为什么说新媒体运营不是简单的发微博微信?新媒体是两个很大的专业领域，并不是简单的Gulbarga微博微信，不只是想“我要搞什么内容”，而要多再说“他们的电视广告主想要看什么内容”，涉及到的内容是各方面的，其中有数据、心理角力、领涨板块趁势、球型资源利用、传播方式合作、话题点燃，贯穿着那个时代的更多公共关系、电视广告的职责。

像Ganjam这样的新媒体运营先行者，其Ganjam微博运营有超过10人的创意设计项目组，背后是整套早已形成文化、系统和极坐标的企业品牌文化，在此基础上投入相当的物力来进行新媒体舰炮设计，这就有如UI设计那样，永远是一套可解变易的逻辑，而非运营撰稿拍脑袋、想是不是抽奖活动、是不是讲笑话、是不是逮领涨板块来搞红帐号。

成功的新媒体美术设计案例，你会辨认出，成功把握住用户电视广告主心理的那些产品，不外乎点出的是人的一些最基础的情感，敬佩、愤慨、贪婪之类。如果你的基础打好了，美术设计、领涨板块把控、冲击性、主动性、人脉关系、资源都有了。在新媒体假使不能叱咤风云?接下去上海茂鸿网络小贴士将为大家撷取相关内容，希望可为大家答疑。

　　那么，什么样的新媒体撰稿才是他们需要的?

　　第一，新媒体运营必须是要具备“网感”。

　　这就要求，能够抓领涨板块，熟悉数据分析，信息收集之类能力。不论是纯媒体，还是企业的新媒体，对态势的把握住都是关键，更关键的是，要在众多态势中，坚持自己的唯物主义，而不是所有态势都争抢，有些态势会破坏你的价值观。

　　第二，资源整合。

新媒体撰稿，资源整合片断、资源的能力相对而言。资源整合片断，很简单，资料那么多，什么样是真假?有时你得到的是这段话罢了，是别人给你的两个小曝料，你要发展成一则该文，就要有从片断中察觉到关连的能力，跟柯南差不多，余篇报道的意思串连起来之后，你会辨认出不那样的价值。

　　第三，才学。

　　所有的是事情都能找到出现的结构和情景，他的存在是有逻辑的，他的出现是有走向的，才学是为这些外在的逻辑服务的，不能只看该文的文字特别。

新媒体运营撰稿的解决之道到底在哪里?回收开去其实是两个问题：一是做新媒体运营的那段经历的价值在哪儿，二是能往别的方向转。从两个互联网专业人士的角度来阐释新媒体运营那个工作岗位时，能看到的是“产品经理观念”与“产品运营观念”。

　　当他们来谈两个符合要求的新媒体运营的时候，他们在谈什么?

　　1.理解产品

一切不离产品，脱离产品的运营等于0。很多做新媒体运营的同学喜欢发笑话，发鸡汤，这样数据会很好看，转发很多评论也很真实，但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。新媒体运营的第一点在于理解产品，到什么程度?熟悉产品的历史及每两个功能点，理解用户的使用情景，知道产品最吸引用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，甚至对产品本身有自己的思考，这一切都建立在对产品的理解上。

　　2.了解用户

你还在相信网上的95后特征数据报告吗?OUT了吧，有没有想过这些数据的来源是哪儿?对用户的理解，建立在长期接触用户，和用户打成一片，解决用户问题的基础上。新媒体运营人员每天面对的微博粉丝、微信听众都是用户，他们的喜怒哀乐、喜好与特征，是通过细心观察与反复验证，印入脑子里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户，是最不靠谱的.

　　3.懂传播

　　现在微博上怎样最吸粉，微信上用哪种方式能够点燃朋友圈，大家都在做的有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变，但方法论却没有变过，那是传播的逻辑，点燃点、传播节点、传播形式三个要素。

　　梳理完新媒体运营的工作价值，他们来看解决之道在哪儿：

　　产品线：

上面讲过，做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的，做安全产品的产品经理换去做浏览器同样也能成功，因为他懂的是产品，而不仅仅是安全产品。懂产品，本质上是对用户需求与用户情景的理解，长期和用户在一起，接地气，知道普通用户最需要什么，最喜欢什么，至少你懂社交产品的用户的特点，不然是不是能在微博微信两大社交平台上工作呢?把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图，这些都只是形式上的东西，有人教就能很快学会。

　　运营/市场线：

新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体帐号当成两个产品呢?你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的贯穿体。首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地，对于产品内无用户沉淀的公司，新媒体是进行用户运营的外部渠道，比如小米公司的用户运营渠道矩阵——微博、微信、社区、米聊。