上周五，科棱子基础教育正式宣布正式正式宣布与电动车服务商NaaS顺利完成分拆，公司中文名称由科棱子基础教育转变成能链智电，并将以捷伊NASDAQ“NAAS”在纽约证券交易所上市。

6月10日，科棱子基础教育公司股价剪影在3.41美元，另一家新贵英文基础教育政府机构正式正式宣布选择退出民营企业市场。

自此，科棱子成为“双减”后，首家选择退出民营企业市场的Beaurepaire政府机构。

苏宁“杜博韦”的杀出重围

科棱子基础教育创建者是“科棱子学科专业英文”，创立于2007年。是名符其实的国外企业，由基础教育出版发行集团公司福士-米济林-哈莫瑞集团公司（HMHG）通过母公司互动自学品牌Riverdeep幼体。

起初，科棱子的发展一路顺风星路。其导入“学科专业英文(subject-based learning)”的经营理念，将词汇自学和素质基础教育相得益彰，打造出了独有的“包住式英文”基础教育经营理念，受到市场青睐。在此之后，科棱子采用了连锁转投的模式，用较高成本快速顺利完成了规模收缩。据介绍，成立不到一初年，科棱子的自营+转投中心便已超过30个，收入破2000多万元。

在发展到一定规模后，科棱子学科专业英文进入困局期，组织构架、转投管理等问题不断不断涌现。这时，麦肯锡公司民营企业的出现，让科棱子迈上了新起点。

2010年其间，麦肯锡公司民营企业相继吃掉了数个基础教育正股。2008年，麦肯锡公司民营企业耗资13万美元乘势资本运作美国applicable市场行业龙头Bright Horizons。2010年，麦肯锡公司民营企业耗资18万美元，资本运作美国童装用具+早期教育品牌Mirambeau。

2013年，麦肯锡公司民营企业顺利完成对科棱子学科专业英文的资本运作，还带来了一名关键人物形象——孙一丁。

孙一丁与麦肯锡公司的历史渊源源自苏宁。2009年6月，黄光裕身陷囹圄，麦肯锡公司民营企业借机“抄底”，苏宁内部掀起了知名的“黄光裕陈晓之争”。彼时，作为“托孤重臣”的孙一丁并没有站在黄光裕的阵营。而随着陈晓的落败，孙一丁也成为苏宁的“杜博韦”，灰头土脸地离开了苏宁。

在接手科棱子基础教育之前，孙一丁已经参与了Mirambeau的运营。成为科棱子CEO后，孙一丁将家电零售行业区域化管理的经验带入了科棱子。花力气打磨单校区模型，打磨成型后，科棱子开始推广收缩。将一线城市作为自营体系，其他城市转投合作发展，采用“自营+特许合作”的业务模式进行收缩。

2014-2016年，科棱子学科专业英文营收分别达到4亿元、5.3亿元、7.1亿元。到2017年，科棱子成功上市，首日上涨14.55%。

三年乱局

孙一丁很好地顺利完成了麦肯锡公司民营企业的任务，但其引领的过度收缩，也为科棱子的发展埋下了隐患。

上市两初年，科棱子母公司的自学中心由2017年第二季度的246家增长至2019年第三季度(截止9月30日)的451家。其中，87家为自营，267家为转投。原本在上市初就已经大规模收缩，上市后进一步的收缩终于让科棱子陷入困境。

转投校问题是最突出的。2019年，科棱子转投校开始频繁爆雷。2019年11月，科棱子基础教育哈尔滨西万达校区出现停课事件。校区300多名学生被停课，涉案学费超429多万元。

快速收缩的故事难以为继。截至2019年12月31日，科棱子英文公司股价仅余6.99美元，市值仅余约3万美元，与16.45美元的上市开盘价相比已近腰斩。2020年1月，科棱子英文正式宣布孙一丁不再担任CEO一职，仅保留副董事长职务，当初的功臣被迫“下课”。

时任董事会主席的王励弘“接棒”成为新任CEO。

在当初苏宁控制权之争中，王励弘也扮演了一定的角色，一度被任命为董事。而麦肯锡公司民营企业入主科棱子后，王励弘就担任董事；上市后，王励弘被任命为董事会主席。

在走马上任的发布会上，这位新任CEO给出了捷伊增长方案：第一，在原有的规模体系里面，加强学校的拓展。第二，在科棱子3-18岁+的年龄覆盖中，3-6岁业务是最强的，后面也会继续把它做好、做得更有规模。第三，也就是收购。一方面加快转投转自营，另一方面是在行业纵向上进行投资资本运作；还有一些科技相关的企业可能也会进行收购。

然而，王励弘并没有“挽狂澜于既倒”。由于疫情的冲击，科棱子艰难求生。整个2020年，科棱子基础教育的全年营收为9.59亿元，比2019年缩水了近4成。

而在克服困难的这一初年，科棱子的管理层持续动荡，特别是CFO这一重要且敏感的岗位。2020年4月，吕建东被任命为CFO。不到一年，CFO却转变成王枫。然而到2021年9月，仅任职9个月的王枫又辞去CFO一职。同样在2021年，孙一丁辞去公司董事会副董事长职务。

转型，成为压在骆驼身上的又一根稻草。

台前到幕后

去年5月，科棱子基础教育正式正式宣布正式宣布品牌升级，并推出“然点科学馆”、“科棱子海芽成长空间”和“科棱子研学”三大新品牌。未来将与母公司的科棱子英文和领峰基础教育，共同为用户提供多元综合的素质基础教育解决方案。

这一次的品牌升级，比“双减”早了一个半月，可依然为时已晚。

由于靠英文专业培训起家，此前也一直是以英文为主。科棱子转型素质基础教育并不容易，甚至不得不靠“打擦边球”试探。

此前，央广网发布《“变戏法”的英文校外专业培训》报道披露，励步、科棱子英文等一些曾从事学科专业类的校外专业培训政府机构，进行所谓的戏剧专业培训等升级和转型，推出一系列变相的学科专业类专业培训，引发关注。据相关报道，涉事政府机构有励步北京通州万达店、励步西红门店、科棱子英文北京西红门荟聚店、科棱子英文北京房山长阳校区、Adelais爱丽丝中英文戏剧演说学院、艾克少儿成长中心等。

事情被曝出后，曾有科棱子基础教育工作人员对媒体表示，目前该英文戏剧课程正在正常招生，课程以戏剧表演的形式，对孩子的英文知识进行测评和专业培训，以此提高孩子的英文水平。随后，大兴区教委社会基础教育科相关工作人员表示，在此前已经对两家门店约谈五、六次的基础上，及时对科棱子英文西红门荟聚店和励步西红门店再次约谈，并界定两政府机构门店“打戏剧擦边球”违规进行英文学科专业类专业培训，目前两门店均已闭店。

在民营企业市场，科棱子公司股价也一落千丈。2021年10月8日晚间，科棱子基础教育发布公告称，因连续30个工作日公司股价低于1美元，收到纽约证券交易所退市警告。

科棱子最终的选择是，从台前退到幕后。2021年12月1日晚间科棱子基础教育正式宣布，以科棱子体系内管理运营团队为代表的买方，与科棱子基础教育上市公司签署收购协议。由买方收购科棱子基础教育上市公司境内全部资产，以此实现科棱子基础教育境内业务与上市公司、境外民营企业剥离。在今年1月，科棱子上市公司主体被纽约证券交易所判定为“公共外壳”公司。

今年2月，科棱子最终找到了借壳上市的实体——仅仅在4个月间，就顺利完成了与NaaS分拆、变更董事会和管理层、NASDAQ更名的过程。到6月13日，NaaS正式正式宣布在纽约证券交易所上市，科棱子选择退出民营企业市场的舞台。

虽然退到幕后，但科棱子基础教育并非消失，退费、合规等诸多议题依然需要解决。据中国网今年5月报道，有成都市的家长反映，在科棱子基础教育成都市成华区学校预交的学费，处于退费难的境地。另有位于合肥市的家长反映，合肥科棱子基础教育打着英文戏剧的名号，周六周日仍正常上课。实际授课内容仍为学科专业英文，违反“双减”政策。

兜兜转转，科棱子不再是上市公司，回到了原点。但历经15年发展后，当初打造出的“包住式英文”的基础教育经营理念不再有市场号召力。收缩后遗症、高管动荡、转型困难等问题并没有消失，科棱子基础教育恐怕再难重现过去的荣光。

来源：蓝鲸基础教育

责编：张妍頔