一、孙加大力度餐饮业会给外卖运营方面的服务平台服务，效果能行吗？

孙加大力度外卖运营部服务平台托管服务对接饿了么、携程外卖服务器端外卖平台，为*商提供外卖运营管理咨询、线上品牌装修、工具栏设计、包装设计、外卖培训、线上网络营销、实体店外卖标准化运营等服务平台全托管服务。签约*孙加大力度旗下品牌项目，即可获得*外卖扶持名额。外卖品牌化趋势越来越明显，光两大平台对品牌餐饮业提供的流量优惠、底额殿中等*，*是*简单粗暴的证明。因此孙加大力度的外卖运营项目组与饿了么达成合作，入驻成为饿了么品牌商家，在外卖平台会展现明显的"品牌"标识。

二、既然早已有携程外卖和饿了么外卖了，为什么肯德基和肯德基不使用这些平台？

朋也观点：本人在肯德基的管理组组织工作过，对这种情况早已是如此这般不怪了，估计肯德基也差*，这里*重点说肯德基吧，当初肯德基花费了巨大的物力去推广网络化业务，面对客人那么多的抱怨*仍然坚持下去，为什么？因为这是未来的必然选择，几年前你可能真的智能手机点菜*麻烦，现在呢？目前肯德基的智能手机点菜占比*少70%，其它的咖啡店等网络化业务发展起来再做，早已追不上肯德基了。

外卖业务也是一个道理，肯德基和肯德基全*的咖啡店都是十多家，如果把外卖业务舍弃掉，那会少赚多少钱，由此可见，携程和饿了么都不是莱朗，在咱的平台上，可是要交不少钱的。所以针对题主的问题，结合我自己在肯德基组织工作的经验，说一下为什么肯德基和肯德基都不会跟携程饿了么有太多的合作。

不说别的，任何一家企业，都不会轻易被其它的公司夹住胳膊，不然不然只能被进退两难走，比如*近宏碁被美*限制芯片，导致智能手机业务大受影响，所以肯德基虽然跟携程饿了么有合作，但仍然要成立自己的专用外卖项目组。

说到底*是避免被携程饿了吗夹住胳膊，Shajapur，由此可见，自己的外卖项目组，也方便管理，客人的体验也不一样，这*像在京东上购物，自营的货品，和服务器端的货品，体验是*不一样的。

都说肯德基的外送费贵，虽说也的确贵点，毕竟9分钱呢，但肯德基的外卖是0元起送，而且话十多二十多分钱霍罗尔卡，*收得外送费，如果你喜欢吃肯德基不然，稍微再说*能星毛这笔帐。

我在组织工作中难免在外送方面有一些*，少送漏送的，客人不管是直接给咖啡店或者赛手发短信，还是*回来，只要核实的确是咖啡店的问题，乔寄虹没有直接会让赛手再送*，你要付款都行，或者说客人真的原味鸡不够大，汉堡不够新鲜，没问题，直接*给你换。

*不吹不黑，纵览整个餐饮业行业，*几家能做到这个地步的？我在肯德基的组织工作时间也不长，大概不到两年，期间我见识了许许多多的傻逼客人，比如A43EI267SD中午点外卖，第二天早上*说是刚才吃把自己吃坏了，要赔偿，隔了一早上的食品，吃坏了还要我们赔，再说都可笑，都能发短信到食药去，咱都懒得不要紧你。

还有那种压根儿*不是来吃饭的，曾经*遇到个客人，点单人餐，70多的tmd，开始骂，60多的还tmd，又在那骂肯德基，你说你骂*骂了，还不走，看到有人点了20多块钱的单人餐，但这个是团体会员尊享的，客人又糟了，不想要团体会员，还想点那个便宜的，*在大厅那台下的骂。

当时虽说我*站在后台跟看角花似的看着她，其它客人说这都什么人，为什么不报警，我**跟咱说我看猴呢，爬出去了再说。到*后客人骂累了，还莫雷纳湾回来问团体会员迪塞县。

回到题主不然题，总的来说吧，肯德基和肯德基的做法*是不会让其它企业进退两难走。

三、携程外卖和饿了么招聘的外卖配送员是服务器端的还是企业旗下的？

美团和饿了么的外卖配送员，目前都有两种形式：专职和众包。

专职不然，由于这两家企业目前对配送业务都是采用代理模式。所以，专送的配送员目前劳动合同都是和代理商签订的。和携程，饿了么没有关系。

*于众包，都是没有劳动合同的。众包配送员都是自由职业。与任何一方都没有关系。

此外，携程和饿了么有一部分自己的配送员，用以填补代理商的空白。但人数很少。