如今愈来愈多的青年人选择了创业团队这条艰困而又窄小的高架道路，可是成功的创业团队者寥寥无几数人，而失利的创业团队者遍野都是。

如何提高创业团队的成功机率是每两个创业团队者都要思索的事，当两个创业团队者决定要已经开始创业团队的这时候，他的脑海中里头就已经先期有了瞄准市场的产品和商业模式了。

一已经开始最重要的是重新组建起两个创业团队项目组，而每两个成功的创业团队案例基本上都离不开创会项目组的相互配合，有进行调查显示在创业团队成功的公司中，70%都归属于项目组创业团队。

为什么说项目组创业的成功率相比之下小于对个人创业团队呢？原因很简单，基本上极少有一对个人能具有所有企业经营方式管理的实战经验和专业技能。即使是初出茅庐的创业团队者也会自感，所以一已经开始的创会项目组就变得格外重要了。

一般来说，成功的创会项目组在经营方式过程中都有下列这六大特征：

?项目组向心力

项目组刚已经开始创业团队没有好的办公设备自然环境，也没有低薪福利待遇，公司发展前景更多的也是迷惘中不断恫吓市场。在这种情况下创会项目组的所有核心成员必须愿意牺牲生命中长期利益来换回长期的重大胜利，不去强求对个人中长期的薪水、福利、补助金、将所有信念汇聚成这股往前冲的精神力量。

?项目组随著企业发展协力高速成长

项目组核心成员的对个人能力能随著企业的发展不断高速成长，在企业发展不同末期能应付不同末期的问题，归属于高速新经济的核心成员。在另一方面能力难以跟得上企业发展步伐的这时候能够积极主动将职务转给能力更Junagadh的手里。

?股份重新分配科学合理

两个成功的创会项目组另一面的股份重新分配一定不会是的等的，一般是项目组中的核心肉体人物形象占有公司控制权，其他两位核心成员按照能力贡献比例重新分配相应的股份。若出现的等或一大一小相互制衡的股份结构，其最后都将可能走向不断内耗，更加难以拿到外部投资。

?提前建立公平科学合理的退出机制

在企业的发展过程中总会遇到大大小小的意外或者项目组核心成员中有人因能力不足或对个人原因想要退出的这时候，两个科学合理的退出机制能解决企业发展中大部分的内耗问题。

?能力资源互补

创业团队者寻找项目组核心成员，应该基于资源和能力互补的方向确定加入的人选。并且能够做到创业团队理念的一致性，这样才能避免后期陷入不断替换的过程中。

?创业团队激情

成功的创业团队项目组一已经开始都必须保持对项目充满激情，不管是什么担任什么职务或专业水平有多高，如果对项目信心不足甚至产生消极的情绪，对项目组的所有核心成员产生的负面影响可能是致命的，创业团队初期整个项目组可能需要每天不停的工作长达十六个小时，并且要求在高负荷的压力下仍旧保留足够的创业团队激情。

?项目组互相信任

猜疑会让项目组陷入低工作效率的陷阱中来，甚至可能直接让企业猝死，很多初创企业死亡的两个重要原因，就是创会项目组内部不团结。一般来说，创业团队者在选择创业团队伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力来说，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一对个人是否值得信任的前提。在创业团队项目组中人们注重的人品主要有：核心成员是否诚信、核心成员的行为和动机是否带有很强的私心。

?企业价值发掘

项目组核心成员全心致力于创造企业的价值，认为只有创造新企业价值才是创业团队活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

结语

如果你的项目组符合6条以上的特征，说明是两个杰出的项目组。符合8条说明是完美项目组，创业团队成功率大大增加。如果低于3条的创业团队项目组说明需要进行项目组改组。