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01 发展战略目标总体规划管理管理制度

02 发展战略总体规划职责管理管理制度

03 企业经营方式总体规划评审委员管理制度

04 企业财政预算总体规划计量管理制度

05 企业品牌注册商标管理管理制度

06 企业技术技术创新奖励管理制度

一、发展战略目标总体规划管理管理制度

发展战略目标总体规划管理管理制度

第1条 目地

为的是更进一步规范发展战略目标总体规划组织工作，为公司预设明晰、科学合理且适合公司另一方面情况的发展战略目标，从而更快地促进公司发展发展战略的同时实现，特制订本管理制度。

第2条 通则

本管理制度适用于于公司发展战略目标的总体规划设计组织工作。

第3条 职能社会分工

1．企画副总裁应组织各职能部门副总裁和有关发展发展战略研究者，设立公司发展战略目标评审委员理事会（下列全称“评审委员理事会”），主要就负责评估结果和审查公司发展战略目标，林宏吉出有建设性的修改意见。

2．企画部经理应组织各职能部门经理及有关专业人员，设立公司发展战略目标总体规划小组（下列全称“总体规划小组”），专职负责公司发展战略环境分析和发展战略目标预设组织工作。

3．其他有关职能部门和人员应积极配合发展战略目标总体规划组织工作，确保发展战略目标总体规划的顺利进行。

第4条 发展战略目标内容

公司发展战略目标主要就包括市场目标、盈利目标、技术创新目标和社会目标四部分内容，具体如下表所示。

第5条 发展战略目标总体规划步骤

1．设立总体规划小组。企画部经理应积极组织各职能部门经理和有关专业人员设立总体规划小组，明晰掌握此次发展战略目标总体规划的内容、目标及要求，并对小组成员进行必要的专业技能培训，以促进发展战略目标总体规划的顺利进行。

2．进行发展战略环境调研分析。总体规划小组应深入开展发展战略环境调研组织工作，全面、深入、准确地掌握公司的内部和外部发展战略环境，并根据调研结果综合分析公司的优势和劣势、机会和威胁，从而为发展战略目标总体规划组织工作提供可靠依据。

3．拟定发展战略目标。根据公司发展愿景及其实际发展战略环境，总体规划小组应科学合理确定公司的发展方向和具体目标，并妥善协调、平衡和检查目标内容。发展战略目标经检查完善后，总体规划小组应编制公司发展战略目标草案，并及时提交至评审委员理事会进行评估结果审查。

4．评审委员论证发展战略目标。收到发展战略目标草案后，评审委员理事会应对草案内容进行综合评估结果、审查，权衡利弊，林宏吉出有建设性意见和建议。发展战略目标评审委员结束后，评审委员理事会应将公司发展战略目标草案和评审委员结果一并交予总经理进行审批。一般而言，发展战略目标评审委员的具体内容包含但不限于下列三点。

（1）拟定的发展战略目标是否与公司发展愿景、公司发展战略环境和公司精神相一致，是否符合公司的整体利益和发展需要。

（2）拟定的发展战略目标是否具有可行性和挑战性，目标内容是否全面、稳定、灵活，是否能有效应对未来可能出现的发展战略环境变化。

（3）拟定的发展战略目标是否完善、明晰，是否可检验、可衡量，各发展战略目标之间是否协调一致，发展战略目标是否尚有改进的余地。

5．确定发展战略目标。收到公司发展战略目标草案和评审委员结果后，总经理应站在公司立场，认真权衡和评审委员公司发展战略目标，并科学合理确定最终的公司发展战略目标。一般而言，总经理至少应从下列三方面评审委员发展战略目标草案。

（1）分析和判断公司发展战略目标方向的正确程度，是否与公司发展愿景相一致。

（2）客观评估结果公司发展战略目标的可同时实现程度，是否能在当前及未来发展战略环境中得以顺利同时实现。

（3）准确辨别公司发展战略目标期望效益的大小，是否能为公司创造丰厚效益、有效促进公司的良好发展。

第6条 本管理制度由企画部负责制订和修订组织工作，定期修订时间为每年的月日～月日。

第7条 本管理制度的最终解释权归企画部所有。

第8条 本管理制度经有关领导审批通过后，自年月日起正式实施。

二、发展发展战略职责管理管理制度

发展发展战略职责管理管理制度

第1章 总则

第1条 目地

为的是增强公司发展发展战略人员的职责意识，有效提高公司发展发展战略组织工作的效率和质量，从而保障公司的良好、快速发展，则制订本管理制度。

第2条 通则

本管理制度适用于于公司各项发展发展战略组织工作的职责划分、识别和奖惩组织工作。

第2章 组织工作职责

第3条 发展战略评审委员理事会职能

发展战略评审委员理事会负责公司发展战略总体规划的评审委员组织工作，其由公司各有关副总裁及发展发展战略研究者构成，具体职能如下所示。

1．对公司发展发展战略进行评估结果、审查，准确判断其科学合理性、可行性和效益性。

2．对公司发展发展战略内容提出建设性意见和建议。

3．及时发现和指出发展发展战略中存在的各种问题，并对问题解决情况进行评估结果、审查。

第4条 发展发展战略理事会职能

发展发展战略理事会负责公司发展发展战略的制订、评估结果与修订组织工作，其由企画部经理、企画主管及有关职能部门经理构成，具体职能如下所示。

1．组织开展公司发展战略环境调研，认真收集、整理和分析信息资料，为制订发展发展战略提供可靠依据。

2．准确把握公司发展愿景，科学预设公司发展战略发展目标，科学合理编制公司发展发展战略草案，并在反复检查确认后及时上报审查。

3．根据公司发展发展战略评审委员意见，有效解决发展发展战略中存在的各种问题，认真修订和完善公司发展发展战略。

4．公司发展发展战略审批通过后，及时下发发展发展战略文件，认真解释发展发展战略的内容和组织工作重点，并对有关职能部门的发展发展战略实施情况进行监督和指导。

5．预设评估结果标准，定期对公司发展发展战略实施情况进行评估结果考核，客观、公正、真实地反映公司发展发展战略的实施效果，编制评估结果调查报告。

6．分析总体规划实施评估结果结果，确定总体规划实施问题及产生原因，并制订修订计划，进行发展发展战略的修订。

第5条 发展发展战略实施人员职能

公司各职能部门负责发展发展战略的实施，具体职能如下所示。

1．根据公司发展发展战略制订科学合理的组织工作计划，并严格落实执行。

2．采取有关控制措施，有效保证公司发展战略总体规划实施的进度、质量、成本和安全。

3．及时识别和评估结果发展发展战略实施过程中的潜在风险，认真做好风险防范措施，妥善处理突发风险事故。

第3章 问责流程

等6条 进行职责调查

企画副总裁根据出现的职责问题，组织开展职责调查组织工作，客观分析职责影响程度，详细收集职责证据。对于重大发展发展战略职责，则由总经理组织开展职责调查组织工作。

第7条 进行职责奖惩

根据调查结果，企画副总裁（或总经理）确定问题职责人，并按照下列奖罚规定，作出奖罚决定。

1．发展战略评审委员理事会的职责奖罚规定如下所示。

（1）因个人原因导致评审委员组织工作无法正常进行，或无法按时完成的，视情况扣罚%～%的绩效奖金。

（2）无法及时发现潜在问题，导致发展发展战略难以顺利进行的，扣罚%～%的绩效奖金。

（3）审批通过的发展发展战略存在明显失误并严重影响发展战略实施效果的，扣罚扣罚%～%的绩效奖金。

（4）对按时完成评审委员任务，发展发展战略顺利完成的，奖励元～元。。

2．发展发展战略理事会的具体职责奖罚规定如下。

（1）因个人原因导致发展发展战略制订组织工作无法按时完成的，视情节严重情况扣罚%～%的绩效奖金。

（2）未进行充分的发展战略环境分析或发展战略环境分析出现明显失误的，导致公司发展发展战略出现质量问题的，视情节严重情况，扣罚相应发展战略环境调研分析人员%～%的绩效奖金。

（3）擅自违反有关组织工作流程，导致公司发展发展战略质量下降的，扣罚有关职责人%～%的绩效奖金。

（4）因制订失误，导致发展发展战略实施失败的，扣罚有关职责人%～%的绩效奖金。

（5）因个人原因导致评估结果组织工作无法按时完成或评估结果失误的，视情况扣罚%～%的绩效奖金。

（6）在制订组织工作中表现积极、专业，被采纳建议条数高于条的，视情况奖励元～元。

（7）高效、高质地完成评估结果组织工作，准确指出发展发展战略存在的问题，奖励元～元。

3．发展发展战略实施人员具体奖罚规定如下。

（1）因个人原因，导致发展发展战略无法按时完成或出现严重问题的，视情况扣罚%～%的绩效奖金。

（2）因个人原因，导致发展发展战略实施效果下降的，视情况扣罚%～%的绩效奖金。

（3）实施组织工作认真、努力，并积极提出有建设性建议的，每被采纳1条建议，奖励元。

第8条 职责申诉

职责人若对职责奖罚决定存在异议，可在职责奖罚决定公布日内，向企画副总裁进行申诉。企画副总裁接到申诉后，应及时组织有关人员进行重新调查、核实，并在接到申诉后日内，给予明晰答复。

第4章 附则

第9条 本管理制度的制订、修订和解释组织工作，由企画部具体负责。

第10条 本管理制度经有关领导审批通过后，自年月日起正式实施。

三、企业经营方式总体规划评审委员管理制度

四、企业财政预算总体规划计量管理制度

五、 企业品牌注册商标管理管理制度

六、企业技术技术创新奖励管理制度

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