军阶管理体系是管理管理体系中重要内容，关系到雇员的产业发展，也关系企业未来产业发展。搞好军阶管理体系管理 ，也是HR专业度的充分体现。

职务军阶产业发展管理体系设计目标：为鞭策雇员不断提高另一方面素养，引导雇员独立自主展开业余生涯产业发展规划，为其提供数条业余产业发展方向，更进一步开拓提高内部空间。

具体目标主要包括：

单向晋升为：建立雇员单向业余产业发展地下通道，充分运用的由农村基层雇员到行政管理管理的单个产业发展地下通道模式； 专业人才贮备：建立完备明晰的公司级专业人才国家档案馆，为公司未来的发展培育和贮备专业人才； 专业产业发展：从管理制度上保障雇员赢得科学合理的薪资福利待遇，确保雇员业余产业发展的通畅。

公司要建立了含管理地下通道和专业地下通道的军阶产业发展“双地下通道”管理体系，从管理制度上确保了雇员在业余产业发展过程数条业余产业发展方向可选配。

职务军阶产业发展管理体系整体架构：

1、职务族设置：

2、军阶产业发展地下通道

3、入围评估维度：

4、定级评估

5、评估程序

6、与薪资管理体系的对接

?首先，各职务根据公司现有薪资管理体系对应的薪等展开匹配

?其次，各职务级别越高对应的薪档越高

步骤1：根据工作性质和任职素养要求，对试点部门展开职务族分割

步骤2：军阶产业发展地下通道

注：管理线M13-M…为高管人员，P19…为各序列资深专家，作为公司构建完备军阶产业发展管理体系的接口。

步骤3：入围评估——评估国际标准与积分要求

?入围评估积分国际标准按照学历、工龄、绩效、资格证书四方面展开界定，具体国际标准如下：

?管理线及专业线各军阶入围积分要求如下：

军阶晋升为入围申请工龄测算：

步骤4：定级评估——能力素质评估国际标准

步骤4：定级评估——知识技能评估国际标准

步骤4：定级评估——加分项评估国际标准

步骤4：定级评估——分值计算、分值要求与比例控制

步骤5：评估程序：

步骤6：职务军阶产业发展管理体系与薪资的对接

职务军阶与薪资对应关系：

?首先，各职务根据公司现有薪资管理体系对应的薪等展开套入

?其次，各职务军阶越高对应的薪档越高，具体对应关系如下图：

为了让大家更好的设计好工作岗位军阶管理体系，为大家准备了实战工具包《职务军阶管理体系设计》，覆盖军阶管理体系设计方案、表格模板、管理制度模板、企业案例及工具汇总等，让HR在设计工作岗位军阶管理体系时拿来即用！

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15套军阶管理体系设计PPT

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