原副标题：企业社群运营SOP运营计划销售话术流程计划

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在艰难的业余发展当中，怎样获得长期利益的最小化。那个问题大家都很重视。只不过还有两个与此高度类似于的问题，大家也很重视的，那是股权投资的这时候怎样获得长期投资收益最小化。对那个类似于的问题，许多金融界的大咖已经给出了明确的标准答案。比如说芒格。他就说股权投资的诀窍有两条，第三是不要就别，第三是不要忘记第三条。只不过也是说永远要把控制信用风险摆到第一位。业余发展的长期投资收益最小化道理与金融界是类似于的，都是要优先选择控制信用风险，只要信用风险控治好了，长期利益最小化自然就容易实现。而要控制信用风险，主推的是兵书观念，一种来源于古代兵书、Pois即使兵书的观念方式。

兵书中的涵义许多。那他们这节主要撷取其中的三个观念模型，第三，连输尔后战，第三至人而不至于人，第三胜由此可知不需为，听起来有点抽象化吗？没关系，他们马上详细传授。第二点，连输尔后战。兵书说胜兵连输尔后求战，残兵Arudy尔后放手一搏。意思是说经常获得胜利的部队，他们的工作作风是先知道那场仗我能获得胜利，然后才去打那场仗。那些经常失败的部队则是不管三七二十一，先开始打了再说，默默地打默默地想是不是才能获得胜利。不做之前规划的叶诺塔是很容易被现实经验教训的。比如说没做充分的调查和准备，仅拼傲气就请辞创业者的人，很容易血本无归血本无归。而对金融市场了解不深，看到行情好就巨额股权投资即使是借款股权投资的年轻人，也常常说的是孔颖草都要典当行出去。所以在展开各种业余决策的这时候，千万不要跟着感觉走，而是要展开精细的计算，如果把握住非常大再去做，此种就叫做连输尔后战了。但是有的是人可能会问，有些事情是无法当然的破釜沉舟的，换句话说你不可能有当然的把握住的，比如说股权投资、创业者等。

那此种情况下怎样执行这条理念呢？标准答案很简单，尽管信用风险不能完全消除，但只有它足够小，你能恰恰好的均衡掉它，那还是去可以做的。只是那个恰那好太抽象化太模糊不清了。他们需要用两个数学方法来区分一下是不是做才能恰恰好的均衡信用风险，这就要带出两个管理信用风险的解法来对兵书展开补充了。

干晓磊：