2022-11-07 26
哈喽大家好,我是大象,你的专用“执行官荐课官”。
下周他们又开卖了35门新课,囊括市场网络营销与销售、互联网运营增长、婚恋通用型能力、产品副经理、育苗智能与数据自然科学等。
局限于该文字数,本文优选当中10门课程所推荐,余下课程详细情况热烈欢迎赶赴短果官方网站介绍(https://www.sanjieke.cn/)。
上面让他们一同上看呵呵吧~
01 系列产品学Python——Excel办公设备智能化
纵览当今社会,经济急速发展,都市生活不断大力推进,组织工作阻力骤然减小,天下人争当“时间管理巨匠”。
可他们会辨认出,即便已经尽量鞭策自己自我管理,控制时间成本,想要去做更多提高自己的事,但结论常常是心力用尽,即便有空闲时间也只想“Tiruvanamalai”。
如果你也正处于此种状况,无须过分恐惧,博尔希夫卡同学会在此栏课中为你增添心力管理方法,让你做不疲倦的婚恋人!
你将教给:
?掌握openpyxl库的基本上表达式及句法
?同时实现智能化大批量数据表汇整与分析
?同时实现智能化数据汇整,大批量输入数据文档
?掌握表单文件格式设置表达式,采用流程大批量编辑表单文件格式
?掌握从大批量数据加载到聚合规范化财务报表的完备流程
适合人群:
?掌握一定Python语言基础
?人力、财务、市场、采购等存在大量重复性表单处理组织工作的部门人员
讲师简介:
许东峰,德国奥格斯堡大学自然自然科学院理论物理与应用数学专业双硕士;曾任知名上市公司市场总监兼数据副经理,负责电商领域商业分析,熟悉金融行业、制造业等数字化转型企业的数据分析;
曾开展并辅导100多个企业Python数据分析、网络化系列产品专业培训项目,对金融行业数据分析能力提高、数字化转型企业数据思维打造具有丰富的实操经验。
02企业级系统建设方法论精讲
企业级系统的价值体现在对企业业务现状和发展规律的支撑,这就要求产品人员能够更好地对业务本质进行抽象,且具备更好的全局思维。
但是在实际情况中,企业级系统却常常会出现规划混乱,脱离业务实际的情况,不仅没有起到降本增效的作用,反而限制了业务的发展。
那么,在建设企业级系统的过程中,应该拥有哪些思路,介绍哪些路径,掌握哪些方法呢?
为使你介绍上述内容,短果邀请到现任头部电商公司产品线负责人、畅销书《中台产品副经理宝典》和《高阶产品副经理必修课》的作者三爷同学,与你分享企业级系统规划过程中应关注的各个方面,使你快速熟悉产品副经理的组织工作内容。
你将教给:
?明确企业级系统规划思路
?介绍产品架构设计路径
适合人群:
?1-3年B端产品组织工作经验,参与企业内部系统规划建设的产品人员
讲师简介:
三爷,产品线负责人。日本京都大学访问学者、前国家级科研项目牵头人,现任头部电商公司产品线负责人,MBA特约讲师。TMT领域投研顾问。
畅销书《中台产品副经理宝典》作者、畅销书《高阶产品副经理必修课》作者,负责过多个集团级中台与电商平台业务的整体规划。
03 企业级进销存系统的建设方法
进销存系统能够帮助企业加强对采购、出库入库和仓内管理的环节的管理效率,帮助企业有效的降低成本,越来越受到企业的重视。
由于进销存系统对应业务实际情况的复杂性,如何做好进销存系统业务抽象、建模和系统建设规划,常常也是企业所面临的主要问题。
短果邀请到现任头部电商公司产品线负责人、畅销书《中台产品副经理宝典》和《高阶产品副经理必修课》的作者三爷同学,通过梳理进销存业务的5大核心流程,介绍三级业务抽象建模和关键节点的梳理方法,带你一同介绍进销存系统的规划建设。
你将教给:
?掌握进销存系统业务建模的内容
适合人群:
?参与进销存系统规划设计的产品人员
04 企业级进销存系统的模块设计
进销存系统能够帮助企业加强对采购、出库入库和仓内管理的环节的管理效率,帮助企业有效的降低成本,越来越受到企业的重视。
进销存系统的核心模块有哪些,每个模块有哪些对应的单据,信息是如何流转的,该提供哪些对应的功能模块,这些都是在进行进销存系统具体设计过程中会遇到的核心问题。
短果邀请到现任头部电商公司产品线负责人、畅销书《中台产品副经理宝典》和《高阶产品副经理必修课》的作者三爷同学,为你介绍进销存系统的核心模块和设计方法,带你一步一步设计出自然科学完善的企业级进销存系统。
你将教给:
?掌握进销存系统各核心模块的功能设计方法
适合人群:
?参与进销存系统规划设计的产品人员
05如何进行中后台与内部系统的业务调研
业务调研是企业中后台和内部系统设计过程中的重要环节,系统是否能够满足业务需求,取决于业务调研阶段是否收获到充足、真实的信息。
如何针对不同的情况选择恰当的调研方法,以及不同的调研中如何进行问题的设置和数据的收集,是产品人员的必备技能。
本课程带你介绍中后台和企业内部系统的调研方法和技巧,帮助你更好地发挥业务调研的作用,为企业中后台系统的搭建奠定基础。
你将教给:
适合人群:
?企业内部需求分析师:介绍企业中后台系统建设的核心思维,以便更好的分析需求,管理需求(prefer)
讲师简介:
高亮,前神州优车高级产品总监,前饿了么高级产品专家,前华为解决方案架构师。16年产品经验,熟悉各类B端产品与B类业务。
对通信,旅游,O2O,供应链,汽车出行等行业领域有深入研究。擅长企业服务产品,中台产品等B端产品的架构规划与设计。
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06中后台与企业内部系统的业务痛点分析
业务调研与分析的核心目标,就是找到业务中的真实痛点,对业务需求背后的原因和需求的类型进行分析分层,这样才能确保设计出的系统功能是真正贴合业务实际,能够驱动业务的发展和优化的。
本课程邀请拥有丰富内部系统设计经验的资深产品专家高亮同学,为你讲解该如何理解企业中后台和内部系统的业务需求,以及采用哪些方法对这些需求进行分析,确定或验证业务的真实痛点,加强对于业务规则、场景和角色深入介绍。
你将教给:
?知道并理解业分析的几个基本上概念:用户、角色、场景
?掌握根据痛点梳理业务需求的方法
?学会通过用HEART表和户故事法分析企业的业务痛点
?学会通过卡诺分析法对企业用户的痛点进行分层与决策
适合人群:
?企业内部中后台业务人员
?企业内部需求分析师
07如何成为一名合格的职业人,同时实现婚恋价值?
VUCA时代,职业人正面临着很多的挑战,比如旧岗位消失,新岗位不断涌现;行业变化速度加速;职业能力急速迭代……
在变化如此之快的时代,婚恋人应该如何应对危机?
如何自我增值,婚恋生涯才能不贬值?
如何拥有对职业发展的掌控力?
婚恋人士应该如何提高职业化的程度?
如果你也有这样的困扰和恐惧,不用担心,博尔希夫卡老师在这节课里就会带你搞懂职业打法,帮你快速融入婚恋环境,健全自己的商业人格,完成自我与岗位的匹配,最终同时实现婚恋价值!
你将教给:
?搞懂职业的打法,快速融入婚恋环境,完成自我与岗位的匹配;
?使学员具备婚恋人的思维模式,健全新员工在婚恋中的商业人格;
?培养从依赖走向独立,从独立走向合作,从合作走向信赖的意识和能力;
?强化学员对企业向心力和忠诚度,懂得珍惜和认真对待获得的职业机会。
适合人群:
?试用期充满无助感的婚恋小白
?入职三至六个月内的婚恋萌新
?在岗1-2年处于职业能力瓶颈期的员工
讲师简介:
博尔希夫卡,职业化团队管理专业培训专家,国家注册高级企业专业培训师,IPA国际注册高级服务效能管理师。
9年+一线商业教育专业培训经历,800+场次专业培训经历,中国移动、国家电网、中建、中铁等央国企特聘讲师,阿里巴巴、京东、Sanofi等全球五百强特特邀讲师,擅长制定以绩效提高为导向的团队能力提高学习项目。
08用图表直观呈现数据,提高数据可视化的专业能力
图表是当代打工人的好朋友,但对于不会做表的人来说,这简直就是“噩梦”。熬最晚的夜,做最丑的表,已经成为常态。
你的表,数据密密麻麻,领导费劲看了半天也无法提取有效数据;同事的表,简洁直观,数据可视化程度高,配色高级。
试想一下,如果你是领导,会让谁升职加薪?
别再单单羡慕别人了,高逼格、可视化的表单,你也可以做到!
本课程将为你拆解数据图表的组成元素、采用规范以及“3大法则”,让你一举成为图表达人!
你将教给:
?掌握图表的组成元素
?掌握柱状图、折线图和饼图的适用场景和采用方法
?掌握图表设计中的“3字法则”
?掌握需要避免的图表常见错误
适合人群:
?适合于各类岗位
讲师简介:
Rex同学,前阿?巴巴数据专家,数据挖掘与??智能硕?,10+年数据分析和数据运营经验,中国计算机学会专业会员,脉脉互联?领域KOL,??都是增?官-2019个推增??会特邀嘉宾,2020流量负增?-重构网络营销新增?蓝图峰会特邀嘉宾
09?数据检验效果,通过参数估计从少量样本中分析产品问题
互联网诞生后,让人们的生活组织工作的各个领域都有了连接,后疫情时代,互联网发展迅速,人们迎来了数据大爆炸的环境。
作为运营人员,数据分析整合的阻力骤增,所以,选取部分样本,采取参数估值的方法就成为了运营人的制胜法宝。
比如微信的MAU有13亿,领导要求一小时内分析全部用户的画像,显然不可能,抽取10万用户来评估13亿就简单多了!
又如,抖音投放获客活动,但无法精准评估抖音流量时,就可以重点分析获客活动的用户……参数估值,就是用最小的组织工作量拿到较为准确的数据。
那么,究竟如何将这一方法运用到实际组织工作当中呢?本次课程Rex同学将为你解开参数估值的奥秘!
你将教给:
?理解参数估计的原理,能够掌握参数估计的采用流程
?掌握参数估计的分析过程,能够正确解读分析结论
?掌握参数估计的常见场景,能够在产品/运营组织工作中落地应用
适合人群:
?互联网产品/运营类学员
10商家运营三大实操方法,系统化提高LTV
伴随着获客难度减小、流量红利见顶,当今社会企业需要寻找更有效的方式来获得持续、稳定的增长。
当中,做好存量运营,维护好现有用户的关系将有极大助益。而这与用户生命周期有一定关系。
LTV,即用户生命周期总价值,可以理解为客户终生价值,即为公司从用户所有互动中所得到的全部经济收益的总和。
对于LTV的妙用可以提高运营的质量。
为此,短果邀请到拥有9年B端产品运营及商家运营管理经验的疏桐同学与你分享系统化提高LTV的方法,帮助你同时实现对LTV的有效运用。
你将教给:
?掌握ToB行业的关键指标LTV,启发思考作为B端运营的你所在业务的关键指标和路径
?构建和掌握完备的To B运营的三大实操方法:鞭策体系、成长体系、场景激发
?通过平台型企业和产品服务型企业一线案例介绍玩法
适合人群:
?适用互联网企业的一线运营人员,尤其适合平台型公司
?适用0-3岁B端运营企业的运营从业人员(商家运营方向)
?传统行业/产品服务型企业,希望从事好当前To B运营岗位
?乙方Saas公司或为超百家以上To B客户提供标准产品/服务
讲师简介:
疏桐,产品运营总监 。前阿里资深产品运营,现某SaaS企业产品运营总监,9年B端产品运营及商家运营管理经验,沉淀To B业务运营方法论。
电商Saas行业运营专家,服务知名500强及主流快消品牌客户,同时操盘天猫、抖音、京东、腾讯等平台项目,对平台私域运营规则及玩法有独到理解
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以上就是下周为大家所推荐的10门优质课程。
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希望这些课程能给大家增添帮助,让他们一同期待下周的优质课程吧~
来源|短果
作者|大象
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原文链接:https://zazhiba.com.cn/post/16197.html
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