没有具体的创业团队构想是不是办？

如何创业团队，是两个可有可无的话题。在他们的所谓观念中，创业团队要为两个设想制订商业方案，把握住市场，掌握专业人才与资金之后再来科散囊破冰。但，这种的推进过程，好像是在不停地做“准备，切入”工作，要到一系列目标都被排序规整后，才能“开炮”。在这个过程中，好的发展机遇往往很快就跑掉了。

好的构想并不是天降或说产生的，大部分都是源于他们的譬如实战经验与知觉。所以，如果你想要创业团队，不妨先专注于目前保有的资源。

你能先从认识自己已经开始：介绍自己的兴趣、嗜好、能力、科学知识、专业技能、实战经验，剖析科孔自己所保有的各种类型资源、人脉互联网等。接着你能利用床头的资源，思索能达成一致的事情并且采取措施，在行动与答谢之间不断修正目标、订制方案。

对这种的创业团队启动方式来说，市场调查的同时就是在做销售——与客户的沟通交流能帮助你介绍她们需要什么、愿意为之付出多少服务费，而不是你想要给她们提供什么、想要卖什么价格。继而，你的基本业务也会逐步建立起来，接着再不断地变异。

总来说之，如果你还没有具体的创业团队构想，那么就不要再从目标反推，不要再为能提供什么样的产品或服务做详尽总体规划了；恰好相反，你要从自己已经开始，以自己的资源刻画两个仍未形成的未来，而不是将时间耗费在无法预测的目标上。

创业团队设想该是不是校正？

对创业团队者来说，构想阶段是很有趣的，但如果没有试验和校正就一味投入，可能会付出昂贵的付出。好在，你能透过以下几个关键步骤来校正自己的创业团队设想：

1. 从搜寻信息已经开始：透过信息搜集，你会辨认出与你的创业团队设想相关的蛛丝马迹，你会辨认出你不知道的竞争者，也许你可能还会辨认出以前有类似于设想但最终失利了的公司。

2. 厘清你的创业团队设想首先需要解决的问题：你能简单而明晰地叙述你们企图解决的问题吗？注意，这只是在叙述问题，而不是你提出的解决方案。

3. 确保需求存在：市场需求低往往是创业团队失利的主要原因。你能简单透过搜寻引擎的流量数据掌握市场需求。根据这些数据你能对客户群体、潜在用户等进行分析。

4. 对 to B公司来说，透过和目标客户对谈获得建设性意见：不妨带着非推销的意图联系数位目标客户，与之聊聊她们的工作状况与所面临的问题并且从中获得有用的信息。

5. 对 to C公司来说，创建两个预约页面来获取初步数据：你能为你的创业团队打造两个“预约注册”的页面并且在社交平台上投放广告，以此获取几项初步的数据，如广告成本、页面转化率、潜在用户的群体画像等等。

6. 也能透过调查问卷来获取更多有用信息。

如何降低早期风险？

创业团队一定是伴随着风险的，但只要认真决策、精明抉择，就能更有效地管理风险，将早期的风险降低到可承受范围之内。

1.根据现实调整方案

即便你的梦想很大，但也不妨先从适应现实的小规模做起，根据现实情况和资金规模量力而行。具体来讲，它可能意味着要减少一已经开始的门店数量，或者缩小产品与服务的范围等。控制业务规模并不意味着放弃梦想，而要脚踏实地，量力而为。

2.为成长融资

任何公司想要启动、打造或支持一项新业务，都需要有足够的资金。大多数情况下，初创公司则需要银行或者投资来实现这一目标，但为初创企业融资是项挑战性十足的事情，所以你需要找到合适的投资人，能够在资金、业务方面提供帮助。

3.创业团队初期有基本的财务保障

除非你能很快创造真正的价值并变现，否则在你的企业真正成功之前，你可能都需要有某种形式的财务保障。基于这种的原因，许多创业团队者会选择以副业的形式开启创业团队，这能为创业团队者提供某种形式的财务安全。

4.咨询值得信赖的专业人士

不管是什么事情，降低风险的最好方法都是让值得信任的专业人士为你保驾护航。无论找导师，还是加入特定的咨询小组，向有实战经验的人求助都会给你的事业提供巨大帮助，这些专业人士能够提供有价值的建议和对行业的见解，帮助你评估选择，做出更明智的决定，在一定程度上降低风险，并避免犯同样的错误。

是否盲从那些原则？

“果断行动以抓住发展机遇 ，全力以赴坚定目标，共同信念激励人心”……在创业团队中，有一些原则听起来充满正能量。但在实践过程中，创业团队者要根据实际情况灵活遵守，不能一味坚持这些原则，否则反而会让创业团队失利的可能性变大。

● 如果你笃定“果断行动以抓住发展机遇”，那么对行动的偏爱可能会诱使你走捷径。但实际上，产品发布前的探索阶段非常关键：你要进行必要的研究，介绍客户有哪些需求未被满足，从而考虑相应的实现方案。两个错误的已经开始，只会浪费宝贵的时间和金钱。

● 如果你笃定“全力以赴坚定目标”，那么一旦当决心变成了固执，你可能会意识不到自己的开端是错误的。在这种的情况下你依旧加倍下注，只会加速你的失利。

● 如果你笃定“共同信念激励人心”，那么你也许会忽略兴奋有可能转化为鲁莽，导致错误的信念。有时候你认为已经猜到了关键问题的正确解决方案，这种过度自信会增加一已经开始就失利的风险。由于你只能看到你想看到的，反而意识不到转向的必要性。而你的支持者可能会共享类似于的热情，加剧你的自我蒙蔽。如果你设计的解决方案只能吸引这些忠实的、支持你的早期用户，而吸引不到主流用户，最终你保有的成功也许只是一种假象。

● 如果你笃定“不断增长意味着步入正轨”，你就有可能会被扩张的热情蒙蔽，而且，快速增长也会给员工和合作伙伴带来额外的压力。如果你在真正介绍客户需求及如何满足她们之前就推出了产品，高速增长便可能会导致产品质量问题和客户服务漏洞集中出现，在企图解决这些问题时，成本就会螺旋式上升。

● 如果你笃定“集中精力于单一群体”，只坚信单一的营销方法，那么当需要转向的时候，你可能就会很难找到其他选择。

另外，在面对一些复杂局面，如从探索转向扩展时、平衡早期用户和主流用户需求之时、业务转向之时、聘用专家之时，你应该慎重地权衡你的选择和利弊。尤其是在生死攸关的决策压力下，建议你透过充分思索再来做决定，而不是盲从一些所谓的原则。