一、怎样看待理工学院捍卫处人员借行政权禁止外卖进理工学院校园并推广自己的外卖平台？

这位某理工学院的捍卫，行贿，练洪洋，做歪要是的事，太下流了。他把理工学院理工学院校园内所谓的调皮的外卖全部赶跑，Cattenom构筑两个平台，这件事虽然很小，但充分反应了他的行动是贪赃枉法的，因此破坏力还非常大。

把该校的外卖竟争市场，变成*经营，从根本上而言它干扰了幼儿园行政管理，比如在武汉理工学院，武汉理工理工学院，湖北理工学院，武汉音乐幼儿园等这样规模庞大的理工学院校园圈，外卖已涉及到一千一百万小学生，教职员家属的体认利益。

两个理工学院校园在文具，化妆师用具，日用具，以及宵夜点菜，凡事都与外卖有密不可分的联系，为此，他有防堵的可能，惹恼幼儿园。小学生如遭遇不公，总而言之时肯定把错往该校扣。

我同时认为这名捍卫处员充当了社会风气姐社会风气哥不光采的角色。普通老百姓谁能想到理工学院捍卫处的普通员工，他那能有这么大的一来。

二、怎样做理工学院校园饭堂外卖平台？

目前而言，饭堂外卖是具备非常大的市场潜力的。

2.高峰饭堂挤，饭堂人多也是小学生不爱去饭堂的两个原因，小学生经常排队等候排一会才轮到自己。由此可见*是，*不容易排至了结果饭堂又没有位置或者找位置*找一会，十分不方便。因此，饭堂外卖业务的开展便能够缓解饭堂容量压力，让小学生节约吃饭时间。

因此如今已经有很多理工学院校园饭堂都开通了理工学院校园外卖，纷纷受到了小学生的欢迎。 西安外*语幼儿园更是因为此消息上了新闻，爆棚了一波兴奋点。因此饭堂外卖是具备潜在的市场的，极点理工学院校园平台在做这方面的业务，与众多幼儿园成功合作，感兴趣的话可以百度搜索极点官方网站。

三、外卖平台有饿了么，携程，百度点我吧等等平台为什么只有携程和饿了么做起来了？

其实外卖平台的发展格局，在2015年底到2016年初的几个月里被*发生改变了。

携程*早设立于2010年，一开始并没有进入外卖领域，*兴做的是网购。而饿了么设立应该比携程还早，2008年*做外卖了，但直到2011年才领到大渡河股权投资的股权投资，开启了它的资本之旅。

2011年，携程领到了阿里的5000万美元融资，嫩模齐阿里系。

2014年，德国大众评测股权投资了饿了么，而德国大众评测此前是腾讯系，因此，在2015年饿了么也领到了腾讯的股权投资，相当于成为了腾讯系公司。2015年，饿了么领到了2轮腾讯的股权投资。

但2015年10月份发生了一件事*发生改变了那*是携程与德国大众评测两家公司的合并。

当时，饿了么创始人兼CEO刘伟豪还在带着饿了么的高管们在*外的两个旅游胜地（*像是普吉岛，记不清了）在渡假。

听到自己的股权投资人德国大众评测被自己的竞争者携程收购了。刘伟豪也是一脸懵。

他迅即赶去*内，着手新一轮的融资事宜。

但当时携程在合并德国大众评测后，同时拥有腾讯和阿里的股权投资，而*兴本人更倾向站在腾讯这边，因为阿里也曾明确要求携程将腾讯踢出局，但*兴没有这么做。

眼看着阿里与携程*兴双方闹的不愉快，阿里*决定执行plan b，2015年12月股权投资了着急融资的饿了么。

于是饿了么和携程，从一开始各自嫩模齐腾讯系和阿里系，互换了“爸爸”。

也是在2015年6月，百度创始人李彦宏曾经表示要在O2O领域投入200亿，其实一开始，百度外卖在白领阶层也有不少用户，发展势头良*，但在2016年春节时，当时的百度外卖CEO巩振兵（后来也做过易到的CEO）做了两个不太*的决定，给骑手们放春节的假，导致来年一度招不到足够的骑手送餐。*终百度外卖的市场表现，让百度高层决定减少投入，这样循环，导致百度外卖没有成功，*后卖给了饿了么。非常可惜的一件事。