究竟该怎样运营出两个高效率且为他们所制的优质社群呢？那时，他们就来谈谈社群运营的方法论。

2015年末，社群做为一种倚靠用户关系、提高用户黏性的运营方式，已经开始盛行于。当时的社群多是以微信群、QQ群等方式将一目标用户库边一同，透过运营相关人员德博瓦桑县充分调动氛围以达成一致这种运营目地。

社群建立的末期，此种模式的益处非常的明显：运营相关人员离用户更近了，能更高效率地了解用户政治理念了，用户与产品的黏性好像也越发强。

但随著社群的迅速扩张，各式各样的问题已经开始曝露出来：多群运营大大降低了运营相关人员的组织工作气压；朋友圈的用户总是会不间歇的需要运营相关人员释疑（主要包括非组织工作时间）；随著用户数量的激增，社群变得闹市，变成了电视广告群、东凯努瓦县群、聊著群，完全远远超过运营相关人员的支配。

但即使社群现阶段存在着各式各样的问题，但在Lembron的互联网环境下，这依然是加强用户——产品关系链最有效的方法之一。所以，究竟该怎样运营出两个高效率且为他们所制的优质社群呢？那时，他们就来谈谈社群运营的方法论。

1. 什么是社群

社群是将用户如前所述协力需求或是协力目标而库边一同所形成的两个群体。

2. 为什么要做社群运营

难道社群收拢的是用户，所以做社群运营的最终目地总之也是为了更快的让用户为他们的产品“服务”了。此种“服务”可以是：让他们第一时间知道用户的政治理念；增强用户与产品的互动，提高其外流成本、更快的像用户宣扬产品的核心价值；甚至有些互联网企业其基本的业务模式即是建立在“社群其内”，比如某些电商其不做app、不做中文网站，而将所有的是用户库边社群当中。

难道社群有这么兼用处，那是不是所有的是互联网公司都要将社群做为其日常生活运营的标准配置？总之不是。

因为他们需要知道：产品与用户的关系是相互的，社群让用户离他们更近，但若，也让他们离我用户更近了。不是所有的是用户需求都是有价值的，也不是所有的是用户提的都只是需求。

他们会在朋友圈聊著他们的产品（让某一问题的正面影响percentage式减小），会要他们提供各种科学合理或是不科学合理的帮助（主要包括政治理念本身的不科学合理以及提出时间的不科学合理）；而社群让他们和这些用户处于两个狭窄的空间当中，他们根本就无法躲避。此种情况，会是社群运营成为两个高成本的方式，即便还有什么叶黄杨与人之间的关系更加复杂的呢？

所以，他们在选择做社群运营的时候，一定要三思。想清楚他们是不是有必要做社群运营。就现阶段来看，教育培训类的产品做社群运营的比较多，多是透过社群的形式来进行学生的编班、讲课。比如终点大学等。

3. 怎样搞好社群运营

在回答这个问题之前，他们还是需要从社群本身的定义出发。一已经开始笔者回答了社群是什么，现在他们再来看看社群不是什么？让他们在运营过程中可以少走弯路。

3.1 社群不是什么

（1）社群不是简单的微信群

不要以为，将用户拉到微信朋友圈，有事发个链接要求转发，没事相互唠嗑聊著，就是社群运营了。记住所有的是运营都是以目地为导向的，此种“水群”组建，根本不能称之为运营，因为他并没有帮助他们实现对应的目地。

（2）社群不一定在线上

正如他们不要将互联网神话一样，也不能以为网络社交即是万能的。人类天生自我保护的本能，必然会使其对“未照面的网友”持有更多的保留，这也是为什么现在越来越多的社群，已经开始举行线下活动的原因之一。“线下面基”往往能让人与人之间的关系实现进一步的突破，总之这是在没有“见光死”的前提下。

（3）不一定围绕在某一核心人物上

由于运营相关人员是社群的建立者，所以很多社群会变成以运营相关人员为中心，形成两个一对多的反馈机制。此种机制，会给运营相关人员很大的压力，也不利于信息的有效传达。正确的方法应该是如前所述用户圈层组建金字塔型的管理结构。

3.2 社群运营四步法

知道了社群运营的这三大坑，接下来他们就来具体聊聊具体的社群养成计划。

（1）树立社群的核心价值观

尤瓦尔在《人类简史》中提出：智人 与其他动物最大的区别就是懂得怎样讲故事。他们就是凭借这个优势，形成了智人协力的目标甚至是信仰，并为之相互合作，凭借众人之力一次次实现以小博大的成功逆袭。

人类合作的前提条件即是有统一的目标，社群运营也是。社群所收拢的是那批有同样需求或是同个属性的用户，而要想让这批用户长期的活跃于社群当中，并释放其价值，就必然需要树立社群的核心价值观，筛选出那批认可社群价值观的用户，透过以点带面来影响后期加入的用户，形成良好的社群氛围。记住，社群用户不再于多而在于精，适合自己的才是最好的。

（2）培养KOL，形成规范的制度和管理

之前也提过，社群运营不是围绕在某一核心人物（多是运营相关人员）上，而是要以金字塔式的组织架构进行管理。而这就需要他们透过对用户的圈层管理，筛选出那批与社群核心价值最契合并且有服务精神的核心关键用户，有意识的去培养他们成为社群的KOL。

至于选择潜在KOL的标准是什么，笔者还是建议透过内行（深度了解产品）、联系人（有丰富的人脉资源）、推销员（有强烈的说服力）这三个维度进行甄别。

这些KOL能代替运营相关人员，在新成员入群的时候向其介绍群规，帮助运营相关人员进行日常生活的社群管理，减轻运营相关人员的负担。更重要的是由于他们来自于用户群体：一能让其他用户觉得他们是一伙的，更有信服力；二具有标杆作用，如果这些KOL能获得某些特殊待遇（比如产品周边纪念品、组织工作推荐此种，记住待遇一定要避免物质性太强，最好不要直接发钱，一是成本太高，二是一旦纯粹为了利益而服务，KOL变质的可能性就大大加强了），往往能激励其他用户往这方面发展，

（3）定期举办活动，形成用户黏性

此种活动可以是线上的，也可以是线下的。比如像运营研究社这类学习型社群，每周二会组织专题讨论会、每周四进行专人分享，这些全都是线上的活动。此种定期活动的优势在于，可以培养用户的行为习惯。原来，每周二周四就是研究社的活动日，那每到了这两天，他就会习惯性的在特定的时间，守在社群前面。

在活动的选择上，他们末期一定选择“轻、短、高频”的活动已经开始做起，这样更有助于用户黏性的快速形成。

“轻”是指活动成本相对较低主要包括企业的人力和物力成本和用户的参与成本两个方面。

“短”是指单个的活动的耗时要短，不要想选秀一样，海选、初选、八强赛、半决赛、总决赛之类的搞个十天半个月，后来用户都失去兴趣了，留你一人在自嗨。

“高频”是指活动的举办频次要保证，不要心血来潮了，才搞一次。而是要养成间歇或是定点的举办，这样有助于让用户养成习惯，最好是你不用通知他，他就知道你那天要在哪个平台举办活动了。

总之，正如上面说的，社群不一定在线上。如果条件允许，他们最好能定期举办些线下活动，让用户更快的了解他们的同时也让用户之间加深了解。像小米就一直以来为他其核心的“米粉”用户们举办线下聚会，牢牢的抓住了这批高价值用户的心。

（4）工具化提高运营效率

做社群运营，一定要懂得一些工具和技巧。不然再运营两个几百人的社群的时候，其难度可想而知。在这里给大家推荐下小U管家，可以帮助大家更快的管理自己的社群：主要包括签到、活跃度、群聊天精华整理、群任务发布等，一步了然。

另外，如前所述现在很多社群都是如前所述微信在做。其实微信本身也是个很好的工具。尤其是在对用户“爬楼”的帮助上。

现在他们除了微信好友越来越多，微信群也越来多了。有时候笔者一会没看，朋友圈就有几百条未读消息，如果这期间朋友圈有人有分享一些有价值的内容，慢慢爬楼太累，错失不看呢又可惜。这时候，就可以用完微信的搜索方式，来快速找到相应干货了。

比如，让群主在内容已经开始分享之前发条暗号：如#爬楼20170201201#，那我只要在微信群“查找内容中”输入这个暗号，就能快速定位到那个位置；而且微信也支持按群成员查找和按日期查找；除此之外在“聊天文件”中打开某一图片长按也能定位到该图片的聊天位置，还是相当方便的。

总之如果有些社群要做群分享，除了直接在微信群语音分享，也能透过千聊此种第三方直播工具，或是用喜马拉雅的转播。

最后

以上，就是笔者对社群运营的一些方法论介绍了。有一点，笔者没有提的是，如果某家企业整体的业务模式是如前所述社群运营的，而不是仅将社群运营做为辅助加强产品——用户关系链的方式之一的话。

像笔者文中提到的某电商，不做app不做网页，将用户完全库边社朋友圈，便属于业务模式完全如前所述社群运营，以及微信亲子社群“凯叔讲故事”也属于此类。在此种情况下，其还要考虑的一点就是：一定要找到社群商业化的根基。因为任何产品的最终目地就是为了盈利，在此种情况下社群就是他们实现商业变现的主要途径了。

当他们将理论与自身的产品特性结合，成功运营了两个社群后，接下来就可以将这个模式复制到其他社群，进行快速地开枝散叶，多点开花了。即便，庞大的用户规模一直是互联网产品所心心念念的嘛。

好啦!那时的内容就介绍完啦，谢谢大家的观看，以上就是小编分享的全部内容了，想了解更多关于社群运营的内容就关注他们茂鸿吧。