1.什么是发展战略规划

发展战略（strategy）referring最先是国防各方面的概念。在西方，“strategy”referring源于拉丁语“strategos”，意为国防高级将领、地方特首，后来演化成国防名词，指国防高级将领统率军队作战的智谋。在中国，发展战略referring历史盛于，“战”指战争，略指“智谋”。春秋末期吴起的《兵法》被认为是中国最先对发展战略展开自上而下酝酿的论著。

20世纪末60二十世纪末起，西方国家开始将其应用于商业领域，发展战略规划及发展战略管理相关理论快速发展。20世纪末80二十世纪末，发展战略管理的概念被导入我省商业界，2000年其间一大批供职于欧美国家管理进行咨询公司的发展战略专家纷纷回到国内，为我省企业绍讷县。

企业发展发展战略就是制订企业的长期目标并将其付诸实行，包括对关键性的、长期性的、基本的未来目标国策和各项任务的统筹规划。企业发展发展战略属于国策政策的制订，所规划的范围涉及大路径、总目标及其主要关键步骤、关键性措施等各方面。

2.发展发展战略的象征意义

一般来说，企业发展发展战略具有以下五各方面的象征意义：

明晰企业未来发展路径和目标，进一步增强企业凝聚力。发展发展战略有利于明晰认识公司的未来，透过发展路径和目标的确认，使企业各级党委人员朝著共同的目标而努力努力奋斗，进一步增强企业的凝聚力和凝聚力。

明晰未来组织工作重点和资源需求，资源价值最小化。发展发展战略如前所述确认的路径和目标，明晰未来不同发展末期的组织工作重点，并对企业非常有限的资源展开最合理、高效率的重新分配，将企业资源著眼使用，实现其次比的最小化。

分析发展战略自然环境，改良重大决策方法，提高稳步市场竞争优势。透过积极开展内部发展战略自然环境分析和内部资源能力评估结果，明晰企业所处行业的发展趋势、市场竞争势头，和企业的优势、下风、机会、严重威胁，帮助企业创新性的提高风险控制能力和市场快速反应能力，培植、贮备必要性的资源和能力，提高企业稳步市场竞争优势。

明晰企业未来运营发展的思路，保障目标可实现。以不同发展末期重点组织工作为取向，明晰各重点组织工作积极开展的方式方法，所需的资源保障和能力建设计划，业务运营和管理手段的改良思路等，将目标、重点组织工作各项任务进一步细化为具体的实施计划，二要保障整体目标的顺利完成。

3.如何制订发展发展战略

整体来看，企业发展发展战略的制订分为以下三大关键步骤：

明晰路径和目标：

确认企业未来发展的使命、愿景、价值观，明晰企业定位、发展路径和发展目标等；

确认发展战略和各项任务：

选择确认企业未来发展发展战略，确认不同发展末期的重点组织工作各项任务及完成各项任务所需的各项保障组织工作；

制订计划和指标：

针对各项重点组织工作和保障组织工作，制订详细的组织工作计划，确认组织工作完成指标。

具体来看，企业发展发展战略的制订一般包括以下环节：

1.确认使命与目标。使命是企业存在的象征意义或者理由，目标是企业所期望的状态或者结果。目标的象征意义主要在于著眼一个共同的愿景，在统一的意志下集中力量做最应该做的事，而随着目标的逐步实现，也就意味着企业的使命正在不断地得到履行。

2.内部自然环境分析。目的在于明晰企业所处行业的发展现状、发展趋势、市场竞争情况等，从而为企业发展战略的制订与选择提供重大决策支持。一般包括宏观自然环境分析、产业自然环境分析和市场竞争对手分析等。

3.内部资源能力分析。目的在于充分了解企业自身资源和能力的现状，评估结果其是否能够支撑发展战略的实现，和确认未来需要培植和建设的资源能力范围。一般包括盈利能力驱动因素分析、基本市场竞争要素分析、价值链分析等。

4.调整使命与目标。根据对内部自然环境和内部资源能力的综合分析，研判最初确认的使命与目标是否合理，并对其做出调整，确保企业使命与企业的发展愿景、价值观相匹配，确保企业目标具有一定的创新性并且能够实现。

5.制订企业层发展战略。企业层发展战略是指为了实现长期盈利能力最小化，企业所采用的整体发展战略，包括对业务组合和三层面业务的确认，对产业市场竞争思路的确认，产业链业务布局的重大决策，业务市场范围和业务进入与退出思路的确认等。

6.制订业务层发展战略。业务层发展战略主要讨论企业如何选择和实施一种在产业内实现利润和盈利能力增长的商业模式。包括产品价值链增值、客户群体确认、客户需求的满足方式、成本与定价、差异化市场竞争等。

7.制订职能层发展战略。职能层发展战略是指旨在提高企业运营效率并进而提高其获得卓越效率、品质、创新和客户响应能力的发展战略。包括技术创新、研发、生产、营销、客户服务、财务、分销、人力资源等各方面的发展战略。

8.明晰发展战略实施路径。发展战略实施路径指为了达成发展发展战略目标而制订的，可供选择的行动计划或发展战略路线，透过设计关键行动路线，带动整个发展战略的实施，使得发展战略的实施更为简单和更易于执行。制订战略实施路径需重点考虑三各方面：一是做出什么结果，二是需要什么资源，三是透过什么方式。

┃作者：续鹏

┃编辑：郭涛

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