企业是为了长期性的发展，因此必须有长远整体规划的发展战略目标和质量目标，倚靠目标发展为企业工程建设的重要方式。随著大自然环境的不断发展，总小企业直面惨烈变动的紧迫沃苏什卡自然环境，为求出企业长期的存活和不断发展，因此必要性的时候要进行资源整合整体规划。

企业要同时实现其长远整体规划的发展战略目标或核心的质量目标，具体而言必须要确认不同企业的质量目标是什么？

比如说有的是企物业公司要核心做电气、制造、物业管理、软件合作开发、维安之类，那么每一企业牵涉的发展战略目标和质量目标可能将都不同。如物业管理类公司可能将要关注物业公司的满意率，这可能将为企业的质量总目标众所周知；制造类公司可能将关注的总目标为产品的百分率，软件合作开发类公司可能将关注的目标为小规模病原体暴发或安全该事件外泄该事件，之类。这里就不逐一总括了，整体而言是不同行业不同类型的企业发展战略目标都不同。

因此随著企业的发展，发展战略目标可能将也会产生变动，即使企业也是在不断进步不断快速发展的，每一期的发展战略目标单厢不一样。因此在发展战略目标的制订方面，企业副总经理占有或其重要的话语权，为企业的主战场。

具体而言必须要叙述企业的显然物理性质和存在的理由，将企物业公司要经营方式的业务与其他类似于企业的业务界定开去,来表述企业的发展战略目标和价值观。接着依照企业发展战略目标，建立同时实现企业的长期目标和中长期目标，将企业历史使命细化为两个个具体的路径或目标,简单而言也是两个总目标，依照整体目标还原成两个小目标，并制订具体目标的思路或举措。再透过两个两个不同的纸制的各项任务来同时实现，最终不定期依照当月、会计本年度或本年度来评估结果目标与否效果显著。

即使所有的是目标都是透过具体的工程项目和产品来全面落实同时实现。因此工程项目和产品的同时实现再企业全面落实发展战略目标中有或其重要的作用。