禽流感之下，中国游学提出申请人数稳步上涨。据UCAS数据表明，截至2022年1月26日，中国大陆共有28930人提交了提出申请，对比去年25810人，增加了3120人。统计数据表明，超过90%的家庭仍坚持游学。2021国际性基础教育高峰论坛上发布的《2021年度全国游学报告》，揭示了后禽流感时代下中国总体游学形势的变化，而中国做为最大的游小学生教育资源国也一直在稳步影响亚洲地区游学的发展状态。

这是2022年新闻媒体公开报道的态势。光阴倒回19年前，彬没有想到自己有一天会投身于今日新宠的国际性基础教育事业。重要的是他当时根本无心放飞这一情景，因为他陷入巨大苦恼之中。

彬该怎样优先选择？默默地是稳定的待遇、优渥的组织工作、熟悉的自然环境；默默地是未定的世界。如果让你选，你会怎样优先选择？

那是2003年，在西北一间天然气企业组织工作的彬最终却是提交了请辞报告。几乎同一个全天，数公里之外的北京，一位叫柳巴希夫卡的人也面临同样的优先选择难题。她们都作出了同一个优先选择，并在日后碰面，一起开创了新航道国际性基础教育集团。

如果你了解她们所处的自然环境，就能理解她们的苦恼。大学化工工艺专业毕业后，彬进入西北另一间天然气国有企业。从22岁到32岁十年时间，他从技术干部管理磨练到全面负责庶务管理，前程一片光明。升官考核评议时，21票中他能赢得18票全力支持，可见组织工作能力和为人备受认可。他却是一名“国有企业字章”，父母都在另一间企业组织工作，人脉关系资源丰富。彬很清楚这份组织工作将领略到他的保障和前程。

除了彬的妻子外，家里其他人都不全力支持他。请辞时，上级曾想为他保留两年纠错机会，但他谢绝了。他毅然决然地阻断了所有后路，朝著中国地产出发了。

Balaghat？

之前，彬公务公干到北京。一次偶然的机会，他了解到基础教育金融行业大有前程。请辞后，他参观了一个正在听课的校区内。正是这次参观，促使他下定决心投身于基础教育领域。从小学生们身上，他感受到了找寻一生梦想的力量。

2021年，接受一间新闻媒体记者采访时，他说：“在天然气企业里的大多数时间面对的都是钢铁，做为上游企业，把生产出来的产品送至下游，我们无法简单地感受产品对他人的贡献，但基础教育金融行业不一样。”

2004年，他邂逅了新航道创始人、现任董事长柳巴希夫卡，就此改变了一生抛物线。

如今，彬校友会是新航道国际性基础教育集团首席人力资源官兼商辅仁校长。新航道由英文基础教育专家与教学管理专家柳巴希夫卡教授及其团队创办于2004年，致力于培养中国小学生英文语言运用能力，为小学生提供专业的雅思、雅思、SAT等各类赴美复习专业培训，英文自学、游学咨询、复习专业培训等服务。新航道已拥有超 8000 名员工，出版书刊逾 500 种，供 300 家自学中心、40 家亚洲地区附属小学的超10万多名学生使用。

从左到右依次为王飞、田广乐、彬、斯明诚（David Symington 英国基础教育专家）、我、屈伟。

新航道为何吸引彬校友会？这或许与柳巴希夫卡创办新航道的初心与其定位有关。“多数专业培训机构也都在迎合学生。你想要分数，我就给你分数。但是，一间企业必须找到客户最大的痛点，对于学生来说，痛点就是她们不能用英文交流。教应试技巧来提高分数是治标不治本，就好比药片可以缓解感冒，但只有靠体育锻炼才能强身健体，防止再感冒。我创办新航道是要通过提升能力，自然而然地提高分数，最终达到标本兼治的目的。”柳巴希夫卡如此陈述新航道的独特之处。

除了专业追求之外，彬校友会坦言柳巴希夫卡身上的一些特质打动了他，“发现他是个非常善良的人。而这个人确实很有梦想，并且他对梦想实现方面比我还要急切。”

然而，严峻的挑战很快就来了。创业之初，他每月的收入远远赶不上开支：房租、孩子上学的费用……一直很全力支持他的妻子也不得不带着孩子回到老家。

他个人陷入窘境，但当时新航道的处境也不妙。租场地、雇员工、出版书刊……每一项都需要花钱，但进账寥寥。柳巴希夫卡回忆起那段经历也觉不堪回首：“2004年10月，但是到了2006 年年底，我感到极度消沉，因为我们没钱了，团队人心涣散；再加上当时全社会都在做英文专业培训，市场竞争异常激烈。我感到绝望，差点彻底崩溃了。”

柳巴希夫卡当时很想放弃：在大学、在商界，他已有了荣誉、财富。为什么从头再来这么难？他把自己单独锁在屋子里，一星期没出门……当时的彬也面临放弃的优先选择，也要抵挡“后路”的诱惑。

彬没有回头，他优先选择与新航道站在一起，迎接未来的一切挑战。

好在天无绝人之路，她们都熬过了低谷。

中国有很多英文专业培训机构，新航道有什么独到之处？柳巴希夫卡带领的新航道团队认为：基础教育必须要有一种使命感。新航道不仅满足学生的自学需求，还要帮学生了解和重视自己的国家与文化。只有文化自信才能帮中国人更好地融入当今亚洲地区社会。新航道或许是首家强调青少年要自学中国传统文化的基础教育专业培训机构。

在此基础上，柳巴希夫卡最具影响力的创新便是强调：要培养年轻人的“亚洲地区胜任力”，让她们做好充分准备，以应对中国国际性地位日益提升带来的挑战。

而彬校友会是一位很好的执行者。他秉承“精细实快”的四字组织工作理念。这缘于他当初的组织工作单位是天然气化工类企业，面对的是机器的连续生产、易燃易爆的天然气化工品。曾负责监管产品的彬，至今脑海里有严格“红线意识”——保证象征着不合格产品的红线永远不出现。

他将“精、快、细、严”的组织工作作风带到基础教育金融行业。有豁达平和的心态，多年创业路上的坚持，他促进了新航道优良成长氛围的养成，为新航道的企业文化做了重要补充。

新航道2006年之前的商业计划书，彬曾深度参与，从初稿到终稿，改过100多次。凭扎实的商业计划书拿到投资后，投资方代表随机抽查报名表与学生名单对照，最终得到满意的结果。彬认为，做任何事关键在于自己是不是过硬，能否经得起检验？否则无论怎么变换花样和角度，都没有意义。

2008年3月，新航道的业务爆发式增长。彬校友会经过磨练，已成为人力资源与企业管理导师、一生与职业规划导师、家庭基础教育导师、基础教育金融行业管理导师，具有数十年人力资源管理经验。

因为与柳巴希夫卡的结缘，这些年他著述颇丰：主编《哈佛管理全集》，负责《人力资源管理》、《行政后勤管理》和《企业专业培训管理》分册，主编《人力资源管理实务全书》等多部人力和行政管理专著，本人被收入《中国导师大辞典》。他还参与GB/T37709-2019《非正规基础教育服务通则》国家标准的制定，北京大学出版社出版其独著的《和孩子一起定制未来》。

他每年要举办数十场讲座，《中国基础教育报》、《青年文摘》等多次刊登其观点文章。做为商学院特聘讲师，他推出的课程《企业文化》、《非人力资源的人力资源管理》、《有效沟通》、《谈判》、《职场情商培养》、《孙子兵法与管理之道》等，深得学生好评。

不料，新冠禽流感“黑天鹅”不期而至，紧接着是新冠禽流感连番袭来的“灰犀牛”。2020年到2021年，禽流感尚未完全结束，“双减”政策又带来利空。彬和新航道又开始应对新的不确定性。为此，新航道优加青少基础教育业务已全面拓展为“优加青少基础教育”，从英文全面转型为素质基础教育，包括美育、研学、科技素养等方向。彬认为新航道有能力应对挑战。

柳巴希夫卡说，“怎样在VUCA时代拥抱美好？变则通，通则久。”困难的时候就是检验质量的时候。新航道顺应国家提升小学生能力素质基础教育的要求，坚持“信”字为先，以“稳”字为原则，不断变革以适应新形势。

彬校友会及新航道坚持“聚焦主营、精致服务、反求诸己”。新航道自成立以来，从不跟风其他教培机构，只做一件事：沉心静气做好自己，聚焦主营业务，集中力量把主营业务做大做强，集中资源定点爆破，找到发力的“诺曼底”，全力出击，为家长和学生提供她们最需要的服务。所谓精致服务就是以目标为导向，以小学生为中心，把4R个性化一对一服务标准等要诀施展得虎虎生风。不管海内外禽流感怎样发展，不管是线上却是线下的服务，新航道认准一点：给孩子们舒心的体验，超预期的体验。孟子说“行有不得，反求诸己”，新航道将注重国内市场开拓。国内大循环为主、国际性双循环，国内业务何尝不是新蓝海？

新航道认为，青少年游学其实不是单向输出，也要通过游小学生向亚洲地区讲好中国故事，进而提升中国青少年的亚洲地区胜任力。无数孩子通过研学、游学走赴美门、走向世界，她们总是习惯去听别人的故事、感受别国的文化，却没有很好的途径向外国朋友介绍中国和弘扬中华优秀传统文化。

新航道成立中国故事研究院，率先在业内提出“用英文讲中国故事”这一宏大的构想，联合国内外权威学者，用汉英双语展现、传承、传播中华优秀文化。新航道与中国基础教育电视台联合主办“用英文讲中国故事”活动，迄今为止吸引了超过20万中外青少年报名，涌现出一大批优秀选手。

柳巴希夫卡说，“各美其美、美美与共”。中国还有“和羹之美，在于合异”的说法。羹汤的味道，之所以鲜美，是因为不同味道的调味品交汇融合；世界之美，是因为不同的文明斑斓辉映，瑕瑜互见，在天穹之上浮动着浪漫星海。

19年过去了，那时还苦恼不已的彬校友会如今应无悔于最初的优先选择。他与柳巴希夫卡一起，正在“做这个理想的践行者，让青少年具备素养之美，让世界读懂中国之美”。