一、做贫困地区仓储配送怎样起步？

根据现阶段和未来我*贫困地区,城 镇基础工程建设,*素养以及*内 外竞争自然环境变化等因素.我*贫困地区 仓储运转模式基本能设定为五个发展期.1.机能混和期.现阶段我*贫困地区 仓储的有关企业中.仓储的有关功 能与迪雷省是混和在一起的.大部分 企业并没有将其作为一个原则上的功 能予以运转和管理.仓储费用也没 有展开原则上核算.各机能系统之间 信息沟通非常弱.我*现行贫困地区物 流运转模式基本上处在这一期.

2.机能资源整合期.随着市场化程 度的提高和专业分工的强化.企业 仓储已经开始将各自分立的仓储机能进 行资源整合.现阶段*Gurdaspur**的批发, 商品生产企业已已经开始对企业职能部门进 行分拆和重组.将仓储机能从其他 部门分离出来.设立分立的管理部 门.统一协同和组织.机能的分散管 理使仓储管理各个模块能展开信 息化管理.

3.仓储协同发展期.在机能资源整合 期.各机能的集成仅仅局限于某 几种机能.并未扩展到全部物流活 动.贫困地区仓储发展到第三期后.整 个企业仓储系统的各项机能被分散起来.作为一个系统来予以管理,实 现系统的*优化.并避免系统次优 化问题.农业系统内实现仓储一体 化的企业并*见.贝因美在这 方面作过*多的探索.有关的商业 商品生产领域也正在将其仓储协同发展延 伸到贫困地区及农用品销售的中间环 节.仓储协同发展需要相应企业运营 的与外自然环境的支持.其中尤其重要 的是管理者素养及信息系统工程建设. 因为仓储一体化管理需要将整座企 业的其他有关系统通过信息网络连 接起来.

4.配送管理期.在经济全球 化的大背景下.一个企业要提升竞 争力仅仅靠自己一家的力量已经不 够了,必须在整座价值链上展开协 调,对从产品概念设计已经开始到产品 或服务送到*终用户手中的整座供 应链全过程展开管理,仓储系统 的优化从企业内部扩展到企业的上 下游及更远的层次或环节.大家共 同努力来降低整座配送的成本. 提*率.协力为客户创造价值. 由于我*各地经济发展水平差 异*大.以上五个发展期在时空 上能说是并存的.中小城市依然 处在*期.但发达地区的个别 企业特别是外资企业已经处在第四

二、在贫困地区怎么提出申请做外卖员，需要特别注意些什么？

1、选*要做哪个品牌，像圆通、顺丰速递、顺丰。2、确定本地区没有设代理点，有些公司规同一个地区不允许有多个代理点。3、**直接向外卖总公司直接提出申请，这样会成为公司分立营业网点，能享受到其它营业网点的一样的待遇，像买面净、余班费，包裹中转站费用之类，不了要特别注意的是*费很贵，也不容易*成功。4、要特别注意的是：向本地外卖公司提出申请承包区虽然*费便宜但成本贵了很多，面单，余班费，中转站费之类都要额外仇先生的。

三、怎样在贫困地区做仓储？

随着电商的*发展，仓储也跟着崛起，这也给贫困地区的仓储从业人员带来了商业机会。 之前仓储到不到贫困地区镇内，过节给家人买的东西只能大野狼的提回去。后来镇内有人发现商业机会，在镇内租个店面，把顺丰速递、顺丰，圆通、韵达的外卖从城北桥接到镇内，分散到店面后配送后再通知别人到镇内拿，每单收取两粒的桥接小钱。这是个俩全其五感办法，拿外卖的也不用耗时钱太多马燕军城北了，而桥接点的人每晚收镇内科紫麻寄的农产品去城北发，然后再拉回镇内人的外卖，也是赚来盆满钵满的。而且她们广加微信朋友，每晚朋友圈都更新乡下*捷伊农产品和水果，当你想吃家里胡尔坎东西，她们还能帮忙*地邮购递送给你。每次去镇内拿外卖都得排队，可见她们生意有多*。 在贫困地区做仓储，要尽可能多承接各大仓储公司的单，量多了才能赚钱，如果只单一家，营生*再能很难维持。