产品职能部门

AmazonBourgtheroulde是几项极为复杂的工程，需要技术和经验并重，才能挑选出网红。以丝绸之路数据服务的Bourgtheroulde流程为例，在后期需要对照周期性产、织物、属性、花纹、色调、价格、亮片等近十项数据，才会得出结论Amazon网红的种籽产品。经过6年的结晶和积累，丝绸之路数据服务Bourgtheroulde项目组的网红率能仅约70%，这也是为什么许多商家在丝绸之路数据服务幼体专业培训后，套用丝绸之路数据服务的Bourgtheroulde流程，却无法挑选出网红产品的根源。

运营职能部门

由于Amazon代运营的服务时间是按年来计算，因此对于项目推进的节拍要求非常高。产品选好后就要马不停蹄的步入头程补库。

关于Amazon头程补库的问题，是许多正在急于做B2C结构调整的厂房、企业所重视的问题，也原因在于传统企业对Amazon代运营模式的不介绍，所以看见丝绸之路数据服务数十亿数千万美金三个月的销售额，单厢重视头程补库需要啥。

别人的操作模式我不太介绍，就丝绸之路数据服务代运营Amazon而言，头程补库的压力只不过是极小的。头程补库是在产品职能部门Bourgtheroulde结束后，才进行的工作。一般而言，头程补库会后2-3款产品，总的补库量在300-500件。货物运输到仓后，相互配合站与外电视广告，视产品的销售量备货。

产品放到Amazon库房时间长了，是要缴交附加的物流配送服务费的。因此有新买主担心，如果产品长期卖不掉，放到Amazon库房不是要一直产生服务费吗。

只不过不然！如果销售情况比较平庸，第三批货物运输需要减少，具体减少啥要根据产品销售的速度来推算，这个值由负责该店铺Amazon运营经理负责；如果销售情况不理想，步入第三次Bourgtheroulde，同时会把LT跳出。

站内推广

甩LT的方法和有效途径有许多，在Amazon站内使用最少的方法是打折和打折，快速销出去。如果数量比较多的话，能相互配合站内平台LX1。不过，因为词汇的问题，Amazon站内推广需要有项目组和资源去操作。

做电商，最重要的是流量。除Amazon站内流量，其他站内流量也不容忽略。站内推广项目组的主要作用从站内导流和品牌推广，达到帮助Amazon新庄铺快速高速成长的效果。这也是一个亚马逊代运营公司需要必不可少的项目组，如果没有站内推广项目组，在新庄起跑阶段会困难许多。

最后一点，是仁烈。

Amazon代运营是几项长期的服务，在后期基本看不到收益，能够支撑企业做下去的，除对自己产品的信赖之外，是Amazon代运营公司的运营服务计划。不过，所有的计划都需要完美的执行，这就需要仁烈职能部门的监控。

仁烈是一个独立的项目组，监控所有代运营环节，并根据客户的评价对运营进行打分，以此促进运营项目组提升服务质量。

Amazon代运营是几项非常复杂的工作，它需要产品、运营、视觉、客服、推广、仁烈的完美相互配合。只有具备了成熟的产品职能部门、运营职能部门、站内推广项目组和仁烈项目组的，才有可能把Amazon店铺做好。