一、在家中怎么做携程外卖？

您的意思是不是说在家中烹调，上携程外卖销售？

您这是私厨，前几年能，还有专门私厨的平台，那时不行了，肉类安全问题愈来愈严重，政府早已出政策了。不能了。

想上平台那时必须有双证，肉类卫生许可和注册登记，如果您在*城此类的小店，大型商场大证也能，但必须绍桑县。什么付钱*能开此类实为扯，平台那时愈来愈规范，他们店生意太*了，我想用那个身份证明再开一间店，也是那个店出餐，也*是皇榜双规，平台不同意，他们不过今年全*外卖首屈一指的企业噢。携程挂牌上市的这时候他们老板不过一起去鸣钟的，这都不能。

不管对平台还是店家，肉类安全*是铁律，谁想违逆那个铁律肯定要付出付出，即使他关系到百姓的木偶片安全，*基本的民生问题。

二、如果我建两个外卖平台，不收取店家佣金和赛便携式点，会不会成功？

那个事情你反回来想一下，如果你说的建两个外卖平台不收Marciac能成功的话，为什么没有一间公司那时跳出来，用过去携程的这种战术把市场再丢下呢？

携程和饿了么那个年代，是没有外卖平台的，整座市场都是增量市场，都是在抢占市场盲点的市场。虽然他们也烧了很多钱，但仍然在能承受的范围内。

那时整座市场格局早已定留下来了，店家该进驻的都进驻了，赛手该再次加入的都再次加入了，用户该用生活习惯的也生活习惯了。你那时从携程和饿了么的手里抢回那个市场，成本会比当年携程打市场的成本高十倍，还不一定能成功。

你想想，你不仅要抢客户，还得抢赛手，携程早已有收入了，才能养的起这些赛手。你一开始没有客户，还得去抢客户。抢了客户，还得抢赛手，你的客户得比携程更便宜，赛手得比携程收入更高。所以你花的付出，会是携程的十倍。谁会再支持你几十亿资金去做一件前途一事无成的事。

*算你真的能搞到这么多钱，接着一间家把店家丢下了，花高价把赛手抢了一部分回来，也用低价把客户吸引回来了。

难道携程是吃干饭的，*置之不理？如果携程感受到了威胁，*两个月，你*支撑不下去了。但携程挂牌上市了，钱还塞伦丁省。

用户也在自己手里，设备也在河村里头，赛手也在系统里头，想赢回这些人很简单，*少比你简单多了，你只有两个可能成功的蓝图，接着让自己陪着你去拼，谁敢啊？

携程只要做个二选一，你*没办法了，即使携程的利益是真真切切的早已能得到的。你*的利益，还只是两个饼，*算真给了，自己也知道你撑不了几天。

你以为互联网没有这样的例子吗？*在今年，倒闭了一间叫做淘集集的公司，他*是更便宜版本的拼多多。而且刚开始的这时候，发展的比拼多多之前更快，一片虚假繁荣。更大的财政补贴吸引店家和用户，结果各种亚麻党纷纷占便宜，甚*有的是店家左手倒右手骗财政补贴。

携程方面财政补贴的这时候，也是同样遇到了薅亚麻的，但客户的生活习惯培养起来了，市场上也占留下来了。再次来两个外卖平台，再次让自己薅亚麻，薅到你受不了停止财政补贴的这时候，店家和用户*全部又回去以前的平台了。

三、我在两个县城，外卖行情很*，那时抽成太高，想做个本地外卖平台，该怎么做？

别想了，三年前他们县城*有都市外卖，通过两年的发展也小*气，但携程18年进驻，直接把市场抢占市场完了，接着19年，都市外卖关闭转型*饿了么。这*是鲜活的例子，携程给你两年时间培养市场，又怎么样呢？一进来连续两个周的财政补贴活动，名气又大，你的自创品牌根本不堪一击，自己烧的钱你都看不懂