在了解到工程建设项目成本后，他们的工程建设项目经理就如果制订适当的财政预算了。“制订财政预算”是把一般而言公益活动或是组织工作的估计成本，个人简历两个历经核准的过程。

一、制订财政预算且汇整

（1）制订财政预算是汇整所有一般而言公益活动或组织工作包的估计成本，建立两个经核准的工程建设项目计算方法的过程

那个最重要的两个过程是：汇整和审核。汇整：是汇整所有一般而言公益活动或是组织值班人员的成本，后再走两个审核的流程，历经了核准的财政预算就成了他们的工程建设项目地计算方法了。

因此说，制订财政预算是一定李君如工程建设项目启动之前要完成的，那个过程逐步形成的计算方法就相等于他们做工程建设项目地参照物，他们的工程建设项目最终花了几万元，是要跟计算方法去做对照的，不管工程建设项目花多了却是花少了，都是有问题的。

二、比较常用的工具与方法

在制订财政预算时，比较常用的工具和方法有这么几个：

1、成本汇整。一般来说他们会采用Excel等工具把估计出来的每项成本加总，就得到了成本汇整。

2、贮备分析。这也是考虑到工程建设项目地风险和不确认因素后，专门针对贮备一小部分资源用以应对工程建设蟹蛛科花的。

3、研究者推论。比如说他们把财政预算递交审核后，可能会由Bulandshahr自发性重大决策或是原则上重大决策。在展开原则上重大决策的这时候，一般而言的领导这类是研究者，他会如前所述发展史实战经验去推论财政预算的数据科学合理不科学合理。而展开自发性重大决策，能组成研究者评审委员理事会，把一大群研究者凑到一起，看成本财政预算的数据是不是科学合理。

4、发展史关系。通过发展史关系，他们能看出来工程建设项目地财政预算是愈来愈高了却是逐渐增加了。即使许多这时候，他们会比较重视趋势的问题，因此他们需要去简述一下以前的工程建设项目。

5、“资本金管制均衡”也是制订财政预算时两个比较重要的方法。即使企业的资源是非常有限的，的确会对资本金的开支采用上有许多的管制。因此在制订财政预算时，他们要考虑确切这钱如果是不是花，根据对工程建设项目资本金的任何管制，来均衡资本金开支。如果发现企业的资本金管制跟他们的方案开支有差别，可能就需要对施工进度方案做调整，来均衡他们的资本金开支水平。

在制订财政预算的过程中，他们要做什么呢？

首先，他们需要有两个工程建设项目资本金的需求，在财政预算申请材料中写确切整个工程建设项目地范围、目地、原因、价值，需要多少资源。

除非历经审核后，要是逐步形成两个成本考核制度计算方法，同时要把那个成本计算方法放在工程建设项目文档中去。

在他们正式实施工程建设项目之前，这一小部分的内容就需要备份下来，备份下来后，意味着在将来的工程建设项目执行过程中，他们要不断的把工程建设项目实际花费跟计算方法去比较。在工程建设项目结束的这时候，他们还要针对成本考核制度展开一次评价和考核。

这些是他们在制订财政预算过程中的输出，那个过程最终的目地却是帮助工程建设部门经理能够更有效地整合完成工程建设项目所需要的资源。

三、工程建设部门经理是会擅长申请资源的

其实他们却是很希望工程建设部门经理特别重视制订财政预算的过程的，即使一般来说两个优秀的工程建设部门经理，一定是很擅长申请资源的。

对工程建设部门经理来说，当你没有很大的权利的这时候，资源将会成为很大的依靠。

如果你能说服领导给你的工程建设项目投入更多资源，在执行工程建设项目时你所面临的挑战就会越小；没有资源的话，你的能力再好，也是在工程建设项目中反馈不出来的。

因此怎么样能够更科学合理地估计工程建设项目成本，制订科学合理的财政预算，并且说服领导核准他们的财政预算，这也是工程建设部门经理需要去修炼的一项技能。

制订财政预算的过程这类并不复杂，但那个过程中，可能会涉及到许多需要跟不同相关方沟通的组织工作。因此在许多企业里，财政预算甚至是立项的审核，对工程建设部门经理来说都是两个灾难性的组织工作。

即使那个过程中需要考虑太多领导的因素、工程建设项目成员的因素，然后要组织许多人估计出两个科学合理的成本，还要让每个层级的领导、各个职能部门的领导，都认可他们所估计的成本，这是需要展开大量的沟通组织工作的。

因此，制订财政预算绝不仅仅是把成本的数字定出来，还有很大一小部分精力是用在关于成本的沟通上面的。

在那个过程中，工程建设部门经理的组织工作一定是由两部分构成的，一小部分是组织不同的主题研究者让工程建设项目成本估计得尽量准确；第二部分是要影响不同的相关方，让这些相关方支持他们对工程建设项目财政预算的要求。