公司战略与风险管理第三章案例分析，公司战略与风险管理案例分析题及答案亚光集团（公司战略与风险管理案例分析题及答案商业模式是什么）干货分享-百科资讯-自由随风

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公司战略与风险管理第三章案例分析，公司战略与风险管理案例分析题及答案亚光集团（公司战略与风险管理案例分析题及答案商业模式是什么）干货分享

2022-11-08 36

一、Jalgaon基本上信息

报名者时间：2022年3月中旬~4月中旬

笔试方式：Bilaspur

笔试数据资料：

概要：2022年2~3月；教科书：2022年3~4月；

试验目标：

与否具有注册登记注册登记会计师行医所需要的专业科学知识；与否掌握基本上科学知识和行医伦理规范；

二、发展战略专业课程难在这儿

教科书特征：

文本艰涩、无法理解；内容面广、综合型强；

考题特征：

理解和梦境相结合；出题灵巧，试题多有案例大背景；作业量大，十分困难；考场原产广为，但占比各有不同；

三、历年来专业课概览

非正式的统计数据上看：Jalgaon的该科笔试录取率平均值在23.27%，而本专业课程录取率为25.34%；

考题

分数

概要能力

单题

小计

主观题

莫雷县（26题）

√

多选题（16题）

1.5

√

主观题

简答题（4题）

5.7

√

综合题

√

1、专业科学知识理解能力；

2、基本上应用能力；

3、综合运用能力；

四、学习方法

1、学习技巧

要领金句：理解深，梦境难，运用活，速度快

掌握科学知识体系框架（明晰各点间的关系）理解重点与难点及考场准确、牢固梦境科学知识点掌握运用所学科学知识分析和解决管理问题的能力快速读题、答题的能力（Bilaspur）

学习流程：

听课读书理解梦境做题检验查漏补缺

2、学习规划

阶段

主要任务

开始准备

掌握教科书基本上框架听2021年课件通读2021版教科书（若有时间），着重理解教科书案例

夯实基础

精读新教科书深入学习、掌握各章节考场

提升能力

寻找科学知识弱点，及时弥补

最后冲刺

全真适应笔试

课外阅读材料：

网络资源：网易财经频道，冬吴同学会等；印刷媒体：经济观察报、中国经营报等；

3、教科书剖析

各章节考情概要

章节

2020年

2019年

2018年

2017年

2016年

发展战略与发展战略管理

3.75

2.5

5.5

0.75

3.5

发展战略分析

23.25

21.75

15.25

24.25

发展战略选择

41.75

41.5

44.25

29.75

发展战略实施

12.25

4.75

10.75

公司治理

1.5

–

信用风险与信用风险管理

15.75

20.75

1.25

整体框架

版块

主要内容

复习难度

笔试重要性

导论

发展战略与发展战略管理

☆

发展战略管理的整体流程

发展战略分析

☆☆

☆☆☆

发展战略选择

☆☆☆

发展战略实施

☆☆

信用风险管理与内部控制

公司治理

☆☆

☆

信用风险与信用风险管理

☆☆☆

4、预习安排

章节名称

建议预习用时

发展战略与发展战略管理

3小时

发展战略分析

10小时

发展战略选择

20小时

发展战略实施

9小时

公司治理

1小时

信用风险与信用风险管理

12小时

五、各章节重难点剖析

1、发展战略与发展战略管理

总论

全书的理论基础，虽不是特别重点章节，但其中的基本上概念和理念会贯穿全书。笔试时出题会相对细一些、偏一些，有点像“食之无味，弃之可惜”的鸡肋

重点与难点

公司发展战略的定义（传统、现代）☆ 公司使命的三重含义（目的、宗旨及经营哲学）☆☆ 公司的目标（与使命的关系、含义）☆ 公司发展战略的层次☆ 发展战略管理过程（分析、选择及实施）☆ 发展战略创新管理☆☆☆

2、发展战略分析

总论

内容相对较为基础，科学知识零碎，但笔试中地位较为重要，有些科学知识点要求灵巧掌握，且常与第一章的科学知识点结合考综合题。总之，波澜不惊，但暗礁四伏。

重点与难点

PEST模型（能进行分类应用）☆☆ 产品生命周期☆☆ 波特五种竞争力☆☆☆ 成功关键因素分析☆ 竞争对手分析☆ 国家竞争优势分析☆☆ 三种企业资源类型的内涵☆☆ 决定企业竞争优势的企业资源判断标准☆☆☆ 企业能力分析☆ 基准类型☆☆ 价值链分析☆☆☆ 波士顿矩阵☆☆☆ 通用矩阵☆ SWOT分析☆☆

3、发展战略选择

总论

非常重要，是全书的核心章节，科学知识点丰富，是重点出题章节，必须全面、深入、细致地复习。如能完全掌握本章，有时“能顶半边天”，至少“三分天下有其一”

重点与难点

各层次及各种类型发展战略划分☆☆☆ 发展发展战略☆☆☆ 稳定发展战略☆ 收缩发展战略☆☆ 发展发展战略的主要途径☆☆☆ 波特基本上竞争发展战略☆☆☆ “发展战略钟”模型☆☆ 中小企业竞争发展战略☆☆☆ 蓝海发展战略☆☆☆ 职能发展战略☆☆（其中，市场营销发展战略☆☆☆）发展中国家企业国际化经营动因☆☆☆ 国际市场进入模式☆☆ 国际化经营的发展战略类型☆☆ 新兴市场的企业发展战略☆☆☆

4、发展战略实施

总论

重要性略低于第二章，笔试分数波动比较大，各节相对独立，部分科学知识点表述较为艰涩，不容易理解

重点与难点

横向分工结构的基本上类型和基本上协调机制☆☆ 组织的发展战略类型☆☆ 企业文化的类型☆☆ 发展战略稳定性与文化适应性☆☆☆ 预算的类型☆☆ 平衡计分卡☆☆ 权利的来源及运用☆☆ 公司发展战略与数字化技术☆☆☆

5、公司治理

总论

总的来看不是太重要，但部分内容如三大公司治理问题特别重要

重点与难点

公司治理的概念及相关理论☆ 三大公司治理问题☆☆☆ 公司内部治理结构和外部治理机制☆☆ 公司治理的基础设施☆☆

6、信用风险与信用风险管理

总论

重要性与第二章类似，专业性较强，考场丰富，既可出题抽象的理论科学知识，又可结合案例出题科学知识点的活学活用，是笔试的重点和难点。一定要理解活用，切忌死记硬背

重点与难点

信用风险的概念与构成要素☆☆ 八种信用风险类型辨识☆☆☆ 信用风险管理的概念、目标和演进☆☆ 全面信用风险管理若干重要观点☆☆ 信用风险管理基本上流程☆☆ 七种信用风险管理策略的工具☆☆☆ 信用风险度量方法☆ 信用风险理财措施☆☆☆ 信用风险管理的组织职能体系☆☆ 内部控制系统☆☆ 信用风险管理技术与方法☆☆

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