接触和专门从事创业项目组服务工作近三年归纳，适用大部分创业项目组者的建议：

这份完备的创业项目组方案书

1、能将创业项目组的贪婪转变为可取的创业项目组实施方案去全面落实和修正，在迷惘中不忘脚踏实地。

2、能参加区、市、省创业项目组邀请赛赢得资金扶植（特别针对中学生创业项目组者、毕业5年内）

3、能寻找合作合作伙伴及赢得项目投资需求（制作PPT依照）

4、能申请进驻完全免费创业项目组园服务部（依照地区，如我的座标大南京）

5、重要的是能减少创业项目组成功的几率……

那些够不够让你写这份创业项目组建议书呢？

专门从事创业项目组服务这么多年，碰到很多创业项目组者连用这份创业项目组建议书的时间都没有，觉得自己手里有钱有势，有资源，就副业……还需要什么建议书？还要想？等想好茄子菜都凉了，干起来再说，碰到什么问题再一 一解决。也不排除有这样的创业项目组成功相关人员，但大多数创业项目组者是不是都有那些？也见过太多已成创业项目组大军中的“领航军”，最后不了 了之的。

为什么？

假设运营中碰到困难，你与否能等到已经开设了，租了服务部，雇了相关人员，没有盈利的情况下有多少能力去斥资本？真是眼睛一闭一睁就是钱，与否在那个这时候再去想著赚钱的商业模式？与否在那个这时候想著缺乏什么样的人才招工？社会、市场与否会给你更多的时间在那个这时候去慢慢解决碰到的种种问题？估计博热县到那个这时候，可能将只会破绽无所不在、纷乱失序、精疲力竭。

所以创业项目组不是绒兰屁股就立即决定的事，要创业项目组就要有准备地去创业项目组，在重新整理创业项目组建议书的内容时，不仅能重新整理出企业运营路子，你还能看到许多机会，利用那些机会，能进行精细的经营理念修正、从而避免可能将引致大灾难的问题并最终减少成功的机会。但若透过一个完备的创业项目组建议书曝露了你的创业项目组项目是站不住脚的，那么是不是就直接帮你节约了大量的时间和钱财？也是很合算的。

想创业项目组就得知道创业项目组没有一条路是平缓的。

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这份完备的创业项目组建议书实质上是企业的终极目标，透过它能体现自己选择的创业项目组项目是隐蔽检视过的，是慎重考虑过的，是做过考察是可取的。

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一般常见的创业项目组建议书都涉及：创业项目组项目产品或服务的市场调查、分析及功能定位，市场预测，特别针对的目标群体，项目优缺点，财务管理成本预测及方案，网络营销策略，项目组管理，风险管理，发展规划等等组件，那些都是创业项目组路上，需要思索的问题。

看到这里是不是很多小合作伙伴头都大了？其实并不复杂，以下的内容供参考且可作为创业项目组建议书里的内容组件，并且说明为什么个人认为至关重要的原因!

（一）创业项目组建议书可促使创业项目组者特别针对创业项目组项目进行：行业政策、结构的了解和收集，从而深入自身项目产品/服务市场现状及预测。（加黑部分可作为建议书第一部分）

这也是专门从事创业项目组服务的感慨，因为近几年接触到的政策大方向是大力扶植科技类企业发展，大力扶植中学生创业项目组群体创新创业项目组。这2类群体和企业透过筛选政府就给予资金奖励、场地扶植，是不是创业项目组更容易创业项目组成功？让创业项目组者更有底气去尝试。不难看出创业项目组者努力的方向与扶植政策方向一致，就会受到政策所给予的种种支持，就能借助政策所鼓励的力量乘势而上，如果创业项目组者努力的方向与政策相偏离，机会减少很多创业项目组的阻力而减少创业项目组成本，甚至受到种种限制。

（二）创业项目组建议书可促使创业项目组者找出：自身项目产品/服务的优势和劣势，思索出明确的方向及功能定位，进而产生竞争分析，网络营销策略。（建议书第二部分）

撰写创业项目组建议书时，会更深入开发自身产品或服务如何与现有产品或服务竞争并估计竞争的规模以做导向，产生差异化。透过分析竞争环境，了解如何为产品或服务定价，如何进行正确的顾客功能定位，以及如何让你的公司脱颖而出，尤其是在激烈的市场竞争中。这能让你大大提高创业项目组成功的机会。可结合采用SWOT模型分析思索。

（三）创业项目组建议书能检视及组建好创业项目组项目组，组织架构分工明确。（建议书第三部分）

创业项目组初期创业项目组者（及项目组）的能力非常重要，我们经常听到投资界说的一句话，我看中的是你那个人所以投你，其实就是创业项目组者（及项目组）的经营能力、业务能力、开发（客户）能力、综合应变能力等等让对方值得投入。

（四）创业项目组建议书帮助创业项目组者在财务管理上核算出启动项目时的资金成本、创收的节点和模式、未来规划。（建议书第四部分）

在创业项目组时资金与否足够支撑企业起步的阶段，促使创业项目组者了解资金从哪儿来，到哪儿去，能对资金有周详的方案，进行的过程中严格控制把关。又或者资金维持多久，必须要产生盈利，促使创业项目组者紧迫感。甚至在后续年份中能够持续有资金支持和运转。

关于企业盈利可结合采用五力竞争模型思索。

（五）创业项目组计划书可减少创业项目组者的风险压力。（建议书第五部分）

在创业项目组者实际运作时就提前考虑到可能将出现的风险问题，并特别针对产生的问题有特别针对性防范措施。如可能将碰到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务管理风险、对公司关键相关人员依赖的风险等。如何量化那些风险，决策后风险与否降低，程度如何。在实际碰到时则能避免负担过重，帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高效率。

以上就是归纳的建议，欢迎创业项目组者特别针对上述参与讨论或提出补充建议。