作为两个内部结构技师，我们需要设计各式各样的产品。所以大家知道两个产品从创意设计到最后推至市场一般需要什么关键步骤吗？

一般来说，新产品合作开发流程每一公司都是略有不同的。每一公司对关注点的不同可能会采行不同的合作开发流程，但是大体上的路径都是完全一致的，上面我就紧密结合我另一方面工作实战经验谈谈新产品合作开发流程的有关内容。

第二步棋，新产品合作开发命令单的确认（新产品合作开发初步设计的确认）

这一步棋是新产品合作开发的第二步棋。这一步棋的输出一般是由每一公司的市场部/销售部负责。市场部雇员依照市场意见反馈、市场考察、市场分析之类内容编写这份市场考察调查报告或是《XX产品合作开发可行性研究调查报告》。该份调查讨论会历经各职能部门评审委员，评审委员研究可行性研究，如果透过了，所以则表示该产品的设计合作开发可以初步设计，接着市场部会依照可行性研究调查报告的内容编写这份《XX新产品合作开发初步设计》，该初步设计一般包涵下列内容：产品ID图，产品模块，产品机能和产品成本控制等。该新产品合作开发初步设计评审委员透过后会转交给西门子公司进行具体的继续执行。

互联网相片，某可行性研究调查报告的宣传照

第三步，产品初步设计下定决心，产品合作开发认证工作设立。

第三步一般是由各职能部门联手举行产品初步设计全会，全会上一般会确认产品的合作开发期，合作开发财政预算，合作开发项目组的建立之类内容。这一步棋是工程项目正式宣布启动的根本性期，一般到了这个期就则表示翌年产品将要开始合作开发设计。全会顺利完成后，合作开发设计各项任务就会直接迁移到西门子公司。西门子公司一般会依照前述情况确认具体认证工作有关人员和各项任务社会分工，明晰时间节点等。有的是公司即使会制订工程项目KPI，以来监督管理控制工程项目的全过程，保证工程项目能按期按期高质量地顺利完成。

认证工作，各职能部门成员共同组成

第三步，工程项目详细期设计。

这一步棋是产品的详细设计期。一般来说这部分的内容主要有下列关键步骤组成。工程项目总体方案设计→工程项目总体方案评审委员→工程项目详细方案设计→工程项目详细方案评审委员→打样图纸的绘制和输出→打样各项任务下发→样机组装和发货→开模前评审委员→开模→试模→封样件的确认和签订→小批量生产→小批量评审委员→大批量生产→产品定型→顺利完成。

这个关键步骤是大多数公司的产品合作开发关键步骤。上述关键步骤的任意两个节点都需要评审委员透过后才可进入下一步棋工作。对上述关键步骤中的一些关键关键步骤，我在上面详细说明。

1工程项目总体方案的评审委员。该各项任务是在工程项目总体方案设计顺利完成后进行。我们会召集各职能部门对总体方案进行评审委员。评审委员的内容一般是工程项目成本的控制、工程项目装配工艺的评审委员、产品认证的可行性研究之类方面。总的来说是从宏观总体的角度去评审委员产品，保证产品的研制路径准确无误，避免不必要的成本产生。

2工程项目详细设计。工程项目详细设计的内容是指在工程项目总体方案评审委员透过后，依照产品合作开发初步设计设计产品的详细内部结构，该部分的工作内容是输出可打样的图纸，以指导外协厂家生产。

3开模前评审委员。该部分的主要内容是要在开模各项任务下发前，详细评审委员设计方案的开模可行性研究。我们会举行多职能部门的全会，共同讨论评审委员设计方案。其中最重要的是要和模具技师进行充分的沟通讨论，最后输出可供开模的图纸。这一步棋工作的好坏直接影响产品合作开发的质量。好的开模评审委员会避免各种低级错误，会节省产品设计合作开发成本和合作开发期，方便后续生产效率的提高。

4小批量产品生产顺利完成后评审委员和改模。不管我们事先做出多少评审委员和努力，我们都可能都不会发现一些意想不到的问题，而这些问题会在小批量生产后总结并给出修模方案。修模后我们会再次签订修模顺利完成后的封样件。

5产品设计定型。产品设计定型一般是指在产品历经若干次的批量生产后，产品质量稳定，市场意见反馈良好，无明显投诉和客诉，有关认证均已透过的情况下进行。这个部分一般不同的产品厂家有着不同的说法。工程机械产品一般是在“型式试验”顺利完成后才可定型。总之这部分内容顺利完成后，就则表示我们的设计各项任务型式试验圆满顺利完成。

某公司产品设计合作开发流程图

透过以上的说明，相信大家对新产品合作开发流程都有两个总体的认识。其实我也只是简要的介绍了有关流程，上述过程中的每一步棋都需要西门子公司做出大量的工作。有人会问产品设计流程这么复杂，一般顺利完成两个新产品的合作开发需要多久？这个问题其实要分产品而异，简单的产品需要的时间短些，复杂的产品需要的时间长些，一般来说，普通的两个新产品设计大概需要6个月-1年的时间。这个时间并不是统一不变的，需要依照公司投入的资源来定，倘若是公司重点难点产品，市场需求紧迫、需求量大，公司必然会想方设法的缩短合作开发期。我们作为设计技师可能也需要因为工程项目的原因而去加班。以我的实战经验来说，这样的工程项目，这样的产品，大家学习的内容会很多，对另一方面的成长很有好处，我们应该服从认证工作要求进行适当的加班。

总之，新产品合作开发是两个系统的工程，我们在这个过程中要积极做好自己的工作，配合认证工作顺利完成本职工作，为公司做出相应的贡献的同时，也能实现个人素质的提高！