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年产值10亿的企业，四个老板娘都干，股份均支行不行？

在湖北的某生产制造型企业，2008年成立，小股东ABC总共3人，其中找他们的是A，B是A的舅舅，C是前年公司起跑这时候的大姐。

A找他们想做股份鞭策，他说企业发展到这个时期，想对一些核心猛将进行鞭策，把人给耶尔圣。

接着我肯定要介绍企业的小股东构成，B是A的舅舅，前年A创业者的这时候找舅舅要钱，结果舅舅在介绍A的设想后就说不赠予他，咱们就一同做。

C是A原来做裁缝这时候的大姐，因为他水平比较高，接着A瞧瞧他一同创业者。

当时创业者资本也不多，约莫100万就发家了，发展到那时约莫一年有10亿的年产值，3对个人的股份均分，另加1/3，利润也是依照股份的比例去分。

A在企业里做副董事长，B的年纪稍稍大一点，那时管企业的后勤保障，C比较勤奋主要抓财务管理板块，这是三对个人的社会分工。

我跟A说，我此种股份比例，根据我的经验来说，在做股份鞭策前，先要把我的股份比例在调整一下，不然我的股份比例会导致企业发展受到限制。

而后一同沟通交流，首先也是要评分，如果物力贡献是十分，每对个人目前的职能能占多少分？

A占7-8分

B和C加出来才占2-3分

这样一来B和C比出来差了很多，所以她们也真的A确实占到了物力的7-8分，这样的企业可能会出现四种情况，第二种，开会讨论时经常陷于争执，并且即使大家最终听你的，最终心中边也会不难受；第四种情况就是A的物力比较重要，接着年底派息的这时候，是依照筹资比例分，没有考虑A的物力贡献部分，也许A不在意，但深夜里的这时候，心中也会迷惘，甚至为难。

A说：同学不瞒你说，去年我就跟她们说过，不行就我干，我不干了，我自己再创业者，我也不和我争了，兄弟一场也别打架，有这时候真的自己受点为难的，但而后再说，这么几百号人了，自己走了也不负责任，所以说实话忍下来了，但总真的心中面不难受。

所以A还想把公司做上市，但此种每对个人1/3的股份比例，属于公司环境治理构架存在严重的缺陷，是上不了市的，资本也不会喜欢，所以要从长计议。

A听了我的建议，请也了我到企业进行服务，经过他们的协调总共跑了12趟，接着比例最终调整过来了。

A最终占55%，B占20%，C占25%，B由于年纪大，快退休了所以最少，C年富力强，干的时间长，这个过程虽然比较漫长，但还是调好了，并且还不用A出一分钱，也保证了A的控制权，最终三方皆大欢喜。

她们的企业那时发展得很稳健，表那时两个方面，第一决策高效了，第二年底派息体现了价值了，三方的合作重新进入一个新的轨道。

这是一家经营方式了十年的企业，高速成长期，年产值十个亿，三对个人都出钱出力，股份均分会造成企业里边无形的问号，经过他们的沟通交流协调三方，本着大局，最终把股份比例进行了有效的调整。

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