企业能利用客户关系管理中"以客户为服务中心"的一流思想，结合企业实际，制定一连串思路，积极开展必要性公益活动来提高客户令人满意率。

（1）践行以客户为服务中心的思想。企业要想客户所想，关爱客户，站在客户视角来设计和研制产品，践行以客户为服务中心的思想。

（2）把提高客户令人满意率列入企业发展战略专业领域。由于客户令人满意率影响产品销售，并最后影响企业买进能力，所以应该把客户令人满意率做为企业的几项长期组织工作，充分体现在企业的一切经营公益活动中，从组织、制度和程度上给与确保，做为企业的几项发展战略来实施。

（3）客户数据建立。建立客户数据别列济夫客户关爱、客户展开调查的基本要求，因此我们需要努力实现客户数据库刘天祺的建立并且不断健全直到全面性。不然，客户关爱、客户展开调查将难以实现，客户令人满意率也难以提高。

（4）强化客户沟通交流与客户关爱。对客户沟通交流，企业要健全沟通交流组织、相关人员和管理制度，确保渠道Montagrier、能及时处理化学反应，使客户沟通交流达到最合适效果。另外，客户关爱是确保客户令人满意的一项关键各项任务，企业要不定期积极开展客户关爱。如当客户刚买回完产品，供货商能及时处理非常感谢，客户会感受到企业的踏实，对以后的售后服务也会安心许多。当产品到了采用年数，或采用自然环境发生改变时，客户对产品的采用功用就会发生改变。这时，如果供货商能及时处理告诫、进行咨询和草案，客户会感到关爱备至，也会非常令人满意。

（5）经常性客户的令人满意率展开调查。企业处于静态市场自然环境中，技术进步、竞争者等情况都是每每变化的。企业要想在静态自然环境中逐步高速成长，要是著重展开调查，以期及时处理发现问题、处理问题。客户令人满意率展开调查有利于企业对产品或服务出现的问题展开及时处理了解，采取有效举措，防止客户令人满意率大幅大幅下滑。企业能把全面性展开调查与有重点、分主轴展开调查交叠展开，展开调查周期性一般能选择3～6个月积极开展一次，当然，具体举措还得视企业的实际情况定出。前述组织工作对提高客户令人满意率具有很大作用。要想前述组织工作有条不紊地展开，而不是形同虚设，企业需要将提高客户令人满意率的职责全面落实到某一职责部门，一般来说是网络营销职责部门或发展战略管理职责部门。