在和许多餐饮业老板娘沟通交流的过程中，经常会被提及两个问题。财务管理管理的事宜太少了，他们企业现期最需要做的财务管理管理组织工作究竟是什么呢？那时，让他们用一则该文，来把那个问题讲透。

具体来说，

要介绍财务管理管理的价值和企业的发展期

1、财务管理管理有什么价值？

财务管理的价值在餐饮业企业的广为知觉是不够的。能或者说认识到财务管理价值的餐饮业企业不多，许多老板娘上头说财务管理很重要，但究竟这儿重要，怎样加强那些职责，就不确切了。

他们能先透过一则文章介绍呵呵：

“每一人都一定要有财务管理观念：保有财务管理观念，才看不懂金融行业绝密”

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对餐饮业企业财务管理的价值，他们归纳如下表所示：

（1）基础财务管理管理：记账、报税、收付款、整理凭证；

（2）企业风险管理：财税风险管理、企业内控（主要为资金方面）；

（3）财务管理经营支持：经营分析、成本管控、预算管理；

（4）流程制度建设：完善财务管理制度的同时就是完善企业制度；

（5）企业战略支持：财税架构（股权）、财税变革、公司项目启动支持（投融资、信息化建设）等；

（6）企业组织贡献：CFO变CEO，财务管理变店长，财务管理变革倒逼业务变革；

2、正确认识企业的发展期

对企业发展期有不同维度的解读，他们从财务管理的视角简单归纳如下表所示：

（1）模式探索：商业模式初步清晰，盈收情况尚可，但盈利模式不稳定。

（2）快速扩张：商业模式及盈利模式清晰，人、财、物，资源充足，透过加快发展占领市场，但管理相对粗放。

（3）规模发展：企业管理模式稳定，逐步加强供应链等产业的布局，完善组织力、信息化等建设，企业连锁管理能力提升。

（4）品牌建设：品牌市场认可度提升，成为领先企业，具备上市的潜质。

其次，

要确切的知道不同发展期财务管理管理的目标

下图为他们归纳的，餐饮业企业在不同发展期的财务管理管理目标

对上述财务管理管理目标，他们再简单的做一些解读：

1、财税合规化建设：

（1）为什么要做？

不合规有风险，合规之后不挣钱本质上是盈利模式出问题了。并且不合规的企业会因为财务管理不透明导致管理复杂，进而降低了企业的组织效率。

总之一句话，不合规的企业不敢发展，也走不远。现实中，优秀的企业都是合规企业。

（2）什么时候做？

要结合企业的发展期和企业的税收风险情况来判断，没有标准答案。

（3）怎样成本最低？

要结合企业的财税资源和企业业务能适用的财税政策来看。例如，如果公司的供应商都是能提供发票，合规划的成本就相对较低。

2、财税标准化建设：

（1）标准化的特点是财务管理的日常管理和决策有标准的操作步骤以及标准的决策思路。标准化的背后其实是专业化。

（2）财务管理标准化的主要内容有：财务管理流程制度标准化、财务管理核算标准化、财务管理信息化标准化、财务管理职责标准化、财务管理组织管理标准化。

与财务管理业务相关的，其他的标准化业务协同才是财务管理标准化的最大价值。企业标准化的水平简介的反映了企业的连锁管理水平。

（3）财务管理标准化的特点：财务管理及业务人员在处理财务管理相关业务的时候不纠结，企业财务管理管理效率高、财务管理响应速度快。

3、财务管理经营支持：

（1）财务管理经营支持能做什么？

（2）财务管理经营支持怎么做？

技术上，能透过培训和实战演练来开展。

管理上，需要有两个专门的团队和常态化的管理动作（如经营分析会）来支持此项组织工作的开展。

4、财务管理组织建设

企业的成功=好的战略+优秀的组织力

他们梳理好了财务管理建设目标之后还需要优秀的财务管理团队来执行，否则目标很难实现。财务管理的价值也很难发挥出来。

财务管理组织建设和职责部门的组织建设对企业的整体组织建设来说，意义是相同的。组织建设做的好，专业部门的价值能得到更好的释放，为门店赋能。

最后，

找到两个快速准确的路径来实现财务管理管理的目标

现期，餐饮业企业的竞争越来越激烈了。新锐餐饮业的参与，资本的助推，让餐饮业企业的门槛越来越高，同时也让餐饮业进化的速度越来越快。营销、供应链、宣传、品类等等都很容易被模仿。

怎样加强企业的核心竞争力，让自己的企业在竞争中脱颖而出已经成为了众多餐饮业老板娘的头等大事。然而，管理永远有蓝海。财务管理管理的有效性能帮助企业在同行中脱颖而出。

“2021连锁餐饮业峰会：积极拥抱变化，在复杂中找到管理的确定性”

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微海作为专注连锁服务业的咨询公司，积极关注金融行业的新动态，并透过财务管理管理咨询来促进企业竞争力的提升。为了更好的服务企业，他们结合领先企业的管理经验，以及从服务过的100多家知名企业中萃取的管理心得，为客户提供管理服务。财务管理究竟能为企业做什么，能从以下几个角度来看：

1、 每一企业都需要长期关注企业战略、组织力、盈利模式这三个立身之本的管理业务。

2、 财税合规化建设，作为企业战略决策的一部分，既能优化公司的盈利模式，又能提升财务管理部及各业务部门的组织力。

3、 财务管理专业化建设，一方面能有效的梳理公司的财税资源，降低公司成本，更有助于全面提升财务管理部门的专业水平，提高企业的核心竞争力。

4、 财务管理标准化建设，作为企业发展过程中必备的环节，标准化水平反应了企业的连锁管理能力。透过财务管理标准化建设能倒逼企业其他部门的标准化建设，进而推动公司发展进程。

5、 财务管理经营支持，作为企业精细化管理的重要手段，能帮助企业提升盈利水平，提高竞争力，还能在过程中培养业务部门的经营管理意识，提升企业的管理水平。

微海海晟通依托母公司先进的管理经验及对金融行业的深度探索，愿意帮助广大餐饮业企业在复杂的金融行业竞争中找到管理的确定性，至少在财务管理管理上跑赢同行，引领金融行业。并借助财务管理管理的优化推动其他业务的蓬勃发展。

论专业和经验

他们有在餐饮业企业财务管理管理岗位组织工作5-20年的餐饮业财务管理老兵。还有外部专家团队支持。

在服务的过程中他们发现，企业的财务管理管理和业务管理息息相关，财务管理组织工作的优化必须与业务部门协同。因此，他们虽立足财税，但更重视企业管理。

论背景

他们团队的部分员工见证了餐饮业企业从初创期到成熟期直至上市期间的全部财务管理业务管理。母公司集团财务管理管理也实现了从单店财务管理到共享财务管理的管理进化。

论资源

除财务管理管理外，他们还能链接到专门为餐饮业企业提供人员管理、供应链管理、工程管理、法务管理、信息化管理等企业1-N发展期相关的几乎所有领域的业务资源。并且，那些大都在自己的母体公司得到验证而非纸上谈兵。

截至目前他们已经服务了100多个连锁品牌。以下为他们服务过的部分客户：