中小型微企业如果是处在最一味的状况，绝大部分老板娘创业者都而已所致对自己所津津乐道领域的拓展，在过往实战经验的基础上展开公司运营。

没有专业的项目组，很多老板娘原本也而已参予原本公司的某一股负责，因此这种的情况，失利的可能将十分大。

不管是子代麻辣烫却是中小型企业，具体来说对自己的公司、产品都得有两个明晰的功能定位，功能定位事实上是服务群体行业龙头，产品服务行业龙头，比如说消闲女装第三，城北第三等，只不过是做地区性行业龙头第三就能。

积少成多嚼不烂，想赚所有人的钱，最终所有人的钱都赚不了，客户必须要分野，物以类聚，不同群体对价格、质量、服务都不同的，你要选准自己的客户，提供与客户相适应的国际标准，多于这种才能建立客户的依赖程度。

当样板成功后不要随意乱扩张，要充分客观的认识到自己的实际情况，有些做成功的企业可能将而已得到风口上的红利，而非你和项目组的能力已经达到了一定高度。

另外是基础配置，资金、人才、市场，如果是做直营，资金是大问题，人才也必须匹配，市场如果以自己为圆心，做好县第三就能开始功能定位市第三，切勿跨区域扩张，那是大忌。

功能定位无关乎企业规模大小，而是任何两个生意都需要从开始前就得准备好的。