当你手执一大堆产品，弗泽莱县准备先声夺人时，为什么原先貌似裂稃前程的市场却做不开了呢？

这是何因？

说明平庸和现实生活是有差别的。同时，也更快地校正了两个论据，说明你现在还没看穿市场？更没明晰的人格知觉。你原本那些所谓‘轻松’的市场网络营销计划，也许从一开始是两个小小的错误。

这是许多孵化器者多半会倒下的坑，有时即使是那些老万世流芳（告士的企业家）也会积极主动或不积极主动地犯一些“错”，最终引致其在做市场拓展时屡次居无定所。

做市场，不是用1+1的方式来计算就能获得结果的。更不是靠纵向观念一剑下去就能解决所有的问题。

产品、市场、品牌

、网络营销是两个系统性工程（相互配合），不能拆分处之。不然，你是花再大的气力，请再多的人，最终也可能是付诸东流工夫。

这之中，产品只是瞄准市场，并和消费者实义的两个无形U盘，并不是你关上市场，总之是抢占市场市场的绝技‘杀手锏’。

在同种市场竞争越来越大的今天，要是盲目纯粹地倚靠产品去和无数强悍的市场竞争者抢市场、抢客人，你自己算一下，最终能有多少赢面？ 当你搞不清楚自己的情况（缺少有效率的应付策略）就冒然迎击时，最终败阵的是你自己。

到底是再说了什么？

这些重要因素，也是引致如今无数的企业在有产品，有技术，有规模，即使是有一定资源整体实力的情况下，到最终却还是无法关上市场，更不能获得客人普遍认可的关键原因。

虽然这之中市场部也没很忙，即使绝大多数的公司老板娘是特地回锅，姿势犹如做了不少，像请爆款搞现场直播、买流量、搞新锐合作等等，但到最终都从来没什么起色，最多算是让老板娘看到大家都在忙而已。

归根结底，是你企业领导人（网络营销策划部门）在以下这些方面，做得不够扎实（不专业）所致。

许多的企业（老板娘），动不动就先整一大帮人东搞搞现场直播，西整整推广。看到哪个东西最近火，就跑去蹭人家的流量，也不管它是否与自身品牌相匹配，到最终硬是弄成了两个四不像，啥也没搞成，还损坏了自家的品牌形象，这又何必呢？

俗话说：“术业有专攻”

。不是你的专长，最好不要去瞎整，即便是看着很火的东西也不要轻易去弄，背后隐藏着许多外人无法体会到的痛，不然弄到后面就只剩下一大堆烂摊子等着自己收拾了。

市场很大，产品也不错，为什么你是无法关上市场呢，这其中到底有何良策可解决这一让人头疼的问题？

以得道网络营销（团队）多年的战略网络营销经验来讲，其中最为关键的是做好这五个重要姿势。

得道网络营销之五步（姿势）落地推进法

而今是两个同种市场竞争加速市场竞争的时代，如果觉得光靠自己的产品就能赚个盆满钵满，那说明你对市场、对用户、对战略还处于一种‘极弱’的知觉状态中，你还有很大的提升空间，还需要有更深一步的人格知觉和全面的市场了解。

产品，并非是赢得用户首选的必要条件（因素）。跟风，只会让你（品牌或企业）快速消失在短暂而兴奋的泡沫之中，最终被消费者毫不留情地给扔掉。

如近些年被众品牌（企业）过度滥用的‘0糖’‘加气’

概念，其后就有无数的企业/品牌跟风，把原先打得火热的市场来了一次再升温。

做市场、做品牌它需要长线观念，更需要全局（盘）观念。而不是今天投1块钱，明天就想着要收回100块、1000块。要是都打着‘火’的旗号去跟风乱整（收割利益），最终这个品类和市场将变成一片红海，也可能会成为两个泡沫市场，整不好你就会血本无归了。

由此，就可能又回到激烈的价格战中，同时也会让你原先好好的品牌功能定位，最终在客人头脑中被过度稀释掉，到头来变得啥也代表不了了。

当两个品牌功能定位被其所属的品牌肆意延伸之时，也是其在客人头脑中所占据的地位/份量逐渐丧失的时候（此时也是其他品牌下手抢占市场的最佳时机）。

功能定位不准或引致企业发展艰难，其例数不胜数，如heng太之于heng太冰泉，wa哈ha之于领jian国酒，‘魔水’之于jiangli宝。最终结局，要么是在市场中熄火，要么是一蹶不振，其都是因为缺少明晰的顶层品牌功能定位战略和肆意的品牌延伸所致。

在如今四周皆产品，四周皆市场竞争的环境中，你要想在市场中和众多市场竞争者抢食，不能光凭着自己一股子热情和抱着一大堆所谓的好产品就能行的。搞不好会让你好不容易整出来的产品沉没在茫茫的市场大海中，更会让你所投入的资金打了水漂。

你当下要做的头等大事，是在确保产品有所创新和质量较为稳定的基础之上，及时打造差异化的品牌功能定位，这才是助你先于市场竞争者抢占市场市场和获得客人优先选择的关键与前提。

因为，在如今产品供大于求的形势下，也势必会让同种市场竞争变得越来越激烈，价格战也会变得越来越凶猛。

唯有通过正确、精准的差异化功能定位，而后侧翼迎击才是助你找到新出路，以及占据市场有利位置（获得客人）的最优（先行）策略，而不是走一步看一步。