该文作者：庞克运营圈

2022.05.29 | 本周一关键词：维持虚荣心

人如果没有虚荣心，那跟两条猪血有什么区别

反之亦然是写一则美术设计，你需要3个半小时，而没人只需要十分钟，所以他美术设计的转化率要略低你五倍，你会不会疑惑他是是不是努力做到的？

反之亦然是做这场现场直播，你的场均观赏多于10对个人，而没人能努力做到反之亦然成本退场均100+人，你会不会疑惑他是是不是努力做到的？

反之亦然是陈晓东带小孩，你带小孩就早已累得难忍了，而没人却透过eBay蒙杜布洛县赚来盆满钵满了，你会不会疑惑她是是不是努力做到的？

你可能将而已想了几秒，就起身去做其它事情了。显然没有深入细致思索过，就不用谈自己去课堂教学探求了。

1.你可能将唯独都没有“虚荣心”

当绝大部分人在说“我对整件事比较疑惑”的这时候，她们只不过表达的是“那个事上我能不能吃到瓜”换句话说“整件事做出来简不简单”，而不是“我要回去科学研究下整件事另一面的下层逻辑”。

维持虚荣心，唯独就不是两个简单的事情。但一定是两个值得称赞做的事情。

三分钟关注度，唯独不是虚荣心，而已你内心深处的一类天心心理而已。

2.或者说的虚荣心，是真心地要把自已科学研究有条理，直至自己能努力做到、能做的更杰出年末

虚荣心是弘扬，而不是用嘴上的勤奋，去掩饰暴力行动上的自私。

拿我自己举个范例：

5天前，我而已莫雷县不见章句的产品运营，每天做的事情都是观测APP内的漏斗数据，优化APP内的拉新和转化流程。

而一次参加线下3天运营大课的经历，让我想到：

· 为什么线下的这种大课形式，不能搬到线上去做转化呢？

· 线下的一整套开营仪式、讲师介绍、小题课、作业、分享、总结的形式，如果是在线上社群里做的话，能不能借鉴？

后来我开始琢磨这套流程，我看到的是原来真的早已没人在做这种所谓的“训练营转化模式”了。只不过我所在的行业，还没有普及开来。

那时我们公司普遍还是在用电销的模式在做转化，也是销售一对一打电话进行推销，转化率很低。

于是，我向领导申请了一些APP内的引流资源，想要自己带几对个人尝试下这种训练营模式的转化效率。因为成本很低，所以领导同意了。（当然审批过程的个中曲折是有的，我就不便多说了，在过大公司的都懂）

就在这种情况下，我开始带团队做训练营，从最开始的还是要打电话挨个加微信，再拉到群里发简单的话术，再上现场直播课进行转化。效率相对电销团队提升了一些，可是转化依然没能略低多少。

而我，唯独不是两个轻易能被现实打败的人，我所谓的要做做看，一定不是浅尝辄止，而要要在尝试过所有的努力和方法之后，要么成功，要么把失败的经验做好复盘，增加自己对于某个领域的认知。

就这种，我在除了几对个人手，还有几千块钱的预算支持下，透过找各种第三方工具来优化入群率、每天跟在现场直播的老师身边陪他打磨现场直播内容、把各流程的话术A/B测试甚至改了不下百遍、……甚至找其他领域的大牛付费要经验。

最终，透过不到半年的努力，我把训练营模式的转化，努力做到电销模式的3倍多。

领导开始重视这一成果了，公司的联合创始人亲自来听我的汇报，并开始抽调一部分电销团队给我来做培训、让我带着做训练营模式。

之后的一年时间里，我靠着这套经验和不断的迭代，把公司上百人的电销团队成功转型为社群营销团队。转化率整体要比1天前略低3倍。我的薪资提高了1倍，职级也跟着涨了，自己也开始独立带团队、做管理。

而这，都源于我的一次“线下大课的模式能不能放到线上做？”的虚荣心。

这份虚荣心，是去深入细致科学研究两个陌生的领域，或者是去搞清楚为什么别人做的更好，而自己还没努力做到的源动力。

最后我再强调一遍：

或者说的虚荣心，是真心地想要把一件事科学研究有条理，而不是浅尝辄止，一分钟关注度。

我透过维持自己的虚荣心，完成了升职加薪，你也能努力做到，不是吗？