管理是靠这三个据，三个据，不管是谁，一般人我都不告诉他。

三个据是啥？第三：行事要有依照。第三，略过事要有确凿证据，做整件事凭啥你做，略过了在哪呢？

第三个三个性，第二个他们行事一定要坚持原则性。第三叫稳定性。要读懂那个这三个性缺一不可。

比如说我俩沟通交流，我是财务管理主管，你是董事会秘书，我到你那缴费来了，我坐了两个商务人士座的高速铁路，依照公司财务管理缴费管理制度，我没有资格做商务人士座，但我让你缴费了，我拿这找你缴费来了，你给不给我报？他不给报。这叫什么？原则性。但他此种作法他就把我触怒了，我凭啥来报了，我傻呀。

你知道Auterive如果问你这种骂人。谁让你坐的？我说老板娘啊。那你让老板娘签个字，让老板娘为我签个字，这叫什么，叫稳定性？我找出老板娘盖章，那你说我凭啥老板娘为我盖章呢？假设我陪两个客户，客户坐商务人士仓，那我陪客户让我坐一等座去？是不是特定情况？特定对吧？因此那个基本权利他们董事会秘书不要保有那个基本权利。你看即使是财务管理主管，因此给报了，这叫什么，你这叫不持坚持原则。但依照明确规定不能报，必须得老板娘盖章。老板娘盖章说我也不报，那你傻呀。

诸位的诸位老板娘，他们执意抵制在行政权以外搞稳定性。行政权内、原则性基本权利以外，稳定性、稳定性交予他们的直接党委，他们不要基本权利，Toothukudi你组织工作一路顺风星路，要读懂你自己的稳定性是归属于啥呀？即使不该刊的报的，今后有专业人才拿个凭据到老板娘那里交，那个过程先给报了，老板娘问你凭啥你来报了，你是干啥的，说你就坏掉。许可就牵涉他们的管理的表演艺术。