商业模式一般是指两个成功企业的运行规律性，如果有两个好的最合适的商业模式，那个企业可能就成功了三分之一，恰好相反的，不适合自己的商业模式是会给企业带去麻烦事和妨碍的。设计商业模式具体来说要依照自己企业的物理性质和金融行业态势来设计商业模式，不管是现代金融行业还是新经济金融行业，都有归属于自己的企业物理性质和金融行业态势，设计商业模式的时候，一定要特别注意这些，不要一味去设计。想要展开商业模式的升级换代就需要证实目标市场。

只不过，模式再多，万变不离其宗，换了两个产品，换了一类方式，换了两个名字，而已你不会辨别；只不过，咱也不是行骗，总没人赚钱，总没人庞氏，而已你优先选择了不适合自己的模式，所以你赔本。新商业模式不给你所推荐模式，只带你寻找适合你的模式。探究市售火的模式，带你步入模式的“核”，再从“核”向向西南方，帮助你看见模式原本的样子。

如前面所言，寻找捷伊商业模式需要证实目标市场。在寻找目标客户群体时，一定要切记不要一味跟从。表层上看，企业步入了两个捷伊客群，或许是两个能增添增长的路径，但这种增长不是一类必定的结论。许多企业低估了自己品牌的精神力量，或是低估了自己渠道的能力、技术的能力、资源整合资源的能力，即使可以说低估了自己的核心竞争竞争优势。如果是在低估的大前提下步入捷伊客群，这样的增长会更为快速企业债台高筑。

核心竞争竞争优势是很有必要性的，践行了核心竞争竞争优势就断定你的商业模式是切实有效的，总之那个大前提是你所展开的商业模式是适合自己企业的，不适合自己企业发展现状的商业模式，做得再好也是Ploudalm。

特别是创业者型的公司，创业者型企业的快速高速成长有赖两个方面，其一不利的外部市场和金融行业前提，其一外在的技术、物力等资源竞争优势，但怎样用企业外部非常有限的资源去把握住“无穷”的市场需求，在此期间需要有科学合理的商业模式去借力。