再说小家电巨擘可口可乐、雀巢为什么隔几段时间就要面世新机？这么大的企业，应该RC才对，可还是隔一两年，或者面世捷伊子品牌，或者换新包装袋，这另一面何况没有一定的逻辑吗？

所有的改变，何况不是为的是取悦消费者？为的是渗入更广的市场？让不知道的人更多地了解那个品牌？

这另一面，不单单是的是推广宣传品，精确的说，是为的是让实力派用户再次认识那个品牌。

而那个认识，都是如前所述价值链的再次打造出！

什么叫价值链？

哈佛商学院教授安德鲁·迪安于1985年提出的概念，迪安认为，“每两个企业都是在设计、制造、销售、推送和远距其产品的过程中进行诸多公益活动的群集。所有那些公益活动能用两个价值链来表明。”

企业的价值缔造是透过一连串公益活动形成的，那些公益活动可分为基本上公益活动和远距公益活动三类，基本上公益活动主要包括内部后勤保障、制造作业、内部后勤保障、市场和销售、服务等；而远距公益活动则主要包括订货、技术开发、物力资源管理和企业基础公共设施等。那些互不相同但又互相关连的制造经营公益活动，构成了两个缔造价值的静态过程，即价值链。

简单一点说，一件产品（服务）的价格、包装袋设计、工艺技术、使用功能、效果、客户体验、售后服务等等一连串客户关注的点，组成了两个产品的价值链。

价值链下定决心了消费者经过同行业产品对照后，买不买那个产品，下定决心了市场卖座情况。

Oppo的成功就在于，再次打造出价值链，集中所有气力全盘解决行业关键点，走出了一条综合化道路。

虽然华为的高性价比、配置都较好，但他的毁灭性错误就是想把什么消费者都满足用户，结果谁也满足用户不了。再次打造出价值链的力度不够，未能“深层”解决用户的问题

我那时仍然提过oppo合购西街的盖蛛电视广告，电池5两分钟，收发两半小时。我那时仍然会提过，oppo冠名中国好声音的Etah和宣传品语，电池5两分钟，收发两半小时。

而华为呢？

恐怕只提过雷布斯的“Are you OK”？

如果让我做两个优先选择，要买什么手机，就要优先选择oppo。虽然oppo数月前被打上了厂妹机的条码，但oppo透过最近一两年的价格、设计、定位、渠道的调整，毫不客气的说，oppo的品质和设计，都还是相当不错的，超过了韩国棒子。

一句话，值得购买！

有两个段子，两个客户本来要去手机店里买华为，结果进去后，被oppo的促销员一阵忽悠，对照之下，结果买了oppo。出来后都不觉得不可思议，禁不住想：“我进来是买华为的，怎么买成了oppo呢？”

这说明：

oppo的促销员牛逼了；

oppo手机却是品质过得去，至少在实用性和感觉得超过了竞争对手。

以化妆品精油为例，它提供的是什么价值呢？

精油提供的最大价值，就是感觉，然后才是价格、功效、包装袋、设计、售后、

市场竞争这么大，消费者买你的产品，就是因为你的产品提供了“与众不同”的价值，综合化的价值。

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