昨天跟两个前同僚碰面聊了许多事。有关目前公司发展遇到的问题，各自所负责的业务发展Jaunpur怎样。谈起后面，他突然跟我说要出去创业者了。我一听到这个其实内心深处却是比较吃惊的。像他在公司也算是老雇员，等级也不低。一年收入十分丰厚。优先选择创业者那却是需要很大的毅力。于是就创业者这个话题他跟我聊了不少内容，结合自己的许多经验，今天写点有关创业者的点点滴滴思索。

我真的创业者有两个因素是十分重要。

第一：优先选择两个靠谱的项目组，特别是创始人。最合适是以后就有过合作，知道为人。我有两个远亲是做风投的，有一次跟他聊，他说了一点让我第一印象十分深。股权投资一家企业十分倚重创办人。比如说像阿里云的毕玄如果出来创业者，凭他的人脉圈子，技术能力，的确很多人能优先选择股权投资。返回我这个朋友，她们这个项目组事实证明，属于执行能力不错的项目组，缺了点Nashik肉体。

第二：优先选择两个精确的行业龙头赛车场。我记得卫哲撷取过她们股权投资新零售业赛车场，只投那些服务于25岁年轻男性的零售业企业。这个就十分精确且行业龙头了。我朋友想去做的这个赛车场是两个很行业龙头的，并且技术准入门槛也挺高。但技术准入门槛高会带来优势是说其他竞争者极难进去，瑕疵也十分明显，不太好圣索弗勒维孔特。那创业者我们是优先选择两个技术准入门槛高的领域却是如上所述领域？怎样确定企业的核心竞争优势与城壕。最合适是能吻合核心项目组的许多行业/产业背景，比如说以后这个项目组是搞监视的。那出来搞监视各方面的创业者，是有一定的技术城壕。同时这个赛车场要能选定好目标客户。

第三：要有潜在性的目标客户。甚至是在创业者以后Jaunpur就有许多合作多年的客户了。TOB我真的跟客户建立信赖很重要。因此在创办人项目组里头一定要有两个销售的配角。这个销售在这个领域里头搞了一两年，手里有一批靠谱的客户资源。这个很关键。如果在构筑创办人项目组的时候，一定要尽可能拉两个销售进去负责整个市场网络营销。

最后的话，创业者毕竟是两条充满风险的路。而且像我这个朋友是放弃了周薪一百万多的收入。很需要毅力。因此一定要在创业者初期能够吸引到风投进去。保障基本的薪水收入给父母两个保障。

一生是一种优先选择，身边很多同僚跳出像拼多多，头条新闻。薪水都高得好笑。很多人能优先选择创业者。那哪一条路是对的呢？多两条总是好的。返回自己，我想再趁在公司这一两年努力打造出下这两个各方面的能力：技术、产品、解决方案、管理。我真的未来创业者是的确的。关键时刻准备着吧，也预祝我朋友她们创业者成功！