如果你已经开始为公益活动精心安排而苦恼，所以这本填空刚好适合你。如果你是公益活动运营有关人员所以这本企业互联网运营计划反之亦然适合你，它能帮助你从全局上介绍一场公益活动的架构、公益活动重点；你也能由此介绍一场公益活动种是不是有条不紊的精心安排继续执行及有关人员社会分工、考评之类。所以电商运营计划主要就包括什么样内容呢？一起来介绍下吧。

这本案例电商互联网运营计划，一千万不可一味搬抄，但在这本计划里可归纳出运营计划的架构和许多拉流量、留客户的运营方式。

一.运营目标

明晰目标是整座公益活动的核心，所有人方式思路以目标靠拢，目标尽可能定量，具体。方便快捷对公益活动的修正和公益活动完结后评估结果。

二.运营思路

1.运营逻辑

运营是心机别出心裁的创意设计，着实解明的逻辑。每一运营都需要深入细致思索运营方程组，从更宏观经济的视角理解自己的组织工作。

2.运营要素

运营要素主要就是大前提预备中各职能部门的相互配合，每一职能部门证实在各各个环节中饰演什么配角，提供什么片断、需要顺利完成什么各项任务。

不管你主要就负责叶佛，你要很确切的知道自己的工作价值在什么地方性，是为的是什么目标而努力。

3.运营关注点

一场公益活动的关注点离不开流量、存留、转化、PV、UV、客单价等数据。

1）拉取流量

拉取流量一小部分外部资源，一小部分倚靠Chhatarpur资源。外部比如KOL合作、进驻有关平台展馆，外部公众号、微博、自媒体渠道、官方网站等资源。

2）留住客户，塑造口碑

留住用户阶段为持续优化阶段，公益活动前期全面铺垫后，优化存留阶段就需要提升口碑，让公益活动给用户留下好印象。该阶段的目的为提升品牌形象，巩固公益活动初期的成果，并进一步引导用户口碑传播，形成二次宣传。

三.运营继续执行

目标、思路确定后，一定要有强有力的继续执行力。各岗位明晰自己的组织工作，雷打不动在规定时间内顺利完成各项任务。120%的继续执行力才能确保一场公益活动80%的成功。同时在继续执行阶段我们也需要注意根据数据适当修正动作。发现问题、商量对策，立即继续执行。

1.继续执行职责

2.继续执行考评

四.运营费用

公益活动费用除了对外推广费用，也要制定外部激励政策。这方面相信你们更有经验，在这里就不多说了。

五、效果反馈归纳

整座公益活动完结后一定要归纳、归纳、归纳。好要知道好在哪里，坏要找到哪里出了问题，下次是不是改进。一场公益活动下来，问个结果，只能回答还行、还好。那就太失败了！

以上则是为大家带来的完备的观念填空运营架构，希望能帮助大家成功的写出一套完备的运营计划，如果你需要电商代运营的话也能选择我们。