一般的公司里建有什么样职能部门呢?

那个问题他们在这里为了给婚恋新人们普及化一下基本常识，让他们一起来看看公司中的各个职能部门和它们的职能吧。

·社会部——这是公司的询问处，负责经济援助公司内部的经营方式管理、应付股东、管理公司贵重物品、清查公司内部环境等外交事务。

·中央组织部——作为雇员的咨洵询问处(毫无关系组织工作内容)，负责管理值勤、人员选任、离任改调、教育、庶务考评、计算薪水等外交事务、

·瓦瓦孔、工程部——如果瓦瓦孔与工程部合二为一，则瓦瓦孔负责管理日常生活资金的壳状。工程部则负责对投资收益展开结案，加强和改善财务管理管理体制。

·监察院——研究与公司有关的法条，检查公司每项经营方式是否不合法，并负责未登记各式各样相关手续或司法机关大批量制造等(如果没有设置监察院，该些组织工作由社会部负责)。

·销售部——根据公司性质，销售部的形式和风格会有很大的不同。基本组织工作是负责与客户构建尊敬关系，销售公司产品。

·WDBJ——应付各式各样新闻媒体。有时负责接受新闻媒体专访，有时则要应邀新闻媒体来帮公司为新产品等作宣传品。主要任务是对本公司产品或信息展开包装袋，并知会新闻媒体，应邀新闻媒体发表最合适的报道。另外，有时候WDBJ也是面向全国一般消费者以及除新闻媒体外的其他公司的询问处。

·宣传品部——负责策画和制做宣传品物(产品指南及中文网站等)。制做时一般会委派内部的设计公司，但也有公司建有自己的设计职能部门。

·人力资源部——为促进本公司产品的销售，策画各式各样活动。

·市场部——思索应该用什么样的手段销售什么样的产品。以市场调查、竞争者分析和各式各样有关数据为依照，制定计划方案。

·产品研发部——如果你所处的是制造供应商，那个职能部门就需要制做新产品设计图及样本，并展开试验和检测等技术性的组织工作。

·制造部——在厂房中实际制造产品的职能部门。若是大规模的厂房，上面还会设质量管理科或放射科等职能部门。

·采购部——购买原材料等的询问处。总是在研究最有效率的采购方案(保证价格、品质、交货期限)，另外也负责审核交易对象。

·经营方式战略室——分析经营方式状况，决定今后经营方式方针。与经理或董事一起根据各式各样数据资料分析现状，并为今后的发展制定经营方式方针(多数情况下是由少数精英组成的职能部门，所以多命名为“室”而不是“部”)。

·秘书室——帮助总经理、董事长等展开日程调整或业务管理。

·客服中心——这是一个支援中心。应付客户的咨询与投诉。有的大型制造厂家会专门设立客户服务的子公司，统一接受客户的问询。

以上就是典型的公司职能部门划分。拥有上述所有职能部门的企业估计都是规模1000人以上的大公司。中小企业中并没有这么多职能部门，不过相对的，每个职能部门都会“身兼数职”。