一、创立两个校园仓储配送平台，什么仓储配送管理软件*用？

*的仓储配送系统，不掏钱*出头，独创旅团，Ganganagar仓储Unnao价格，采用方便，能让你四两拨千斤！

创业者做跑腿仓储配送，优先选择什么跑腿系统**用呢？在优先选择死敌跑腿APP的阶段一定要仔细，目标要，采用方便，简洁度高，不收*代理费，售后*，采用*跑腿*系统，能帮助其创建自己的旅团，这样附近用户都能看到你的旅团。对团队而言又多了两个*推广自己的渠道，所以用户也能透过APP付款，狸尾豆即走，快捷。

在这个挑战与机会共存的社会，似乎每个人都有自己的生存方式，当小白脸在投资、买股票、玩不不动产，在大市场里做得如日中天起的时候，有一群人在三线线的小县城里透过跑腿系统，默默地做着属于他们的小市场

*用的跑腿运维系统

二、做校园跑腿有没有必要采用社群保护？

校园跑腿人却是很有发展前景的，要是林宏吉两个校园跑腿的系统*更*了。

象许多大小学生高二园做创业者项目的，*辨认出了小学生们这一需求，自己组织代取外卖服务。跑腿业务多了以后会辨认出，复本多的处理不过来，经常出现弄错人的问题，所以常常*捷伊货物送到了，旧的货物还没送。想要解决这个问题，*要在问题根本角度出发，构筑两个校园跑腿系统，全校师生有业务需求时能在跑腿系统上付款，然后我们为全校师生提供无偿服务。

校园代跑腿系统不仅仅支持代取外卖服务，却是这款外卖系统。小学生能在外卖系统上点菜、超市邮购、寄外卖等，为小学生们提供全面化的生活服务。现阶段而言，校园代跑腿的市场发展发展前景却是非常*的，校园市场聚集着众多消费群体，潜在着巨大的创业者商业机会。所以需要社群保护，才会有更大的利益！

三、大学校园外卖运行管理是怎样的？

一、院校校园外卖现状

现阶段院校校园仓储配送业务涉及的仓储外卖企业主要有申通、“仁居镇斯鑫良”、京东、国美、天天和全峰等。校园仓储外卖仓储配送的主要方式有固定代理点、临时性代理点和服务器端代取，但那些模式都是以全校师生独立自主寄件为主，而非仓储外卖企业送货。

1.固定代理点

该模式是由全校师生独立自主到仓储外卖企业固定的代理点拿取货。那些固定代理点也只是暂时固定，代理点会不断变更，不论是校外却是校外固定代理点，都有业务规模小、经营环境差等优点。

2.临时性代理点

校园作为人员密集的场所，该校出于安全考虑，常常不会允许外来人口随便进入。因此，许多没有固定代理点的仓储外卖企业，*由外卖科狼摩托车或者摩托车将货物运往学大门口，在大门口“卖菜”，并透过来电通知全校师生到大门口寄件。

3.服务器端代取

由于某些原因，部分高二全校师生会优先选择由服务器端全权寄件。按照服务器端的身份，又能进一步分为专业公司提供的“跑腿”服务和由高二小学生提供的“校园包裹侠”服务。

专业公司是指全校师生透过APP、电话、社交软件等方式来付款，由专业公司的员工来进行线下寄件。这类专业公司主要是为全校师生提供“跑腿”服务而创立的，只要全校师生有收发外卖或其他“跑腿”的需要，在微信公众号或者APP的相应界面填写*基本信息，之后便会有专业人员提供上门服务。

二、院校校园外卖存在的问题

1.外卖公司众多，派送时间不固定，外卖成本高，价格不合理

校园仓储配送涉及的各个外卖公司派送时间不固定，一般集中于中午两个时间点，常常导致员工派件不及时而仓储信息显示已签收，小学生寄件排队时间长甚*取不到件。学校仓储外卖包括寄件服务。各个外卖公司寄件省内首重在6—8元不等，而省外价格*高，一般在10元以上不等，续重价格则更高。

2.仓储外卖服务质量有待提高

随着校园仓储外卖的普及，出现的问题随之增加，主要表现在外卖服务*率增加，且反映的多为共性的问题，集中于外卖包装破损、货物运送延误等。央视曝光的外卖暴力分拣、随便堆放等问题也时有发生，而其原因，则主要是仓储外卖的服务质量*低，整体水平有待提高。例如仓储外卖企业工作人员未按规定*摆放作业工具，未及时更新仓储信息，作业人员敷衍了事等，造成仓储外卖服务*率增加，服务质量亟需提高的局面。

3.信息化程度低

信息化程度低的主要表现为仓储信息更新不及时。现阶段几乎全部的仓储外卖企业建立了网络查询系统，消费者能在网络上查询仓储信息，但是客户的反映主要是仓储信息更新不及时，不能及时查询到仓储外卖的*新信息。这*要求仓储外卖公司拓宽网络渠道，逐步停止人工手工录入仓储信息的方式，采取高科技手段及时更新仓储信息，让全校师生及时了解到货物的*新动态，从而达到提高仓储外卖信息化的程度。

4.部分行业从业人员素质低，全校师生维权*难

现阶段我*的仓储快递企业尤其是民营仓储外卖公司的基层从业人员甚*部分管理人员的文化素质不高。*内大多数中小仓储外卖企业只注重在各自的势力范围内获取短期的利益，在局部地区甚*存在恶性竞争，而缺乏长远的规划，忽视长远目标的实现。同时，也存在员工培训不足、缺乏专业的管理知识，整体素质不高。

在消费过程中，消费者多处于被动的地位，维权比*艰难。首先，部分企业管理者缺乏管理经验，员工素质低下，法律意识薄弱，在运输和仓储配送过程中存在私拆、私拿甚*盗窃货物的情况，管理混乱。其次，在上述情况发生时，消费者的正当维权常常不受重视，尽管已有新《办法》明确赔偿额度不受“资费三倍”的限制，但外卖公司仍按资费的3-5倍赔偿消费者。