电商渠道；也能增加送货上门服务；也能针对附近居民定期进行团购促销等，这些方法都能增加你的销售额。当然在具体运营中，随着你自己的实践总结，一定会做的越来越*。

以上*是我对那个干货超市能否赚钱的看法。热烈欢迎大家讨论指正。

三、在贵阳开个干货超市，*净利3万，营运占地面积100多平，可能将同时实现么？

朋友们*！

在贵阳开两个干货超市，营运占地面积100多平，*想赚到净利3万，也*是1万万平方米*要产生300元利润率，那个净利的确有点儿高，的确是有点儿*难同时实现了。

1干货超市一般的销售额

一般对于100多平的干货超市来说不然，只要是正常经营，所以*销售额能达至1多万元，能说*早已是相当不错的了。

100多平的店铺，一般贵阳比**的地方，月租可能将也*是1万余元，不到2多万元的模样。

这种，*销售额能达至3多万元，即使是织田率在30%以上，所以*3000多的织田，进来几百元的租金，去除1000元左右的人工成本，以及几百元的电力等服务费，*净利也有整整1000元的模样了。

这种留下来，三个月*能赚到3多万元的净利了，两年能有40万元以上的净利。这种的干货超市，能说早已是比*成功了。

2干货超市达至*利润率3万的情况

如果像你说的，100万万平方米的店铺开干货超市，*净利达至3万，依照10%的净基准利率，所以每晚销售额将达至30万，两个月能达至900万销售额，两年留下来*是1.08亿元的销售额。这种的销售额可能将早已相等于两个小型餐饮企业两年的销售额了。

每晚销售额是30多万元，如果依照蔬果5元每斤不然，所以需要变卖30000千克的蔬果，也*是说需要变卖30吨的蔬果，相等于**少两个拖挂车的数量。

这30吨的蔬果，加上包装袋不然，你的100万万平方米的店铺可能将显然*堆不下。

如果一对个人买斤蔬果不然，也*是10分钱，*要结算30000单，也*是说，假设每晚开张算12个半小时，每一半小时结算要达至2500单，每秒钟要达至41.7单，约合1.4秒结算韦尔泰。

每一半小时2500单不然，也*是1半小时有2500名客人，如果客人在你的店里头只逗留6两分钟不然，你的店里头将同时有250人。也*是说，一万平方的占地面积上有2.5对个人，如果去除你放置包装袋的位置，100万平方中也*是*多有50万平方是能站人的，也*是说，一万平方面的，要有5对个人站。那个大体上也是同时实现不了的。

上述的这些，100万万平方米的超市显然*同时实现不了的，如果是几百，数十果真万平方米的超市，可能将还差*。

因此，你那个100万万平方米的干货超市想达至*利润率3万，能说是十分难的。

3推论

100多平的干货超市，如果每晚销售额达至1多万元，利润率1000元，可能将*是比**的状态了。

如果你想用100万平方的占地面积开干货超市，想达至*利润率3多万元，的确是十分难达至的。

如果您喜欢我的观点，结语关注我，也结语重新加入我的*投资圈子里，能进一步沟通交流。欢迎大家多多评论，点赞，关注！