1、5W+1H是对选定的项目工序或操作计划工作5wih中5w指的是，都要从原因何因Why对象何事What地点何地Where时间何时When人员何人Who方法何法How等六个方面提出问题进行思考。

2、15w1h分别指的是对选定的项目工序或操作计划工作5wih中5w指的是，都要从原因何因Why对象何事What地点何地Where时间何时When人员何人Who方法何法How等六个方面提出问题进行思考2思维活动作用思维活动。

3、5WIH是一种找寻问题之根源及寻找系统化的质问技巧依照5WIH的方法进行质问，那么，改善工作所需要的数据，将从这些质问的答案中获得‘5W2H’管理方法，试问其所指的是什么 ，答分别是WHO何人 WHAT何事 WHEN。

4、5W1H 不是解决问题的直接方案，它只不过是解决一切问题的开始25W1H分析法一般运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们准确界定清晰表述问题，提高工作效率5W1H分析法广泛应用于企业管理生产生活。

5、在管理学上，5W1H一般指计划的内容可以通俗扼要地将计划工作的任务和内容概括为六个方面分别是whatwhenwherewhywho以及how，简称‘’5W1H‘’做什么要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的心任务。

6、5w1h的作用 通过5w1h可以有效的将公司文化传递将公司战略分解下达，使全员价值观念目标方向统一，使信息传递畅通5w1h可以有效的将班组工作任务达成质量成本达成现场维持达成等信息进行传递，并能使员工对工作完成有了。

7、“5W1H”表示的意义是1做什么What即需要什么样的行动也就是明确所要进行的活动内容和要求例如企业信息资源计划，就是要明确企业的信息范围信息量信息的组织方式进度费用等，以保证充分利用企业的其它。

8、5W+1H是对选定的项目工序或操作，都要从原因何因Why对象何事What地点何地Where时间何时When人员何人Who方法何法How等六个方面提出问题进行思考1对象 What什么事情。

9、Where=何地 Who=何人 Why=何因 What=何事是套用新闻中的5W要素，有时候有些人会将“why”标为“which”In Which Channal 通过什么渠道，其实意义是一样的5W法应用起来的原理一个团队完成一件复杂的工作，必须。

10、5W+2H分别是WhatWhyWhereWhenWhoHowHow much我查阅了资料，该法最早是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创简单方便，易于理解使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动。

11、高效团队建设中的5W1H是whowherewhat我们成为什么whenhowwhy通过明确这几个方面的问题来建立高效团队我们是谁即团队成员自我的深入熟悉，明确团队成员具有的优势和劣势对工作的喜好处理问题的解决方。

12、“笑笑师伯”的回答有待商榷，特别是生产管理中较少考虑有关“Worth人生的价值岗位的价值工作的价值时间的价值价值与激励的平衡”等问题，这些问题可能是人力资源管理中要考虑的问题生产管理中的5W，应该是五个。

13、5W1H分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法在企业管理日常工作生活和学习中得到广泛的应用在管理学上，5W1H一般指计划的内容可以通俗扼要地将计划工作的任务和内容概括为六个方面即做什么，简称为“。

14、在做好计划工作，其中的h是主要意思和关键那就是你对你这个工作的认真求实的态度，还有以及你得到的劳动果实，亲我已经回答了你所提出的问题，别忘了采纳哦。

15、5W whowherewhenwhatwhy 1H how 这根本不是什么电子产品，是经营管理者解决问题时必须要问的。

16、“5W”最早是由1932年美国政治学家拉斯维尔提出的一套传播模式，经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式。