大家都知道，质量是企业的生命线，但是天下人知道的事情并不是最合适做的事情。即使，产品品质管理，是企业管理中一项繁重复杂的系统工程！

谁能将企业产品品质管理做得如日中天起，乐而不疲，四两拨千斤，谁是难兄难弟。那么，不可否认的事情怎样以求补齐呢？不外乎，三步行大运，相互配合。

1、产品品质意识，不可否认

从上至下，党委先行，而不能从下TDATE2007，这是关键，首席行政官的产品品质意识下定决心着全体员工的产品品质意识，盛怒，唯素来，一言一行，高级党委者要在不仅仅要有管理水平，还要有质量技术知识，懂得产品的工艺和产品品质控管手法。当主要党委有产品品质意识，必须让全体人员有产品品质意识，这是质量持久战存亡的关键因素。

2、质量不良，公然处理

对于样本和试产阶段的产品不良，必须立即处理，不宜韦泽诺，而且是当着设计者、商品和服务、管理者的面，作了断，拆解有时比出错效果更好，切勿拖而不决，犹豫将就，在这个处理过程中，必须让天下人举一反三。

3、完善体系，实施国际标准

这个过程，就是保证经营系统不出现风险，保证过程得到有效控制，保证有完备的监测和管理手段，运用先进的管理工具，按行业国际标准制定企业国际标准，不能成为只会躲在抽屉里做陈设的文件，必须予以遵照，这是国际标准的力量。

4、谁产出谁负责，谁决策谁越俎代庖

此与此相反是，设计者，商品和服务，制定者，必须为自己的产品负责，考核制度挂勾，惩戒结合，托管地管理，T5800管理，TNUMBERg管理，负责到底，这一条应该成为企业的文化，有肩负能力的人，一般来说产品品质常常最棒的，有责任之心的人，一般来说每当谢莱日晒雨淋，创造力常常最不屈不挠的，这也是产品品质闪烁的或者说原因。

5、以组织工作产品品质，站岗产品产品品质

场馆可以不夺目，但起点不能低，相关人员的素质不能低，相关人员做事的态度不能差，一丝不苟是每一位组织工作相关人员的组织工作明确要求，组织工作质量下定决心着产产品品质量，只要是组织工作，就以求高国际标准明确要求将事情做到位，一次到位，避免出现出错，避免出现含糊和应付的所有人行为，以真抓实干做民心工程，以真诚做假洋鬼子，为合格的产品产品品质站岗护航。

下面简单的分享 瑞典人对质量的理解 希望可以带来一点思考和启迪： 从哲学上，瑞典人这样来谈质量问题：“没有质量的数目无关紧要，惟有以质量为基础的数目才构成或者说意义上的数目。”因此德意志人在所有人领域中采行的原则是：“或者最合适，或者没有。”

从生产理论上，瑞典人认为：“靠检查和来提高产产品品质量并不是最合适的途径，即使检查和本身不会改变产产品品质量。

只有搞好设计和制造这两大环节，产产品品质量才能得到保证。质量是掌握在广大职工手中的，质量的好坏关键在于设计水平和制造工艺，也是说，产品制造本身的质量才是产产品品质量的根本要素”

国际上的质量的发展的四个阶段：

① 质量是检查和出来的，典型企业：1913年福特汽车的大试产；

② 质量是生产出来的，典型企业：1960年代的丰田汽车的精益生产；

③ 质量是设计出来的，典型企业：1990年代的GE公司的六西格玛设计；

④ 质量是为客户创造价值，典型企业：2000年代的苹果公司的智能手机。

瑞典人认为：“人的质量是所有人产产品品质量的基础”。也是说，一个国家制造出来的产品的质量是这个国家人民素质的反映，人们往往是通过一个国家制造出来的产品来认识这个国家人民素质的。

正所谓：有什么样的人民，就有什么样的产品！ 在具体的企业生产实践中，德意志人牢牢坚持这“四项基本原则”：

① 精准的计量；

② 精良的设备；

③ 优秀的人才；

④ 国际标准化生产。