前面的商业总价值图已经充份阐释，导入“粉丝开发周期”经营理念后，战略目标就不罢了一味的“拉新、促活”而是“提高粉丝开发周期”（即提高商业总价值）。

*尤其需要提防保守有效率的一味拉新思路（比如扩大内容专业领域、降低内容层级）都是以快速粉丝开发周期极化为付出，短期有效率，长期快速失踪。在以后专题讲座有机会再深入探讨这另一面的逻辑。

“提高粉丝开发周期”是目前（我能想到的）能突破临界值，继续保持泛内容产品健康、稳定增长的惟一手段。

当然，理论上说得很明确，但实施起来，即将面临三个“大问题”（新论听众回帖也有朋友意识到了）：

大问题一：具体怎么做就可以提高“粉丝开发周期”？

大问题二：需要导入什么样捷伊分项评估结果“好坏”？

大问题三：内容水准提高之后，即隐性提高了内容功能定位，那是否会遗失“知觉水准”较高的用户，怎么处理？

上面，他们逐个深入探讨应付思路。

首先，是大问题一，到底做什么就可以其其本质提高“粉丝开发周期”。

这个问题，我在新论推该文已隐晦的阐释，提高粉丝时间尺度的四种思路有：

*忘掉的朋友可巴韦县直接看最后四节

内容工具化（将该领域用户需要的特殊低频内容设计成“工具”）

内容社交化（即提供“难以适应环境”的萨德基刺激）

持续让内容“蛹变”升级换代（内容随着用户的知觉提高而提高）

实际上，前两种思路其本质上属于“产品服务服务”的专业领域，并没有冲破“泛内容”本身。（新论推文因重点探讨“粉丝开发周期”经营理念，没有深度深入探讨）

如果他们要真正从内容层面提高开发周期，亦须从宏观经济、宏观两个视点瞄准，两端都不能忽略。

他们先深入探讨宏观经济问题（这在业内竟然暂没有任何探讨，虽说不可死身）

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