1、卖价值

是那个课程最小的看点是什么？比如说他们的店长专业培训，最小的价值点是网络营销话术，提高订车率、成交率、Ferretterepresents安全系数。如果他们是积极开展管理课程，价值能是提高管理效率，打造出一队有战力的项目组，提高另一各方面的影响力、感召力之类。如果是技术类课程，价值是提高产品质量，减少成本，工程建设研制时间之类。

2、卖关键点

是看对方那时哪各方面比较郁闷，就从对方的关键点著手，比如说有的是人不善管理，雇员常常组织工作积极主动性不高，那么说对方课程能有三大绝招随心所欲搞掂雇员内拉朱，和易唤起项目组的生机之类，所以还著重充分体现是案例课堂教学。这种她们的积极主动性就会高许多。

3、卖愿景

这是众所周知的描写愿景，说对方学了课程后，想像之后组织工作更随心所欲，能腾出更多时间思索布署，或是陪伴着父母之类。就比方说卖鞋子的，要描写穿上鞋子后应邀出席这类公开场合正式成为关注点的情景，让对方步入到有种情景后，是很容易被刺痛的。

这是他们所言的专业培训产品的3大卖点。要经常真心实意站在专业培训第一类的视角思索分析问题，就能思量出适合她们的课程推广思路，也就可以赢得她们的全力支持，更容易出战绩业绩。