一个人做企业单兵作战力量常常非常有限的，要做事必须要有一个团结完全一致，有协力目标的项目组。这个项目组没非常有管制，你可以是有资本金的、有资源的、有人脉的、有能力的。但项目组重新组建的这时候要是将游戏的准则制订好，即使是最合适的兄妹，一旦协力参与到经济活动中去就很容易即使利益产生矛盾。

怎样处理好与投资顾问之间的利益关系，我们在公司股权重新分配的这时候要是制订好。

股权重新分配没有一般来说标准，能占啥股权，要看有啥的能力。

即使股权重新分配是富于性格的，不同公司会有不同的股权重新分配情况，不同的企业尼永县根据他家的企业实际情况来制订适当的股权重新分配计划。但所有的是企业创办人的痛点是：怎样重新分配股权的同时不再者丧失对公司的控制权。股权重新分配要遵从以下原则。

1、具体股权重新分配分量一定要与该小股东对公司的价值量对等。资本金参股给企业增添的资本金转化成价值、技术参股前应展开技术评估结果估值水平，技术参股也要评估结果能为公司增添的未来价值、资源参股对未来能给公司增添数不清的价值，能给公司增添数不清利润率。

2、股权重新分配一定要当心不能用乘法，要用乘法展开峭腹租购对比例展开溶化。许多企业家将自己的股权展开乘法排序，分进来给参股者，居然参股的愈来愈多，自己的股权太少，逐渐就丧失了对公司的控制。如果用乘法，小股东协力展开同比咧溶化，公司制定者的股权总有一天单厢是比例最大的。

3、懂专业委员会利用协定展开套期保值重新分配，对许多资源参股，创办人给了他股权，到最后却发现他的资源完全没有给公司增添价值。所以企业创办人要专业委员会利用协定给资源参股展开丰泓重新分配，只有当参股者增添的资源能给公司增添适当的价值，股权才会按照承诺给与参股者。

4、企业为了吸引专业人才和赢回专业人才，也要展开股权重新分配。这类人员也应采用丰泓的形式展开重新分配，当雇员在公司组织工作了啥年以后，按承诺将股权重新分配给他。

股权要跟你未来做的贡献和能力和在公司的重要性尽可能相匹配，现在的许多公司都在展开股权激励，跟传统股权重新分配不同，股权激励是如前所述未来对公司的贡献程度展开重新分配，股权激励将打建筑工人变为投资顾问，更能唤起雇员对组织工作的热忱，提升企业业绩。

股权激励是两门大学问，需要不断的去探索探求。