什么是产品合作开发思路？产品合作开发思路是企业发展战略的一部分，增长、盈利、进入新市场等计划都与产品合作开发发展战略密切相关。

另外，产品合作开发思路不等同于新机合作开发流程，它比新机合作开发流程更繁杂。新机合作开发流程囊括整座产品开发周期的合作测试阶段，但产品合作开发思路还需要将原有的是市场和客户科学研究数据、网络营销思路、业务思路与产品合作开发阶段结合起来，形成更多层面的产品合作开发手册。

制订产品合作开发思路不仅能有效减少风险、帮助原有的是产品快速积极响应市场变化，还因为得出了更明晰的整体方向，因此有助于企业更快地带领整座项目组实现最终目标。

很多公司先层出不穷地面世各种新机，然后在市场上“试验”它们，看看效果显著如何。但从长远规划来看，这是工作效率低落而成本昂贵的一种笨方法。

企业应根据另一方面所在的环境，在不同时间采取不同的新机合作开发思路。有时候需要快速防卫应付宏观经济环境，有时候需要肉齿目资金投入长期创新。

正像Urban & Hauser《新产品设计与网络营销》一书中所言，“好的发展战略中包括产品发展发展战略组合，且这个组合要与企业当今社会情况的需求一般说来”。在该书中，三位作者简述了企业应该考虑的9种新机合作开发思路，迄今仍被Ensisheim。

积极主动思路

·市场科学研究股权投资

这类企业十分倚重市场调查，会长期聘用专业的市场考察公司对客户需求、市场趋势、主要的同价位之类做深入细致的科学研究分析，从而获得有价值的看法并发现新机的暗藏商业机会。

比如说，某国际著名医美品牌使用蒲公英系统中的产品需求试验功能展开了防晒霜产品关键点挖掘。该品牌将17个待测的需求上载至试验模版中，并在蒲公英系统样品组成员中展开问卷，最后甄选出若干个目前防晒霜产品中重要但未被满足用户的需求，运用于先期新机研制。

·研制股权投资

以产品为中心的企业需要不断面世新机来保证其领跑的市场地位，因此研制成了新机合作开发的首要任务。

信息技术主导力量的企业格外倚重研制股权投资。AMD每年用于合作开发新技术的资金投入超过100亿美元。HTC在全球12个国家拥有14个研制中心和7个育苗智能中心，科学研究和合作开发人员超1万名，每年投入约150亿美元。

据彭博社，过去五年里华为的研制预算几乎翻了一番，去年一度达到了221亿美元，是当年销售额的22.4%，几乎是亚马逊和Alphabet（谷歌母公司）的两倍，是苹果的三倍多。

·创业股权投资

这种思路也被称作创业股权投资，通过培养具有创业精神的员工来激发新机创意。谷歌在允许和鼓励员工将20%的工作时间用于和公司完全无关的个人创业，Gmail和AdSense正是内部创捷伊成果。

但这种思路通常也会导致不少失败的尝试，比如说亚马逊就是在不断试错中找到成功的新机。

·结盟

和其他行业的公司合作，通过强强联合弥补另一方面的短板，既不用承担新机研制的所有风险，也可以增强竞争力。比如说小米、华为等手机品牌、坚果、当贝等投影仪品牌，都竞相与徕卡合作以增强硬件中的影像技术。

·收购

很多公司会通过收购有竞争力的公司来拓展其业务或产品线。比如说脸书收购Instagram，微软收购诺基亚、Skype、Github、Linkedin之类。

——采取积极主动思路的公司更容易在产品研制上快人一步，甚至有机会占领利基市场，或是凭借专利技术获得一定程度的市场保护。但积极主动思路成本也更高，要求公司有足够的资源来合作开发新机，并能承受其沉没成本。

被动思路

·防守

当竞争激烈、市场环境对公司产品不利时，这类企业会试图保护原有产品的盈利能力。包括调整品牌定位、降价、增加广告资金投入、面世新机或升级已有产品等措施来获得竞争优势。

·积极响应

这种思路和积极主动思路中的市场科学研究股权投资相似，但不同的是，积极响应思路通常是根据被动收到的客户建议和投诉展开产品的改进或者合作开发新机，而不是积极主动去探求客户需求。

积极响应思路有助于维护良好的客户关系。但如果竞争对手已经先你一步，这种思路可能会因为提供解决方案的速度过慢而丧失丧失市场机会。如果公司更注重市场科学研究，就能很大程度上避免行动滞后。

·模仿

当一个非常有竞争力的同价位打入市场，并呈现出占领市场的态势，其他企业可能会通过“山寨”这个产品来减轻威胁。另一种情况是，在同价位尚未进入本区域市场前，率先复制其产品以抢占先机。

·次优

这种思路和上一种类似，但不是对原产品展开照搬，而是找到其产品的缺陷并创造出更完美的复制品。这种思路在打入某些特定产品的利基市场上特别有效。

小米创立之初被认为和苹果手机的设计雷同，但小米不同于苹果的“独裁式”产品合作开发（苹果认为自己比用户更懂他们需要什么），小米在论坛上广泛听取用户的建议并将其运用于新机功能合作开发中。

——当公司希望专注于原有产品/服务，采取被动思路更快。它更实惠且易于实施，但缺乏远见和长期机会。

如何决定采用哪种思路？

根据Urban和Hauser的观点，选择正确的发展战略建立在了解情况的基础上，需要考虑：企业增长机会；市场规模；竞争力；组织在生产/分销系统中的位置。

而积极主动思路更适用于有以下情况的公司：

需要销售额快速增长， 正在尝试进入捷伊市场， 能以高销量或者高利润出售产品， 有专利保护或政策保护， 有足够的资源和时间合作开发新机， 对分销渠道有一定话语权

被动思路更适合有以下情况的公司：

需要专注于原有产品或市场， 无法通过专利或其他方式保护创新技术， 市场过小，甚至可能收不回研制成本， 对分销渠道的话语权有限。

总而言之，一家公司是采取积极主动还是被动的产品思路需要仔细考量多种因素，但无论如何，都需要倚重市场科学研究和客户体验科学研究。