服装店经理的职责和工作流程是什么？

将目标传达给下属，掌握每日、每周、每月、累计等目标，带领员工完成公司下达的指定销售目标。

负责监督商品的采购、装车、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量、服务质量管理等相关操作。

了解品牌和。;根据品牌和销售策略执行销售策略；;的特点和风格。

一家服装店，有一个店长和四个导购，如何安排工作时间等问题？

1.训练一名替补队员或与当班队员就当天的表现达成协议；

2，周一到周五错开。具体休息要在早班期间，这样可以多休息；

3、经理 s工资还可以加团队经费。比如完成设定的目标后，超额奖励是事先和团队约定好的，你会具体分配；

4.导购的工资结构还可以，但是要加一个违约金数额的声明。例如，未能实现绩效或违反规章制度的罚款可以并入团队基金。

作为一个团队的领导者，你不仅需要团队建设和奖励的权利，还需要注意以身作则，能够在很多方面协调和指导团队及其成员的进步！另外，你也有必要动动脑筋，从自己和公司层面获取更多的资源来支持你的团队。

祝你进步！

销售经理的职责和工作流程是什么？

首先，经理 的主要职责:

1)全面负责店铺管理；

2)遵守公司 的规章制度；传达和执行公司 及时提供文件；

3)关注并分析店铺运营数据(手机、电脑、运营商收入等。);

4)门店库存管理和供应管理；

5)检查店铺的售后工作，并及时跟进；

6)检查新员工；;了解新产品并进行培训和交流。

7)监督商场员工的联合销售；;附件和成套卡片；

8)检查店内陈列的商品是否陈列良好，展示功能性价格牌；

9)负责店铺运营，合理分解公司制定的销售任务，确保店铺经营目标达成；

10)收集市场信息，掌握市场竞争对手的情况；

11)新员工融入后，要注意加强初期辅导和帮助，定期培训，定期考核。

1)按时提交并执行月度工作计划和工作总结；

2)每月初上报每个员工的目标营业额和目标毛利；

3)每月做好短期有效、滞销、急销商品的报告和促销工作。

4)做好员工月度重点培训；

5)每月月底，负责分析店铺下月运营成本，及时制定店铺成本计划；

6)按时提交月度员工排班和考勤工作；

7)不定期组织实施各种促销活动；

8)合理分解公司制定的销售任务；

9)充分发挥领导艺术，有效增强团队凝聚力。

服装连锁店如何更好的管理店员？

其实管理的本质就是给足够的钱。但是怎么做呢？给了更多的钱之后，会产生更大的效果吗？比如在:，我们每天给员工100元，员工必须创造150元的价值。

怎么设计才能让这种关系更合理？

激发员工的积极性是实现这一设计的关键。很多公司采用底薪加提成的，我觉得不合适。底薪加提成看似没问题，但对:来说却充满了重重阻碍

1.犹豫不决的个人销售技巧千差万别，往往会导致销售时出现不平衡的状态。

2.老板用门店销售结果考核店长，店长用销售结果考核员工...这本身就是一个问题。是的，每个人 s的福利是和工资挂钩的，但是怎么能控制每个员工在绩效上都能齐头并进呢？这是需要在制度上下功夫的。

每个人都是一个个体，是组成团队的一个细胞。为什么唐 难道我们让这个群体的细胞自由组合，自由淘汰...

许多经理参与细胞，介入评估，或听经理的话。;■片面之词，淘汰员工...

我认为这将建立一个高效的组织...事实上，我们错了。既然选择了个体细胞加入团队组织，这个时候，就应该给他们控制权，让他们自己管理自己。店长仍然对结果负责，店长人数为三人，形成2比1的决策局面...

这样，这个群体就能自我管理...

我希望这对你有用...