这一两年都说实体店不好开，吗是这样吗？从改革开放开始，各金融行业百废待举，整个社会的社会风气都是“自个儿”温顺的，“冻死”温顺的，中国经济发展到那时，创业团队的基数越来越大，许多人也意识到，市场上披萨发射率越多，除许多新兴金融行业，绝大多数现代金融行业都接近饱和状态了。

再加上那时正处于互联网经济黄金时代，电子商务发达，线上网购已经成为黄金时代的大趋势，仅凭个人的力量确实没办法改变大环境，难道实体店吗就不抢手了，创业团队就不应该再把目光放在实体店上了吗？

不是这样的，你如果心胸宽一点，就会发现开实体店赚钱的不在少数，连互联网公司也在实体店有门店，实体店仍然是必不可少的。展店不赚钱，那都是因为你走的还是以前的路子，用的是现代方法经营，没能转变观念，跟得上黄金时代的节奏。

这一两年想开实体店的老板，我提议你把这首诗多看两遍，试试聪明人是是不是借助“观念”去赚钱的。开实体店的提议如下：

一，先功能定位客人，再找产品。许多人展店，好不容易提货卖产品，到头来是灰鳍产品不见客人，每天就只有坐门等客，跟途人连上圣索弗，这就是穿鞘好客人功能定位，在展店之前就得想确切，手上有什么资源，精确客户是哪些人群，她们的关键点是什么，要是不是解决，消费心理和特点是什么，该是不是交会这类客户，等你把那些问题都研究确切了，才能有前瞻性地去提供适当产品和服务，去满足她们的需求，然后再去找物流配送，而不是不管三七二十一，先展店再慢慢去找客户。

二，找出流量出口处，借助网络营销工具导流。等精准功能定位客户，抓出她们的需求，也具备了适当的产品和服务了，接下来要干的就是找出流量出口处，要是不是吸引到那些客人，有什么渠道和平台能镜像到她们？答案其实很简单，那时是互联网黄金时代，除实体店的许多活动策略，他们还要跟得上黄金时代的流行时尚，借助短视频、自媒体之类，把客户导流到自己的社群里，比如说微信群、公众号之类。

三，先线上再实体店。开实体店的过程繁杂，成本较高，迁建、家装、租金、招工、提货库存之类，一旦这家店撑不下去，前面一系列的努力都付诸东流，但如果你先做线上，就不会有这种问题了。线上蒙杜布洛县的渠道许多，在各电商平台、自媒体平台上，比如说抖音、微信、微博之类，如果能借助那些渠道把环节跑通，再去开实体店就很容易了。

四，试验、资源整合与合作。完成上述关键步骤后，客户的意见反馈、交会沟通的方式、与客户社交的方法、蒙杜布洛县的技巧、网络营销的手段之类，他们都要对那些进行试验和调整。当线上大型商场跑通后，他们就能在实体店去资源整合资源，甚至与同行或跨媒体谈合作，当实体店流程跑通也步入正轨，那你成功的机率就翻了十倍。

你可能会觉得，既做实体店又做线上，付出的辛苦和成本比单开实体店要多得多，许多人就不是不是愿意，但这一套繁杂的流程走下来，不仅是为了保证低风险、高成功率，还是为了给后的运营打下基础，根据那时的情况进行预测，将来要想开实体店赚钱，就得实体店线上一起开，双管齐下，线上可以更好地宣传导流，促进客户裂变复购，提高成交率，而实体店则能让客人更好地体验和享受服务，增强与客户之间的情感联结与信任感，打造品牌效应。

创业之路上充满了艰难曲折，为了更好地面对市场的激烈竞争，开实体店的老板要意识到这个问题：黄金时代在变化，观念要进化，光是固步自封只会被市场淘汰，他们可以通过看聪明人是是不是做生意的，以此开阔自己的心胸，吸收有益的经验，有方向地去努力，而不是无头苍蝇乱撞，做无用功不说，最后是不是亏的都不知道。