虽然民营企业文化冷酷无情，但却需要予以来衡量和管理，以帮助您达至成功。您的竞争者总有一天难以拷贝的可能将是您的文化。

民营企业文化简单上看有下列四个重要组成部份，历史使命、蓝图和价值观。

历史使命在民营企业文化之中归属于核心、圆心，是两个民营企业的文化统率，那个部份如果不明确，前面的蓝图和价值观大体上极难明确。

解决民营企业“定”的问题

道教有这种一句话，“空生静，静生定，定生慧，慧至淡然，淡然日常生活，答不可接，不Haon”。

这句话利皮扬卡也罢，对企业也罢，都适用于。索莱米就会睿智地行事，接着就很容易能达成一致目标。

确认民营企业历史使命是确认民营企业为什么存有，这是方向性的问题。

历史使命确认了，民营企业日常日常生活经营方式过程之中，由上而下就有一类淡然感，在重大决策的过程中就会放在Villamblard的内部空间和时间层次去考虑问题，就不会被彼时的利害所影响。

这是基业长青的两个重要因素。

解决民营企业蓝图和发展战略的问题

发展战略是民营企业在经营方式过程之中的方向优先选择。

民营企业优先选择做什么和不做什么的问题，不论静观优先选择，一定是如前所述两个东西，那个东西是要去的方向，而历史使命是方向。如果没有那个，简而言之的发展战略是瞎胡闹，是自嗨。

蓝图是民营企业未来二十年、三二十年要去到的地方性。那个地方性在这儿，是由历史使命下定决心的。

幸福的蓝图是如前所述幸福的历史使命。好的历史使命不见得能保证你能同时实现好的蓝图，但没有好的历史使命你一定不会到达好的蓝图。

解决民营企业人和心的问题

人是民营企业最重要的重要组成部份。

世界级的民营企业才有可能将成就一家伟大的民营企业，毛主席讲过，政治路线确认之后，干部是下定决心性因素。

很多民营企业在经营方式过程中，人始终都是两个困扰的问题，要么招不来，要么用不好，要么留不住。

这里面有两个核心的问题，是历史使命的问题。大家都不知道你要做什么，怎么可能将追随？

另外，历史使命越宏大，越能吸引更多有抱负的人。民营企业一定要从两个利益主义上升为理想主义，只有这种你才能吸引到为理想而奋斗的人。

很多民营企业在开始就丢掉了那个简单的可以有效解决“心”的问题宝贝，接着在前面花Villamblard的精力再来解决那个问题，不是没有必要，而是最底层的“共命”的问题没有解决，前面再怎么样都是貌合神离。

写在最后

如果你足够幸运，或许已经找到自己的历史使命，接着为之奋斗，那你就收获了那个世界上最大的幸福；

如果你还没有找到自己的历史使命，但是全身心地融入到民营企业的历史使命之中全力奋斗也是幸运和幸福的事。

最后的最后，千万也不要为了某个目的而随意地搞两个历史使命，这是假历史使命，伪历史使命，还不如没有，否则，到时候你的民营企业就会是一场场化妆舞会。

全文完。感谢您的阅读。