很多人真的今天所有的转投品牌，都是在割韭菜，只不过那个世界上做任何一件事，他都有失败的机率，如果转投都是明明的，所以满街的转投店难道两个都不赚钱吗，很显然这跟品牌的电势有关系，跟迁建有关系，跟产品竞争力有关系，跟消费者知觉有关系，跟市场环境也有关系。总之以内那些原因都不构成，做转投不是门货真价实的关键。

从商业的角度说，只不过经商很简单，它是找规律性的过程，当你找出赚钱的规律性，所以想要放大的这时候，就需要加资金成本扩展数量，这里有四种方式，一类是自营模式，一类是转投模式，还有一类是托管模式。

一般来说做专卖店需要企业不断地融资，由于所有的开支都要自己来承担，所以收缩速度会比较慢，或许有人会真的做专卖店信用风险会小，但实际上，这是你的模式雕琢的还不够好，供货商返回你就赚不到钱，说明你的模式无法被拷贝，讲透是，该模式离不开创会工程项目组，供货商做不到，靠标准，靠制度来利润，如果说你的赚钱模式，已经完全摆脱对人的依赖，任何人通过你给他的工具，大机率上都能赚到钱，所以那个这时候，采用转投模式是最慢的收缩手段。

但转投模式也不是什么工程项目都适合，一般来说来说，全省转投连锁模式，十分适合规模在10人以下的卖菜，产品、服务、经营方式都很简单，也不存在什么管理的问题，连锁店云结帐系统一断开，就能营业，比如像是做甜品的，做鸭脖的，做芋头的，卖鸡蛋的，如果公司总部提供原料，在服务上严格依照专业培训要求走，产品和服务就不会走样。

如果说，你是做以内这类卖菜的，想靠转投把量走起来，所以你就要把自己定义成一间专业培训公司，如果你专业培训工程项目组能力优良，能把技术标准的流程拷贝给供货商，把品牌价值、产品卖点，服务流程，导流模式，核裂变模式、一百元模式、供应模式，惩戒机制讲透，所以那个模式在全省一年拷贝个500家不成问题。

当然了，如果两个模式它过于复杂，所以从两个好的模式，到借力两个工程项目组也需要有两个过程，比如有些公司总部，他们所派店长去，帮助供货商管理经营方式，薪水由供货商出。但如果说，两个工程项目，它必须要两个成熟的工程项目组来经营方式，甚至还需要供货商必须有行业背景，所以托管投资模式也是两个十分好的办法。说得简单点是，供货商只负责掏钱，主要包括租金、门店家装、人员薪水、货源支出都是供货商掏钱，其他的经营方式方面的事情，都是公司总部委派工程项目组来服务，而作为供货商，你能理解他是一间店铺的投资者，每一年依照销售额拿分红，也不会参与到实际的经营方式中去。如此一来，企业不仅能，不用拿自己的钱去扩大市场，更重要的是，他能最大程度地降低财务上的信用风险，尤其是遇到禽流感这种不受控的因素，品牌商能努力做到老家伙，刺榄。

以内内容，来自《商业模式升级与营销增长创新》实战课程， 课程内容不仅主要包括利润模式、商业模式、网络营销、活动策画、导流策略、产品销售、工程项目组管理， 其中还会涉及大量的真实的案例和实战操作方法，并且课程内容还会不断地持续更新，每集都能帮助你在知觉和能力上进行提升。 我相信，如果你能学习完那些内容，你就一定能在业绩上，找出增长的突破口。