原作作者：克里斯蒂安·里斯

介绍

里斯说，太多的努力和资本积累被节约在那些没有遗留下烙印，没有给当今世界增添或者说价值的创业者公司上。

他指出，此种失利在非常大某种程度上是虽然很多企业家采用了错误的方法。

《精细化创业者》的目标是解决那些问题。

决意神话故事情节

里斯说，决意助推创业者公司迈向成功是两个神话故事情节。

这是两个很吸引人的观点，即使它向她们阐明了两个错误的道德观：坚持是关键（她们都能坚持）。

但这不是吗，这是两个著力的神话故事情节。

她们听闻过一些天来不舍弃而迈向成功的故事情节，但她们没有听闻有更多的人节约时间在合情合理的事情上。

创业者成功的方法

里斯说，在正确的时间再次出现在正确的处所并不意味著成功。

成功不是靠绚丽的外貌，也不是靠不屈不挠的决意。

增添成功的是很多无趣的事情—流程和方法。

创业者成功能被引导和副教授。

企业家信念是一类管理方式

里斯则表示，在孵化器企业和企业家圈子，绝大多数人都指出管理枯燥。她们指出管理是创业者信念的理想主义，而创业者信念则是坚忍的和令人激动的。

但这是错误的。

创业者需要管理—一类专门针对特别针对不估值合理的管理。

企业家信念是管理。

何为创业者

里斯将创业者定义为:

在极端不确定的条件下创造新产品和服务的人类机构。

精细化创业者

这是创业者公司最大的问题：

创业者公司往往生产出没人想要的产品。她们发现得太晚了，她们花光了所有的预算，没有更多的时间去调整。

解决方案是看待产品开发的一类新方法，一类强调快速迭代、客户洞察力、宏伟愿景和伟大抱负的新方法。

你能这样做：

#1. 最小可行产品（Minimum Viable Product，MVP）

很多企业家可能成为分析瘫痪症的受害者：与潜在客户交谈、白板战略和研究报告。

在研究阶段花费太长时间是没有意义的：你不能在白板上预测未来。

里斯说，不分析和过度分析的完美结合是一类最低限度的可行产品—你能快速组装的最简单的产品，能立马测试你的假设。

MPV是你所能交付的最基本的产品，这样第一批用户—通常是创新者—就能给予你早期宝贵的反馈，帮助你控制开发。

如果有人窃取了你的MVP怎么办？

里斯说，对MVP最大的阻碍之一是其他公司会窃取你的创意。

如果竞争对手一旦有了这个创意就能超越你，那你注定要失利。

创业者成功背后的推动力是加速“构建-度量-学习”这一反馈循环，而且比任何人都要快。

把你的产品包裹起来，远离它迫切需要的反馈，只会让你更有可能失利。

赢得比赛的唯一方法是比别人学得更快。

#2. 测试假设（度量）

营销和产品实验必须遵循科学的方法。

它以基于你的愿景的两个清晰的假设开始，对设想要发生的事情做出预测。

你需要假设，即使如果你“就这么做”，看看会发生什么，你总是会成功的，即使你失利了。

#3. 基于反馈的调整

根据你得到的反馈，尽可能快地测试和改进你的产品和营销。

如果你没有看到结果，或者反馈把你带到了其他地方，考虑一下转向。

#4. 采用精细化方法

本书的最后一部分主要集中在精细化方法论上，这是诞生于日本丰田的一类产品开发系统。

下面是里斯讨论的很多技巧:

~5个为什么：问5次“为什么”，找到问题的根源。

~小批量：一遍又一遍地依序重复同样的任务，而不是两个两个地组装最终产品，此种想法不会让你尽早发现错误。