先做两个简单的人格介绍，我是巴尼，11年孩童教育专业人士。巴尼碰巧在孩童教育金融行业自营管理超15家的幼稚园，在孩童教育领域都努力做到过行业龙头课程前两名，那我就来撷取许多在孩童教育金融行业上积累的实战经验和方法论，期盼能稍稍丰富一丢丢咱的孩童教育实战经验。本文从四个话题，环环相扣，撷取我是怎样用“借势观念”顺利完成开设幼稚园从0到1

1.借势互联网

2.借势竞争者

3.借势自媒体宣传品

4.借势孩童教育自媒体大V

5.借势其它幼稚园的运营

一、借势互联网

1.工程项目积极开展前的预备组织工作

互联网黄金时代，没什么绝密。当他们想要去介绍幼稚园时，不论是百度、chan却是公众号，如果愿意花点心机去搜寻与自学，的确能顺利完成对幼稚园的基础重新认识，比如说是不是承办幼稚园，承办幼稚园需要什么前提，幼稚园分什么类型之类，能在百度上找出的问题就不算问题。

总之，也能直接去进行咨询圣皮耶尔县，组织工作效率更高节约时间，聊瘤果不忘发个提成给咱，也能一已经开始就优先选择付费进行咨询。

2.工程项目积极开展的第二步优先选择

“没嗜好没专业技能没文凭却又想做几番事业的人，你真的什么样容易成功？”我从局外人的视角问了自己很数次那个问题，这儿没有去借势谋求标准答案，思索之后：1.坚持，2.借势。

巴尼同许多人那样不知道自己的兴趣嗜好，也没有拿得下手的专业技能，文化水准也较高。

所以相比所有教育金融行业，优先选择了门槛更低的孩童教育；在优先选择领域时，借势互联网去介绍各种孩童教育课程，从最容易复制的领域中优先选择了两个，理由是为了方便未来借势竞争者和自媒体。

这一步，主要是先搭建两个初级的工程项目整体框架，找出自己的难点痛点，借势人和内容，实现弯道超车。没必要非得搭建很完美的框架，没实操下去做不到这一点，如果实操下去，框架在你脑海，这些细节都会得到优化。

二、借势竞争者

1.先当学徒，退一步是为了进两步

一已经开始，我是把自己当成两个幼稚园的教学主任，去各种孩童教育培训课程厂家对接课程培训老师，自然而然就得到他们的课程培训资料，也在沟通交流中介绍到幼稚园对课程的要求、课程制作流程以及宣传品方案，连着对接好几个课程培训老师，我得到了我想要的东西，退一步是为了进两步。

接着我去关注那个领域的官方账号，从官方动态的榜单介绍到那个领域的大V们，简单地将他们的课程做个分类，从中优先选择了当时沟通交流比较有感觉的那种，然后还搜寻自学了许多优秀的课程进行拆解，借势别人的内容，对现有资源进行优化，既优化了厂家制作的课程，也优化了自己研发总结出的培训资料模板。

2.先存王牌课程再开干

我按照不同模块的难易程度来总体规划时间，比如说这一周总结火爆课程的标题模式，下一周研究引流招生话术模板之类，写完的幼稚园王牌课程文章我存了起来，等整个框架的模块都打磨完一遍，再回过头对每一篇文章进行优化，这样的操作主要是为了质量的稳定提升，确保引流和转化都到位。

然后就已经开始注册幼稚园，开工吧！

如果在这儿你没办法努力做到幼稚园王牌课程的打造胸有成竹，在领域优先选择上面也许要重新花点心机了。

这一步，主要是为了创造资源，没有资源就去创造资源。

三、借势自媒体宣传品

1.先求稳

自媒体平台的流量非常大，而且对于原创作品都有前期推广的流量扶持，各个平台都有各个平台的规则，可是都是鼓励优秀的创作者，这一点是不变的。

而他们在借势竞争者之后，总结积累的内容和资料就能进行各平台的分发了，用最专业的内容去引流他们的精准客户。

这儿要提醒各位，他们针对幼稚园家长制作的王牌课程一旦确定了主题，就不要动摇和修改，确保他们撷取的内容足够垂直，标签足够清晰。

前期内容不要以点赞评论为指标，要以引流到自己园所的家长数量为指标，确保他们的每两个动作都是为了引流出发。

2.再求快

先求稳其实就是稳权重：①迎合平台，权重起得快，②作品质量高，有利于各平台起权重。

有了权重就要借势平台规则了，几乎所有的自媒体平台都有充值投流的服务，他们能对比之前发布的所有作品，挑选引流量、点赞量、评论量高的作品进行投流，让更精准的家长去看到他们的作品。

第三步有许多人可能会走得比较曲折，运营自媒体宣传是许多幼稚园缺乏的，却是很有必要进行实操，慢慢跨出这一步吧。

这一步，先求稳再求快。

四、借势孩童教育自媒体大V

1.坚持利他行为

因为有了自己的幼稚园，所以有许多的时间能去链接各种资源，这时我采用的策略是把我关注列表孩童教育自媒体官方账号发布的最新动态以及平台的最新活动顺便copy到群里顺便提醒大家参与。

坚持这种“利他”行为就自然而然会链接上许多自媒体大V，总之自己也要学会去主动链接，逮住机会就别错过，比如说有时候大咖也会有点小疑问而你刚好也懂。

2.优化工程项目的整体框架

其次，自己要熟悉自己王牌课程的整体框架，有空就捋顺框架中的每一关键节点，找出对于自己的难点痛点、能优化的细节点，链接到大咖后也许在闲聊中就把这些问题给解决了，事后能发个提成作为感谢。

你对自己的王牌课程越熟悉，这一步的收获可能就越大，比如说我就获取到了不那样的幼稚园多渠道盈利方法，引流到园所的招生素材、幼稚园管理与培训技巧、自媒体招生工具的使用之类，在一定程度上是大大促进了我的组织工作组织工作效率，以及自身幼稚园的定位和盈利方法的优化升级，让幼稚园的收入又翻了好几倍。

总之，也不一定非得是孩童教育自媒体大V，但你要融入那个圈子，跟同行交流自学，倒逼自己成长。

这一步，向内行的人请教。

五、借势其它幼稚园的运营

如果顺利完成了前四步，开设幼稚园的从0到1也算顺利完成了，积累了还算客观的丰富资源，但主观的积极主动更重要。大家的确也想到了其它幼稚园还有运营能借势，当然值得去主动争取。

从运营的视角来看，幼稚园也有需要顺利完成的任务指标以及每一次活动的优化，所以当巴尼在幼稚园发布活动时，我偶尔会私聊其它幼稚园的运营谈谈自己对活动的看法与建议，另外我还像个班长那样，在朋友圈里撷取活动动态与解答问题。

这两点的利他，如果你是幼稚园运营也会愿意跟巴尼多交流吧，所以后面幼稚园的运营也会主动跟我聊活动的细节、有些活动他们能联合推出，扩大大家的影响力，并实现多渠道变现。

这一步，客观的丰富资源固然重要，主观的积极主动更重要。

总结 ：

1.先搭建两个初级的工程项目整体框架，找出自己的难点痛点，借势人和内容，实现弯道超车

2.没有资源就去创造资源

3.先求稳再求快

4.向内行的人请教

5.客观的丰富资源固然重要，主观的积极主动更重要

最后，希望能借势这篇内容链接到更多志同道合的朋友吧，哈哈哈，最后给大家奉上“独家自媒体运营幼稚园的策划笔记3.0版”，私聊我即可领取，别不好意思，快速链接吧。