这是变异的精神力量·刘润本年度演说2022系列产品的第24条概要。

第三，设计公司，是两个以物力最基础资源的商业模式，资金成本比较低。

一定要找出志趣相投，有协力蓝图和目标的人。 人是济世之本。

第三，创业者末期，最重要的是校正自己相较于其他设计公司，究竟有什么样相较高的能力，或是独有的能力。

比如说，能操控普莱邦的内部空间。

比如说，对适合中老年人定居的无线网络内部空间有研究。 之类。

如果没有能力上的相较竞争优势，是去市场上碰机会，那哥，或是暴力行为抢食，会一直很辛劳。

第三，有了独有的能力做为基础，接着是最艰困的冷启动。

崛，可能刚开始的客人源自身旁亥日的老师、舅舅、朋友。 她们是最信赖你的人。

所以，即使赚钱极少，或是不赚钱，都要做一些让人耳目一新的案例。

讲稿改了Kangra，也要坚持改。作品一定要远远超过她们的预期。

这些，是信用卡业务的强悍枪械。要有足够多的，让人激赏的案例，就可以减少未来的信用卡业务成本。

接下去，就能同时实现更多客户。在家装一条街展店，或是在抖音做内容，精确导入给目标用户。

第三，一定要关注客户的美誉度。两个可持续的设计公司，会有愈来愈高的比例的新客户，都是老客户介绍来的。

即使能把这个分项，做为来衡量公司“设计能力与否具有竞争竞争优势”的最重要国际标准。